俞敏洪又换帅，再度启用“自己人”任用老套路，新东方走向引关注

哈喽，大家好，小圆今天就来聊聊东方甄选的新掌舵人孙进，看看俞敏洪这位商界老将的用人逻辑到底藏着什么门道，12月24日，一则人事任命刷爆财经圈，新东方教育科技集团副总裁、广州学校校长孙进将担任东方甄选执行总裁。

过去两年，东方甄选经历了一系列人事震荡，两位核心人物接连离场，在这样的背景下，俞敏洪选择了鲜少露面的孙进接棒，看似意外，实则延续了他一贯的用人准则，信任“自己人”。

孙进能脱颖而出，首要原因在于他是不折不扣的新东方“自己人”。公开信息显示，孙进2006年加入新东方，至今已有19年工龄，是名副其实的公司老将，他的职业路径完全遵循新东方的晋升模式，从一线英语教师起步，2008年就获评上海新东方和集团双料优秀教师。

随后逐步转向管理岗位，历任南京学校常务副校长、校长，最终晋升为集团副总裁，这种内部提拔的路径，正是俞敏洪反复强调的人才选拔铁律，今年9月的一场直播中，俞敏洪明确表示，新东方有一个传统，基本上，中高层必须从新东方的基层员工中选拔而来。

从基层员工到基层管理者，再到中层、高层，每一步都要在公司内部完成，这条铁律并非凭空而来，俞敏洪认为，内部成长起来的管理者更懂业务逻辑，更能体会一线员工的甘苦，权威建立在实践经验之上，而非单纯的职务任命，孙东旭和董宇辉的经历也印证了这一点。

俞敏洪选择“自己人”，并非单纯的情感信任，更重要的是相信他们能在关键节点推动业务突破。孙东旭就是典型代表，他在新东方转型的关键时期，从零搭建了东方甄选的供应链、运营团队和直播平台，被俞敏洪评价为“东方甄选发展的关键推手”。

东方甄选2025财年的业绩下滑显示，公司的直播电商业务已经进入疲软期，抖音渠道订单量同比锐减近50%，与竞争对手的差距逐渐拉大，为了打破增长瓶颈，东方甄选近期官宣在北京中关村开设首家线下旗舰店，试图通过线上线下融合的方式寻找新增长点。

但面对业绩下滑、市场竞争加剧的现状，他需要快速拿出切实可行的解决方案，稳住团队信心，找到新的增长引擎，东方甄选的转型之路并非一帆风顺，但俞敏洪的用人选择让我们看到了这家企业的韧性，信任“自己人”不仅是一种情感纽带，更是一种基于共同目标的战略共识。