540名工人每人被44.3万美元砸得乐开花

Fibrebond的故事始于1982年，由沃克的父亲克劳德·沃克（Claud Walker）创立，最初只有十几名员工，主要生产电力和通信设备用的防护外壳。公司在1990年代移动通信热潮中迅速壮大，却在1998年遭遇重大打击——工厂被一场大火烧毁，几乎导致企业倒闭。

在路易斯安那州仅有1.2万人口的宁静小镇明登，今年上演了一出现实版的“圣诞老人”故事。当地企业Fibrebond的创始人兼前首席执行官格雷厄姆·沃克（Graham Walker）在将公司以17亿美元出售后，坚持将交易收益的15%——总计2.4亿美元——分配给540名全职员工，人均获得约44.3万美元的丰厚奖金。

这笔改变人生的奖金并非偶然。46岁的沃克在接受媒体采访时坦言，他在与收购方伊顿公司（Eaton）谈判时明确表示：如果不同意将出售金额的15%直接分配给员工，他将拒绝交易——尽管这些员工并未持有公司股份。最终，伊顿于今年早些时候完成了对Fibrebond的收购，触发了这笔史无前例的员工奖励计划。

奖金将以留任奖励的形式，在五年内分期发放。任职时间越长的员工，获得的金额越高。沃克强调，这一条款“没有任何谈判余地”。他相信，如果没有这样的安排，那些陪伴公司度过数十年风雨、甚至濒临倒闭困境仍坚守岗位的员工，最终可能会选择离开。

“我从未想过财富会与我有关”

今年夏天开始，员工们陆续收到密封的信封，里面详细说明了每个人将获得的奖金金额。

《华尔街日报》报道了员工们打开信封时的震撼场景：有人当场情绪崩溃，有人最初以为这是恶作剧，还有人久久呆坐，说不出话来。

51岁的莱西娅·凯伊（Lesia Key）就是其中之一。1995年，她以时薪5.35美元加入Fibrebond，如今已在公司工作29年，晋升为负责254英亩厂区设施管理的负责人。当她打开信封时，当场失声痛哭。

“我习惯了‘工资刚好够用’的生活，从未想过财富这件事会和自己产生交集，”凯伊说道。这笔意外之财让她还清了房贷，并在附近城镇开设了一家服装精品店。“以前，我们是靠着一张薪水单过日子。现在，我终于可以好好生活了。”

67岁的助理经理洪“TT”·布莱克威尔（Hong “TT” Blackwell）在Fibrebond物流部门工作了15年以上。这位越南移民一次性获得了数十万美元，并选择立即退休。她用部分奖金为丈夫购买了一辆丰田Tacoma皮卡，其余资金则存入储蓄账户。

“现在我不用再担心了，”布莱克威尔说，“我的退休生活很安稳、很平静。”尽管税收扣除了近10万美元，但净到手金额依然彻底改变了她的人生轨迹。

小镇经济的连锁反应

这笔巨额奖金很快在明登小镇引发了连锁经济反应。当地官员表示，随着员工偿还债务、翻修房屋、购买长期推迟的大件商品，本地零售商明显感受到了消费激增。

“关于这笔钱带来的消费，整个镇子都在议论，”明登市长尼克·考克斯（Nick Cox）对媒体表示。

尽管生产停滞，沃克家族仍克服困难继续向员工发放工资。这一决定奠定了公司内部强烈的忠诚文化，员工至今仍对此心怀感激。

进入21世纪初，互联网泡沫破裂，Fibrebond的客户数量锐减至仅剩3家，公司被迫裁员，员工人数从约900人降至320人。后来，格雷厄姆·沃克和兄弟接手日常运营，出售资产、偿还债务，同时寻找新的增长方向。

转机出现在一次高风险决策中：公司投入1.5亿美元，转型生产数据中心用的模块化电力设备外壳。这一押注在疫情期间云计算需求暴涨后获得回报，公司销售额五年内增长近400%，并吸引了大型工业企业的收购兴趣。

“因为它比10%多”

沃克对每一位潜在买家都提出同一个条件：出售价格的15%，必须分配给员工。当被问及为何坚持15%时，他的回答简单而深刻：“因为它比10%多。”

尽管顾问警告这一条款可能让交易复杂化，甚至引发未能受益的前员工提起诉讼，沃克依然没有让步。对他而言，这不仅是一笔交易，更是对那些与公司同甘共苦的员工们的一种认可。

如今，这笔意外之财正在改变着540个家庭的生活轨迹：有人清偿了信用卡债务，有人全款购买了新车，有人支付了大学学费，有人增加了退休储蓄，还有员工带着整个大家庭前往墨西哥坎昆度假。

对明登小镇的居民而言，这不仅仅是一个商业故事，更是一个关于忠诚、感恩与社区精神的现代童话。在这个只有1.2万人的小镇上，一位企业家的决定，让“圣诞奇迹”在普通员工的生活中真实上演。