明朝那些事儿：学会帝王术，你就不再是普通人了，没人能拿捏你

洪武年间，朱元璋把已经确定为继承人的朱允炆拉到身边，压低声音，眼神里透着几分神秘，说：“我给你物色了个能治理天下的大才，可这人有个毛病，傲气得很。现在不能重用，得压一压，将来才能成大器。”

朱允炆眼睛一亮，忙问是谁，朱元璋缓缓吐出三个字：“方孝孺。”

这事儿说起来还挺戏剧性。

方孝孺他爹方克勤，竟在空印案里被错杀了。

方孝孺打小就爱读书，经书背得滚瓜烂熟，大家都夸他。

他的老师更是大名鼎鼎的宋濂。

方孝孺自己也胸怀大志，常把“明王道，致太平”挂在嘴边。

可奇怪的是，他名声在外，老师又在朝中当官，洪武十五年、二十五年，地方政府两次把他推荐给朱元璋，却都没得到任用。

方孝炆一头雾水，只能干等着，这一等就是十年。

他心里直犯嘀咕：领导的想法，真是让人捉摸不透啊！

朱元璋却胸有成竹，他告诉朱允炆：“方孝孺绝对可靠，他这辈子都会效忠你，能帮你治理国家，开创太平盛世。”

可谁能想到，这话只说对了一半。

1、领导用人智慧

在职场或者生活里，都盼着能遇上赏识自己的领导，一路顺风顺水地被提拔重用。

但有些领导啊，偏爱玩“先抑后扬”这一套，就像唐太宗李世民，还有朱元璋对方孝孺，乍一看让人摸不着头脑，其实里头大有学问。

李世民手下有个叫李靖的大将，战功赫赫。

可刚投奔李世民那会，李靖被人告发谋反。

李世民没着急处置，反而故意贬低他，把他晾在一边。

这李靖心里肯定委屈啊，但也没办法，只能默默忍着。

后来战事吃紧，李世民又把李靖重新启用，还委以重任。

李靖感恩戴德，打起仗来那叫一个拼命，为唐朝立下不世之功。

领导先贬低你，其实是在考验你。

要是你一被贬低就垂头丧气、怨天尤人，甚至自暴自弃，那领导肯定觉得你难成大器。

可要是你能沉得住气，把这份委屈化作前进的动力，不断提升自己，领导就会觉得你是个可造之材。

等时机成熟，领导再提拔你，这时候你不仅能心怀感恩，干起活来也更卖力，而且因为之前经历了挫折，心态更成熟，处理问题也更稳妥。

这样一来，你就能更好地为团队出力，领导也能收获一个得力干将，实现双赢。

2、如何分辨领导是真打压还是在培养呢？

第一，观察任务分配的“含金量”

领导要是真想培养你，给你分配的任务虽然可能有一定难度，但绝对是能让你学到东西、增长本事的。

比如让你负责一个重要项目的某个关键环节，或者接触一些核心业务。

这就像给你搭建了一个成长的舞台，让你在实践中不断锻炼自己的能力，积累宝贵的经验。

完成这些任务的过程虽然辛苦，但每一步都是在为你的职业发展添砖加瓦。

相反，如果领导总是给你安排一些无关紧要、重复机械的工作，比如整理文件、打印资料、跑腿打杂，而且长期如此，没有什么提升和变化，那很可能是在打压你。

这些工作无法让你展现自己的才华和能力，时间一长，你的专业技能得不到提升，在团队中的存在感也会越来越低。

第二，看批评与指导的“比例”

培养你的领导，在指出你问题的同时，一定会给你具体的指导和建议。

他不会只是单纯地批评你做得不好，而是会耐心地告诉你哪里出了问题，应该怎么改进。

就像一位经验丰富的导师，手把手地教你如何把工作做得更出色。

这种批评是为了让你成长，是为了让你在未来的工作中少走弯路。

而打压你的领导，往往只会一味地批评指责，却从不给出实质性的解决方案。

他可能会在你犯了一点小错误时就大发雷霆，把你贬得一无是处，让你自信心受挫。

这种批评不是为了帮助你进步，而是为了打击你的积极性，让你产生自我怀疑，甚至放弃努力。

第三，留意资源支持的“力度”

领导要是真心培养你，会在资源上给予你大力支持。

这包括人力、物力、财力等各个方面。

比如，当你负责一个重要项目时，他会为你调配优秀的人员组成团队，提供充足的资金和必要的设备，让你能够顺利地开展工作。

有了这些资源的支持，你就能够充分发挥自己的能力，把项目做好，取得优异的成绩。

但如果领导是在打压你，他会在资源上对你进行限制和克扣。

明明你需要一些人手来帮忙，他却以各种理由拒绝；你需要一些资金来购买必要的材料，他却迟迟不批准。

没有足够的资源支持，你的工作就会举步维艰，很难取得好的成果，这也正是领导想要看到的结果。

其实，大家仔细想一想就明白了，不管我们做什么事情，都离不开人来支配，只要是个人都有自己的喜恶爱好，七情六欲，不可能做到绝对的公平、公正、无私。

不管是谁啊，都会把身边的人，分个亲疏远近出来，既然有这种区分，那在为人处事的时候，就不可能一碗水端平。

把所有人都想象成圣人，那只能说明自己太幼稚了。