2025报业，停刊不是退场，破立见新生！

创刊39年的浙江日报报业集团旗下《江南游报》于12月25日在头版刊发启事，宣布纸质版正式停刊，将其定位为“战略性的媒介转移”，即从静态纸页转向流动的数字空间，从单向信息传递转向多维社群共建。

来源：广电头条-视听快评

2025年停刊报纸：

《湖州晚报》《每日新报》《文学报》《今日灌阳》《常州广播电视报》《西江都市报》《云南经济日报》《荆州集邮报》《南国今报》《呼和浩特晚报》，以上仅为部分公开信息整理，实际停刊数量可能更多。报纸停刊主要受新媒体冲击、发行量下滑、广告收入减少等因素影响。

2025年，中国报业在媒介变革的浪潮中持续演进。一边是传统纸媒因经营压力与战略调整迎来停刊潮，以“战略性媒介转移”寻求新生；另一边是聚焦细分领域的新刊顺势而生，精准对接市场需求；而融合发展则从“点状创新”迈入“体系化重构”的深水区，政策引领与技术赋能共同勾勒出行业转型的新路径。

一、停刊转型：纸页退场与数字新生

2025年，传统报业的停刊调整呈现出“主动转型为主、被动关停为辅”的特征，多家承载时代记忆的报刊通过终止纸质版，转向数字空间延续媒介价值。其中，最具代表性的是创刊39年的浙江日报报业集团旗下《江南游报》，该报于12月25日在头版刊发启事，宣布纸质版正式停刊，将其定位为“战略性的媒介转移”，即从静态纸页转向流动的数字空间，从单向信息传递转向多维社群共建。尽管其微信公众号仍保持日更，聚焦文旅资讯传播，但整体传播效果有待提升，也折射出地方专业类报刊转型的现实挑战。

从行业整体趋势来看，主动收缩纸质版布局、提前规划媒介迭代已成为部分报业集团的共识。相较于零散的停刊案例，系统性的战略调整更能体现行业转型的主动性，也为传统报业的数字化转型积累了实践经验。

停刊背后的核心驱动力是报业广告市场的持续萎缩。据群邑媒介集团相关报告及《中国报刊产业发展报告》数据显示，2025年是中国报业广告市场连续下降的第五年，且降幅创下本轮衰退以来新高，与巅峰时期相比总体降幅达72%，其中都市报、地方专业类报纸成为受冲击最严重的群体。在此背景下，缩版、减发、停刊成为报业压缩成本的必然选择，“停纸转网”也已成为多数媒体的转型共识，标志着报业发展彻底告别“纸媒中心”时代。

二、新刊涌现：细分定位与多元探索

与传统纸媒的收缩形成对比，2025年报业领域的新刊布局聚焦细分人群与垂类领域，展现出差异化发展活力，其中新华报业集团的转型举措颇具代表性。据新华报业网报道，国家新闻出版署已正式批复同意《扬子体育报》（CN32-0054）更名为《新华少年报》，新编国内统一连续出版物号为CN32-0137，出版单位同步变更为《新华少年报》编辑部。该报定位为面向青少年的新闻类时事科普报，核心宗旨是引导青少年“读天下事、立少年志、习好本领”，内容将紧扣新闻热点，以儿童视角和语言解读时事，延伸覆盖人文历史、科技创新、体育艺术、劳动实践等核心素养领域。作为新华报业集团“传媒+教育”融合发展的重要载体，《新华少年报》预计2026年1月1日正式创刊，将与“少年志”线上平台、“少年团”线下活动形成“三位一体”的教育运营新生态。从目前权威渠道公布的信息来看，2025年国内新创刊的报刊以现有报刊更名转型为主，全新创办的报刊案例较少，反映出行业在新刊布局上更为审慎，聚焦存量资源的优化升级。

三、融合发展：智能驱动与体系重构

2025年，报业融合发展彻底告别“单点突破”阶段，进入以“人工智能+”为核心、以系统性变革为特征的全新阶段。政策层面，据全国党媒信息公共平台报道，《“十五五”中国报业媒体融合技术发展规划》于12月在2025中国报业技术年会上正式发布。该规划由中国报协技术委员会组织300余名专家历时半年编制、十易其稿完成，明确2026—2030年报业技术发展路径，提出以“人工智能+”行动为主线，推动报业从传统内容产业向国家级智能信息服务平台战略转型，重点实现构建新质生产力体系、激活数据要素动能、提升国际传播智能水平等发展目标，为行业融合发展提供了明确政策指引。

技术赋能成为融合发展的核心驱动力。从2025中国报业技术年会发布的创新案例来看，九成案例已建立统一技术中台，人工智能覆盖率超85%，AI技术已深度融入新闻策划、采写、编辑全链条。例如，浙江日报报业集团孵化“传播大脑”科技公司，打造省级技术赋能平台解决基层融媒痛点；湖南广电自研“芒果大模型”重塑智慧媒体形态；人民日报健康客户端依托AI构建覆盖手机、家庭、车载的全场景健康传播网络。同时，数字人、虚拟主播等智能传播生态加速发展，“人工创意+智能生成”的内容生产模式逐步普及，显著提升了内容产能与传播效率。

组织重构与生态延伸成为融合发展的重要支撑。多家报业集团推行“中央厨房3.0模式”“全台办观察”等机制，打破部门壁垒，实现资源集约配置与动态调配。以上海报业集团为例，通过“三端合一”重构全媒体传播格局，上观新闻深耕本地、澎湃新闻专注“专精深”、界面财联社转型金融信息服务商，形成“3+3+N”的立体化布局，实现正能量、大流量与高质量的有机统一。在生态布局上，“新闻+政务服务商务”的融合业态持续深化，湖州传媒通过“指尖办事”重塑地市媒体价值，深圳报业集团则通过旗下基金参投IPO企业，开辟产融结合新路径，形成“内容+技术+产业”的三角支撑结构。

国际传播与风险防控成为融合发展的新课题。随着融合深入，报业国际传播进入体系化建设阶段，河南广电“中国节日系列”视频海外播放量突破50亿次，芒果TV国际APP海外下载量近3亿次，展现出文化+科技战略的国际传播效能。同时，行业也面临着内容生产智能化与专业规范失衡、技术投入与产出效能错位等挑战，如何建立AI全流程风险防控机制、完善智能应用规范，成为报业融合高质量发展的关键命题。

结语

2025年报业的发展图景，是传统与新生的碰撞、收缩与突破的并存、转型与深耕的共进。停刊不是退场，而是媒介形态的战略性转移；新刊创立不是盲目跟风，而是细分市场的精准对接与垂类价值的深度挖掘；融合发展不是技术堆砌，而是以AI为核心的体系化变革。

在媒介变革浪潮中，报业唯有坚守新闻专业主义核心，以政策为指引、以技术为支撑、以用户为中心，才能持续焕发活力，继续承担起记录时代、传递价值、连接社会的核心使命。

附：2025年停刊报纸

《湖州晚报》《每日新报》《文学报》《今日灌阳》《常州广播电视报》《西江都市报》《云南经济日报》《荆州集邮报》《南国今报》《呼和浩特晚报》以上仅为部分公开信息整理，实际停刊数量可能更多。报纸停刊主要受新媒体冲击、发行量下滑、广告收入减少等因素影响。