拒绝「行活」舒适区，优酷用「无上限」激励创造新秩序

文 / 大娱乐家

长视频行业在经历了漫长的“跑马圈地”与惨烈的“降本增效”后， 已经进入“拧水提质”的精品创作 新周期。

然而，一个新的行业性焦虑随之浮出水面：在流量红利见顶的当下，仍有不少项目陷入“数据虚高”的怪圈——纸面热度虽高，但缺乏真实的社会反响与用户口碑，这种“预制爆款”正透支着观众的信任。

长期以来，影视内容生产被困在零和博弈中。对于片方而言，传统的“固定承制费”模式虽能兜底风险，却也扼杀了野心，内容生产与回报机制缺乏长期激励。

至于播出后是否真正叫好又叫座，往往成了平台独自承担的开盲盒风险。 这种旱涝保收的机制，不可避免地滋生了创作上的惰性，让大量平庸的 “ 行活 ” 充斥市场。

行业对于优质优价的呼声已久，且近期“21条”等政策导向也明确提出要让优质内容获得优先收益。12月24日，优酷宣布推出全新剧集播后验证策略，将旗下剧集项目将陆续接入EPI（有效播放指数）评级体系。

这一动作的实质，是用真金白银的让利，去打破横亘在平台与片方之间那堵收益与效果脱钩的墙。

当无上限激励取代了固定的利润天花板，优酷不仅是在向行业释放让好内容多赚钱的信号，更是在试图重塑一种更健康的生产关系：用一场商业模式的变革，倒逼行业告别短视的“一锤子买卖”。

01

打破“行活”惯性

把定价权交还给市场

任何商业模式的变革，核心都在于利益分配机制的重构。

优酷此次策略升级的“题眼”，在于将片方的收入结构从单一的“固定承制费”，重构为“固定成本+浮动管理费+上不封顶激励”。

在旧有的长视频版权或定制交易中，片方的收益预期是线性的，甚至是封顶的。一个项目在开机前，通过平台的定级评估，基本就锁定了利润空间。既然“播好播坏 收益一 样”，那么 ， 控制成本、按部就班地完成“行活”，就成了最理性的商业选择。

于是， 优酷试图用“ EPI模式 ”来打破这种僵局。

根据新规，平台将依据各项目热播期结束90天的EPI数值，计算并发放对应的激励金额。更关键的是，这一激励“上不封顶”，其意味着，片方的收益不再是一条平直的死线，而变成了一条可能随播出效果指数级上扬的曲线。

事实上，这种对“精品内容”的笃定并非优酷一时兴起，而是其2023年以来“精品内容战略”在商业逻辑上的必然延伸。

回顾过去一年，优酷内部早已通过“制片人中心制”的改革验证了这一路径。

从大热IP改编的《难哄》的未播先火，到《蛮好的人生》《藏海传》《以法之名》《凡人修仙 传》的接续热播，再到《长安二十四计》的火爆收官，这些作品的成功证明了“好内容”本身就是最大的商业杠杆。

而在综艺、人文等赛道，《无线超越班第三季》《圆桌派第八季》等高品质作品的持续产出，也进一步夯实了这一逻辑。

如今，EPI 模式 的推出，本质上是将优酷内部验证成功的“精品方法论”，通过商业激励的方式开放给全行业——既然平台能靠好内容赢，那么，合作伙伴也理应靠好内容赚得更多。

这一机制的引入，实质上是将内容的“定价权”交还给了市场。

EPI（有效播放指数）并非单一的流量指标，而是拟合了用户规模、会员收入、观看时长等多维度的综合数据。它过滤掉了单纯的“喧嚣”，直指内容的真实商业价值。当收益直接与C端观众的真实反馈挂钩，制作团队的驱动力便从“搞定甲方”转向了“搞定用户”。

这无疑是一种典型的“良币驱逐劣币”的正向循环。它向全行业释放了一个关键信号：不再迷信大IP与流量堆砌的纸面数据，而是回归内容创作的手艺本身。

对于那些具备真正把控力的制作团队而言，EPI模式打破了前期定级的“天花板”，让“凭手艺吃饭”不再是一句空话，而是可兑现的商业红利。优酷正试图通过这套机制，将行业从豪赌爆款的偶然性，过渡到创造爆款的确定性。

当然，要让这套以结果为导向的激励机制真正跑通，仅仅有诱人的商业图景是不够的，它还需要一个坚实的底座——那就是平台与片方之间关于“标准”与“数据”的信任搭建。

02

从黑盒到透明

重建上下游信任契约

如果说利益分配是商业合作的骨架，那么 ， “信任”就是将整个骨架连接在一起的肌肉。

长期以来，平台与片方之间始终存在着一层隐形的隔膜——关于数据的真实性与平台算法的透明度。

片方常有的疑虑是：平台的算法是不是一个“黑盒”？所谓的热度值、评级标准，是否存在人为干预的空间？甚至不止是片方，就连剧集粉丝或普通路人观众也不乏疑虑。

这种不安全感，在行业下行期尤为明显，甚至导致部分片方采取云包场等非正常手段去对热度进 行注水。优酷此次推行EPI 模式 ，显然意识到了这一痛点。在商业模式升级的背后，是一场关于数据透明度的信任重建。

首先，是规则的“去黑盒化”。

从优酷官方给出的诠释来看，EPI所依托的数据模型与算法逻辑，经过了权威第三方机构的公正验证，并被明确写入了平台与片方的合作条款中。

其次，是数据的“T+1”实时透明。

在优酷开放平台的官方后台上，片方可以像查看股票K线图一样，以“T+1”的速度看到自己项目的EPI数值以及对应的激励金额。这种极高的透明度，极大地降低了沟通成本与猜疑链。

当然，真正的信任契约，不仅仅建立在分账的透明上，更建立在能力的共享上。

优酷试图构建的全新生态，并非仅仅是把片方变成为数据服务的高级打工仔，而是通过共享平台本身的工业化创作能力，让片方真正具备自主造血的能力。

在EPI的硬币背面，是优酷以“内容+科技”双轮驱动的工业化基础设施。

为了让合作伙伴在追求高EPI时有数据可参考、有软硬件可调用，优酷开放了领先行业的工业化创作工具。

像是作为行业首家投身虚拟拍摄技术研发的视频平台，优酷已将虚拟拍摄技术 （数字化解决方案） 迭代至5.0版本，拥有120件专利。其“豹款影视制作车”已服务了包括《暗河传》《反人类暴行》在内的十余个剧组。

《师兄太稳健》虚拟拍摄现场

这些完全为当下影视工业化生产而服务的硬科技的直接介入，不仅降低了制作成本，更让创作者能将预算花在刀刃上，从而更有底气去冲击EPI的高分值。

此外，信任的延续在于人才。

为了解决行业人才断层的痛点，优酷正在搭建“编导演”闭环体系。从“虎鲸超越班”招募全职艺人，到与 华纳兄弟探索集团亚太区 合作开启国际剧创营，再到“春苗编剧计划”，优酷正在为行业源源不断地输送新鲜血液。

这些举措的多面相展开无疑也在向行业传递了一个明确信号：平台与片方的关系，早已应该从简单的甲乙方买卖关系向着更具有深度和广度的合伙人共生形态发展。

在这种共生关系 下，EPI更像是一种综合艺术创作与商业价值的度量衡， 而AI、虚拟制作与人才体系则成为了创作最底层的助推器。

平台不再既当裁判员又当运动员，而是提供土壤、水源与肥料的生态建设者。当“上不封顶”的激励机制遇上日益完善的工业化基础设施，优酷正在向行业证明：长视频的下半场，拼的不再是简单的单一爆款或热搜词条，而是构建良性生态的系统能力。