AI识别公司衰败信号，绩效表变化助少走弯路

上周去互联网公司上班的发小那儿蹭饭，刚进大门就愣了，以前堆得像小山的零食架空了，连咖啡机都换成了9.9包邮的速溶粉。

前台姑娘压低声音说，“领导上周开会说‘开源节流’，先从下午茶砍起，下个月可能连打印纸都要限额。”

我心里咯噔一下，这场景怎么有点眼熟？

想起去年另一个朋友，公司突然把保洁从每天两次改成一周三次，工位底下的垃圾堆了两天没人收。

当时大家还开玩笑说“体验创业公司氛围”，结果三个月后公司就爆了裁员新闻。

科技公司的衰败从来都不是突然倒塌，而是从这些“小细节”开始的。

零食架和保洁这些“物理信号”，其实是企业现金流的“体温计”。

以前在大厂做运营时，我们部门预算够的时候，下午茶能摆三层架，进口水果、现烤点心轮着来。

后来业务线调整，先是换成便利店饭团，再到最后直接取消，那段时间，财务连差旅费报销都拖了快一个月。

有次跟做财务的同学聊天，他说“公司要是开始抠这些‘非核心成本’，说明现金流已经紧张到一定程度了”。

零食、保洁、团建这些看似“可有可无”的福利，其实是企业“日子好过”时的“面子工程”，一旦开始砍，往往是真的没钱了。

比零食架空了更让人难受的，是绩效制度的“变脸”。

以前公司讲究“目标对齐”，每周OKR会议大家还能聊聊“怎么把事做成”，今年初突然改成KPI考核，老板拿着表格拍桌子，“这个月用户增长必须翻番，完不成的团队绩效扣30%。”

底下没人敢说话，心里都清楚这目标根本不现实，行业大盘都在跌，我们部门上个月才增长5%，怎么可能突然翻番？

后来私下问HRBP，她叹口气，“领导说‘压力就是动力’，其实就是想逼走一批人，又不想给N+1。”

这种“OKR变KPI”的操作，本质是把“一起往前跑”改成“拿鞭子抽着跑”。

以前同事们加班是为了冲项目奖金，现在加班是怕绩效不达标被扣钱，办公室的氛围从“热闹”变成了“压抑”，连中午吃饭都没人聊天了。

财务上的“小动作”更直接，朋友公司去年的项目奖金，到现在还没发下来。

他去找财务，对方说“公司现金流紧张，缓两个月”，两个月后再问，变成“等下季度财报出来”，现在年底了，连提都没人提了。

更绝的是另一家公司，合同里写的“年终双薪”，到年底突然改成“绩效达标者才有”，而绩效标准是“全年KPI完成120%”，全公司两百多人，能达标的不到十个。

这种“明着违约”的操作，其实就是告诉你，想拿钱？要么忍，要么走。

有个算法工程师吐槽，“我写了五年代码，现在天天接用户投诉电话，领导还说‘这是熟悉业务’，谁信啊？”

这种“业务重组”其实是变相裁员，以前在猎头圈听老顾问说过，企业想裁人又不想赔N+1，就会用“调岗”“转部门”这招。

把你从核心岗位调到边缘岗，干的活跟专业不搭边，薪资还可能降，多数人受不了就自己走了。

私聊问他，他说“领导说‘人人都是销售’，每个月必须完成3单，完不成扣绩效”。

这种“业务异化”的背后，往往是主营业务撑不住了，公司想靠“歪招”捞快钱，可越这样越留不住核心人才，最后陷入恶性循环。

高管的“行踪变化”也得盯紧，以前公司CEO每周一上午都来部门转一圈，跟大家聊聊天，今年突然改成“闭关办公”，连月度大会都让副总代开。

有次在电梯碰到他助理，对方说“老板最近天天见投资人，好像在谈融资”，后来才知道，公司B轮融资卡壳了，账上的钱只够撑半年。

核心人才的流动更明显，上半年听HR朋友说，他们公司CTO突然离职，对外说是“个人原因”，实际上是被同行挖走了。

当时大家没当回事，结果三个月后技术团队走了一半，项目直接停摆。

说真的，高管和核心员工永远比普通员工“消息灵通”，他们的离开往往是“暴风雨前的预警”。

发现公司不对劲，第一步不是慌着投简历，而是先“评估风险”。

我去年帮一个学妹做过分析，她公司连续两个月报销超过20天，财务解释“系统升级”，但她发现供应商的发票被退回来好几次，这明显是现金流出问题了。

后来她用了个AI工具，输入公司名称就能查到最近半年的招聘量、离职率和供应商纠纷，数据显示“核心岗位招聘量下降60%，CFO离职3个月”。

学妹果断开始投简历，上个月刚拿到新offer，原公司就爆了裁员新闻。

要是发现“信号”比较明显，比如绩效表突然变严、核心领导离职，就得赶紧启动“B计划”。

别想着“再等等看”，科技行业的冬天往往比想象中冷。

有个程序员朋友，公司开始拖欠奖金时他犹豫了两个月，结果等他想走时，行业已经在大面积裁员，找工作难度翻倍。

证据留存也很重要，劳动合同、工资条、绩效邮件这些，最好备份到私人邮箱。

之前有个同事被公司“逼退”，说他“绩效不达标”，结果他拿出前三个月的绩效评估邮件，上面明明写着“优秀”，最后公司不得不按N+1赔偿。

最后想说，科技行业本身就有周期性，冷的时候守住工作，热的时候抓住机会，都是职场常态。

但不管什么时候，看懂公司的“小动作”，提前做好准备，总比被动裁员强。

毕竟工作没了可以再找，可时间和精力耗不起，你说对吧？

科技寒冬，与其焦虑“会不会轮到我”，不如练就“识别信号”的本事。

就像开车时看到红灯要减速，看到警示牌要绕路，职场也是一样，学会观察、及时反应，才能在风浪里站得稳。