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同样是带团队，为什么有的人喝着咖啡就能年薪百万；有的人却累死累活，勉强及格？
管理界有一句话说得特别好，“一匹狼领导的羊群，可以打败一只羊领导的狼群”。
一个团队强大与否，跟团队领导有着极大的关系。相信你也接触过不少领导，你也心里有数：不是所有人都能当领导，也不是所有人都能当好领导，带好团队，绝对是一门技术活。
很多年轻的管理者，常感叹：“自己带团队累，那为什么累呢？”因为带团队是一种智慧，是一门学问，更是一种调动他人的能力，所以，绝不是你的职位到了，就可以轻松带好团队，而是要掌握一些方法技巧。
给你分享9个带团队的领导力法则，帮你打造强悍团队，向管理要业绩。
一、用对人。
管理就是用人，那我们用什么人呢？能干的人，放心的人，能做成事的人。用对了人，你就成功了一半。
二、立规矩。
带团队一定要有规矩，没有规矩，不成方圆。人管人，气死人；制度管人，人人服气，所以，要给团队立规矩，按规章制度办事。
三、抓细节。
如何才能拿到想要的结果？把控好细节。只要细节到位，结果往往就可以预期，如果细节做不好，很容易导致全盘皆输。
四、有检查。
你布置的工作，下属有没有落实到位？你安排的任务，下属有没有去执行？执行的效果怎么样？有什么问题？这就需要你做好检查工作，确保结果在按照你想要的方向发展。
五、给权力。
能者上，庸者下，平者让，给有能力的人权力，给有能力的人资源，给有能力的人位子，给有能力的人分蛋糕，你就更容易带团队出结果.
六、控局势。
团队该做什么？该往哪里去？你要做到心中有数。团队里边需要谁，谁是做什么的，谁是什么定位，你要了然于心。团队里里外外摸清楚，你才能够真正掌控团队。
七、给激励。
管理是一门调动他人的艺术，如何把团队调动起来？给激励！给不同人群，不同的员工，各式各样的激励，激励要多样化，让不愿意干的愿意干，让不好好干得积极起来。
八、明赏罚。
干得好有奖励，干不好有惩罚，用统一的标准，公平公正来考核下属，没有人不服气，你才能真正带出士气。
九、做培训。
下属为什么不好好工作？有不会干的，有半吊子水平的，干不好就要培训，把有意愿的下属抓起来，培养起来，你就更容易带团队出成绩。
带团队绝对是一门技术活，正如《不懂带团队，你就自己累》这本书中提到：“你要告别单打独斗，不要一个人拼，而是要培养一批能够解决问题的人，而不是自己去解决所有问题”，这才叫做管理，如果什么事都想着自己解决，要团队做什么。
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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
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