柴国梁和他的“中国镍”

（来源：经济日报）

转自：经济日报

从普通工人到大国工匠，需要多少年？

金川集团镍钴股份有限公司镍冶炼厂电积二车间电积班技术班长、“大国工匠”柴国梁用30年的实践给出了答案。

30年来，他怀揣科技创新的梦想，始终扎根镍产业生产一线，以不服输的劲头，求索创新，将“高质量做优‘中国镍’”从誓言转化成现实。

三十年如一日的坚守

在金川镍钴镍冶炼厂电积二车间，柴国梁正与同事们探讨工艺流程。自1994年柴国梁走进金川集团镍冶炼厂镍电解车间至今，这一干就是30多年。

起初，对于学经济管理出身的他来说，车间里各种复杂的冶炼设备、密密麻麻的生产参数宛如天书，一切都显得陌生而艰难。

“刚入厂时确实一头雾水，什么都不会。”柴国梁回忆。但这个不服输的年轻人没有退缩，而是选择迎难而上。他秉持着“人要有一点拼搏精神”的理念，确立了“沿着技术创新之路奋进，摘取镍湿法精炼领域明珠”的努力方向。

无数个夜晚，当别人已经进入梦乡时，柴国梁还在灯下研读《湿法冶金手册》《镍冶炼技术》等专业书籍。几年时间里，他写了数十万字的学习笔记，将一本本厚厚的专业书籍融会贯通。通过勤奋学习理论知识和不断积累现场实践经验，这个曾经的“门外汉”逐步成长为镍湿法冶炼岗位上的技术翘楚。

“平台对一个人的成长至关重要。”柴国梁深有感触地说，“我们集团有非常完善的个人培养机制、创新机制和人才培养体系。这个平台为我的成长提供了坚实土壤。”

正是这种日复一日的坚守和积累，让柴国梁在技术道路上不断突破。2006年至2012年，他先后参与了金川集团镍电解三期和四期扩能技术改造，为提升金川集团综合实力和竞争力、实现跨越式发展作出了重要贡献。

这种坚守不仅体现在时间跨度上，更体现在对极致的追求中。柴国梁所在的班组承担着公司电解镍、电镀专用镍的生产，车间镍产量占公司年产量的三分之一。每块电解镍的生产都要经过10多道工序、40多个参数控制，才能从含镍的电解液中精炼出99.96％以上的高纯电解镍。

“坚持严谨、专注、务实和精益求精的创新精神，才能达到这一目标。”这是柴国梁团队的工作准则，也是他们对中国镍品质的庄严承诺。

把岗位变成自己的舞台

“就像厨师用一口锅、几样调料，也能做出万千美味一样。”柴国梁这样比喻自己的工作哲学。在柴国梁看来，工匠精神的核心之一就是“把岗位变成自己的舞台”。正如他所敬佩的老师傅一样，在平凡的岗位上，把工作做到了极致。

他的舞台，就是那些排列整齐的电解槽；他的道具，就是那些精密的仪器设备；他的作品，就是一块块闪着银光的高纯电解镍。在这个舞台上，柴国梁不仅是一名优秀的技师，更成为一名勇于探索、专注创新的科研工作者。他深知，只有不断创新，才能推动镍精炼技术的进步和企业的发展。

2023年，柴国梁参与的《极板监测技术在镍电解生产中的研究与应用》项目，通过红外成像的图像识别及温度判断处理来实现电解槽阴阳极导电状态实时、在线监测。这项技术使电解镍划线板中烧板率明显降低。

镍电解生产过程中阳极液净化为“三段”净化工艺，存在工艺流程长、部分杂质在体系中循环、能耗高、加工成本高、劳动强度大等问题。为实现短流程、低成本、高效益生产，由柴国梁负责的《镍电解氯气氧化钴共沉工艺技术研究》取得阶段性成果。

“创新的突破，有时就像捅破一层窗户纸，但寻找这层纸的过程，需要耐得住寂寞、顶得住压力。”柴国梁说。

在柴国梁的创新成果中，最引以为傲的是2018年获得全国职工优秀技术创新成果奖二等奖的“高品质电解镍生产技术”。这项技术主要是解决电解镍薄厚不均、边部结粒，以满足高端客户航空、电镀等需求。“从2012年开始摸索，到2015年立项，持续攻关了4年才最终成功。”他说。

通过柴国梁团队的创新，金川集团生产的高品质电解镍填补了国内空白，打破了国外产品在中高端用镍市场的垄断，每年可产生经济效益5000万元。经他手生产的高品质电解镍，被广泛应用到航天、电池、造币等高端领域。2019年，金川镍让中国硬币用上了“中国镍”，更助力国人实现了“九天揽月、蛟龙入海”的梦想。

由柴国梁领衔的柴国梁劳模创新工作室，积极推进“五个一管理法”，开展职工“原创”与“创客”活动，攻克了一个个生产难题。工作室成立至今，共形成100余项创新成果，荣获全国职工技术创新成果奖二等奖等奖项，个人累计获得发明专利2项、实用新型专利14项。

“双向赋能”师带徒

“6∶2∶2”，这不是工艺比例，而是柴国梁分享给年轻人的个人成长心得：一个人的能力，六分靠辛勤的汗水；两分靠“墨水”，要具备会总结、学习、提炼的能力；两分靠“口水”，得会表达和沟通。唯有三者兼备，才能不断取得成绩。

柴国梁深知技艺和精神传承的重要性。他更深刻的体会是，传承是一个“双向赋能”的过程。在帮助徒弟提升技能的同时，他也在不断促进自己学习和提高。

“首先，要给年轻人信心和信任。”柴国梁说，“每个人做第一件事时可能做不好，这很正常。现在的年轻人思维活跃，接受新事物快，我们要顺势利用他们的优势。”

巫旭是柴国梁在电解车间带过的徒弟，这个研究生学历的技术员已经升任车间主任。

“在师带徒过程中，我虽然实践经验丰富，但徒弟的专业理论知识扎实，反过来也能给我讲很多原理，让我的理论水平得到提高。”柴国梁坦言，“传承不是单向的灌输，而是双向的成长。只有这样，我们整个团队的学习能力、技能水平和思想境界才能共同提升。”柴国梁说，还有主动来拜师学习的年轻人，也让他受益匪浅。

基于这样的理念，柴国梁在人才培养上推行了一系列创新举措：他推行新员工“1133”导师带徒培养模式；推进班组“每日一题、每周一练、每月小考、每季度大考”常态化培训机制；将现场遇到的实际问题复原到培训课堂开展培训；以“劳模育英才”“甘肃省新型校企师带徒”“名师带高徒”等培养方式，将6名研究生、本科生培养成技术骨干和内设机构负责人。

在柴国梁的悉心指导下，他培养的选手连续5年在甘肃省万名职工技术比武中取得前三名的佳绩。近年来，车间新增技师24名、高级技师12名，共200余名职工取得相应职业技能等级证书。

柴国梁经常对年轻人说，进入社会后，要主动接近两种人：一种是比自己优秀的人。“他们的做事方式和思想境界会感染你、影响你，帮你打破固有思维，找到新的灵感。”另一种是能促使你优秀的人，比如你的班长、领导，以及公司这个平台本身。“只有主动靠近这两种力量，个人才能更好地成长。”

在被聘任为金昌技师学院兼职教师后，柴国梁积极参加金昌技师学院的课程设置征集、授课等活动；与金昌技师学院合作开发的课件《镍电解工序关键控制点》，丰富了培训资源，增强了培训的针对性、实效性，被金昌技师学院网校推广使用。2023年，他主讲的创新课程《立足岗位创新驱动没有不可能》入选全国总工会“五小”精品课。

而今52岁的柴国梁，却依旧保持着30年如一日的习惯：每天提前半小时到车间，绕着几十排电解槽走一圈，摸摸极板的温度，看看电解液的颜色，检查设备的运行状态。

柴国梁说：“这些槽子就像我的‘老伙计’，一天不看就不踏实。只要国家还需要高品质镍材，我就会一直干下去。”（本报记者 赵梅）