有一家中国企业，拿下34%的全球市场，却拿到全球55%利润

一块普通的汽车玻璃，还能玩出什么花样？但是数据会让你闭嘴。据数据显示，2024年中国福耀在拿下全球34%的市场，占国内的份额有68%，却惊人地收割了全行业55%的利润。

圣戈班、旭硝子、板硝子这些名字听着响亮的百年名企却只能加起来分剩下的市场。这就是中国制造的“利润堡垒”。

百年巨头成了“陪跑员”：这届年轻人不讲武德？

在人们眼中的“低端制造”里，藏着一座无人能及的利润宝库。传统的生意逻辑是份额越大，利润越厚。但福耀玻璃打破了常规，呈现出极其罕见的“利润虹吸”现象。

据行业数据显示，福耀以约34%的全球份额，攫取了全行业约55%的利润。这意味着剩下的竞争对手合计占据66%的市场，却只能分享45%的残羹冷炙。

福耀的对手名单星光熠熠：法国圣戈班、日本旭硝子、日本板硝子，这些企业无一不是拥有上百年历史、技术积淀深厚的行业巨擘，结果呢？1987年才成立的中国公司，把这些巨头拉下了宝座。

说到这，让我们来看看什么叫真正的“暴利”。2025年第二季度，福耀毛利率高达38.5%，在扣除非经常性损益后的净利润率达到23.6%。

要知道在制造业企业中，净利润率一般在3%到10%左右（甚至更低），所以福耀这种净利润率几乎是降维打击。再来看看对手，旭硝子研发投入占比3%，板硝子1.5%，圣戈班1.1%。

而福耀呢？研发投入常年保持在4%以上，这意味着福耀每年将近10亿元砸进技术革新，甚至有时超过20亿元。

这不叫生意，这叫用钱砸出“技术护城河”。你以为它在做玻璃，其实它在做壁垒。

这种盈利能力甚至让整车厂都感到汗颜，福耀的净利润率甚至超过了部分整车企业的毛利率。即便国内市场高度内卷，2024年福耀营收依然达到392.5亿元，相较2023年同比增长18.37%，净利润实现74.98亿元，增幅33.2%。

回顾过去20年，如今福耀的净利润增长了近90倍。这就是一份冷酷的财务成绩单。百年巨头在挣扎求生，中国公司在疯狂收割。你敢信，这就是被某些人瞧不起的“传统制造”？

曹德旺的“双面人生”：省下一分钱，砸进两个亿

曹德旺常说福耀只是“低端制造业”，但他干的事一点也不低端。他的经营哲学极其极端：在成本上极度“抠门”，在研发上异常“豪爽”。

他省下的每一分钱，最后都变成了工厂里的黑科技。他的“抠”在业内闻名，因为他坚持钱要花在刀刃上，杜绝一切浪费。

材料不浪费、人力不闲置、时间不空耗、加工不冗余。哪怕是生产线上一个无效动作也要被剔除掉。这套精益生产体系将福耀锤炼出了远超同行的成本控制力。

这种极致控制不仅出现在生产线上，甚至武装到了会计核算里。早在1999年，福耀就开始使用Oracle信息集成系统，这成了日后硬刚美国的秘密武器。

2001年，美国商务部起诉福耀倾销，认定中国企业账目不全。结果福耀甩出完整可信的会计资料，硬是打了3年官司。

最后，福耀赢了，也成了中国入世以来首个反倾销胜诉案例。这事证明了一个硬道理：账做清楚，自身干净，谁也别想挑刺。这也是曹德旺说的：企业要透明得像玻璃一样。

相比上面的抠门，单在研发投入上曹德旺从不吝啬。20世纪90年代初，福耀进军加拿大，结果因为质量不达标被全退货。这次惨痛的经历让曹德旺意识到闭门造车是行不通的。

随后他转手就从芬兰引进了最先进的钢化炉，尝试按芬兰标准建厂，按国际规则出牌。后来他干脆与法国圣戈班合作，偷师先进管理经验。

后来的成功也证明，恰是这种“先引进、后合作、再超越”的逻辑让福耀完成了蜕变。现在的福耀已经长成为在11个国家布局基地的全球化怪兽了。

不仅要你的订单，还要你的“灵魂”：全产业链收割

今天的福耀，早已不再是几十年前那个只会卖挡风玻璃的小作坊了。它正在变成一个集成多种功能的“智能汽车交互平台”。

据2025年上半年财报显示，福耀高附加值产品占比同比提升了4.81个百分点。其中智能全景天幕、可调光玻璃、抬头显示（HUD）玻璃占了大头。

要知道这些东西单价极高，利润率远超普通玻璃。全景天幕融合了透光调节和星空显示，HUD玻璃要求极高光学性能，确保投射信息无重影。福耀掌握了定价主动权，把标准件卖成了科技件。

而且这还只是冰山一角。福耀正在基于汽车产业进行垂直化布局，进军铝饰件业务。通过收购德国SAM公司和三锋饰件，福耀成立通辽精铝。

2021年铝饰条中标金额约35亿元，其中60%来自国内。目前福耀的产能近200万套，2022年底达到了390万套，甚至还跨界到了光伏玻璃行业。

同时福耀还利用美国工厂的浮法玻璃产能，加工后卖给光伏组件公司。福耀为此甚至专门募资43亿元用于开拓美国工厂的超白浮法光伏背板玻璃。这种全产业链的横向、纵向双收割让对手彻底绝望。

福耀还是资本市场顶级的“现金奶牛”，自上市以来已累计派发现金红利347亿元。这个数字是其融资金额的48倍，2024年该公司的分红更是高达46.98亿元，股利支付率62.65%。也就是赚了10块钱，分给股东6块多。

曹德旺曾经说：股东的钱不能辜负，必须让他们得到利益。与此同时，曹德旺个人累计向社会捐赠也高达120亿元。

这是中国制造业从追求规模向追求质量转型的缩影。所谓强大不是涉足多少行业，而是在一个领域做到全球顶尖。

参考资料：

一个“抠门”老板，如何把玻璃做成全球最赚钱的生意？--2025.12.05

福耀玻璃：汽车玻璃龙头的稳健增长与全球布局之道 -搜狐-2025.04.18

曹德旺：为中国做一家像玻璃般透明的企业-中证网-2020.11.06

CCG研究福耀玻璃的国际化战略与启示-全球化智库-2018

曹德旺：做企业家先做人福耀坚持持续创新-证券时报网-2018.11.14

怒怼高官，硬杠美国，100倍涨幅后，福耀玻璃迎来全新长逻辑-维科网-2022.03.02