身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年几乎清掉6000亿债务

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。
2017年以前的万达，简直就是中国地产界的“造心机器”。
很多地方政府都抢着和万达合作，指望着“一座广场带活一片区域”，王健林本人也是各类财经杂志封面的常客，谈笑间决定着数百亿资本的流向。
2017年后，风向突变，国家收紧银根，海外投资受限，房企高杠杆模式开始集体“踩雷”。
2018年，万达还在高调宣布向“轻资产”转型，但那时候，外界还没有人真正体会到这场转型背后的压力有多大。
到了2023年，万达的债务压力已经堆积如山，公开数据显示，截至2025年3月，万达的短期债务高达662亿，账面现金只有133亿。
更要命的是，因为商管板块的上市对赌失败，万达面临巨额回购压力，看似庞大的万达帝国，实际上已经到了生死一线的危急关头。
大多数人面对这样的局面，可能会选择“躺平”，甚至“玩消失”以拖时间，但王健林没有，他开启了大规模的资产出售行动。
最早的动作，其实早在2018年就有端倪，那时候，万达开始出售美国传奇影业、英国圣汐游艇等海外资产。
真正让人感到“狠”的，是2023年以后，王健林开始出售自家最核心的资产——万达广场。
对于万达来说，广场不仅仅是现金流，更是品牌和影响力的基石，把这些“压箱底”的资产都拿出来卖，等于主动割掉最有价值的一块肉。
这种决断，放在任何一个企业家身上，都是极难下的狠手。
2024年5月，王健林一口气打包出售了48座万达广场，接盘方是太盟、腾讯、京东等组成的财团。
2024年到2025年初，新华保险、阳光人寿等险资也相继接手多地万达广场，短短两年，累计出售的万达广场已超过80座。
很多网友调侃，说王健林这是在“清仓大甩卖”，但实际上，这背后是他在用最快的速度腾出现金。
很多人不明白，为什么不等资产升值再卖？其实那时候的万达并没有太多选择。
债务到期、对赌压力，现金流吃紧，如果拖下去，可能连“卖”的机会都没有了。
更关键的是，这些资产并不是简单地一卖了之，万达在出售广场所有权的同时，往往还会保留运营管理权和品牌输出。
这种模式，其实就是所谓的“轻资产”转型：不再把钱都压在不动产上，而是靠品牌和管理能力赚钱。
除了“卖广场”，万达还通过引入战略投资者来获得资金，王健林为此让出了对核心业务的绝对控股权，但也获得了喘息的机会，解除了上市对赌的紧迫威胁。
你要说王健林狠，其实狠的不是他卖了多少资产，而是他在最难的时刻，始终把“信用”放在第一位，二级市场上，万达没有出现实质性违约。
当时有同行在类似危机下选择断供、跑路，甚至让投资人血本无归，王健林没有这么做，他在用实际行动维护企业信用。
当然，这场自救行动的代价也极高，王健林的个人财富缩水了九成多，万达的“城主”地位也不复当年，但你要说他失败吗？未必，至少在最关键的时候，他做了最正确的选择。
普通人在面对巨额债务时，可能会崩溃、拖延，或者侥幸等政策转变，但王健林没有，他在资产尚有价值时选择果断出售，换取现金流，把企业拉出了最危险的深渊。
有意思的是，王健林这套“断臂求生”的打法，后来成了很多行业人士研究的样本。
2018年后，房地产和商业地产行业进入“去杠杆”周期，很多企业想转型却没找对路。
万达的“轻资产”转型，为同行提供了现实的参考，但问题也还没彻底解决。
万达还会有新的债务到期，尤其是2026年的美元债压力，轻资产模式能不能持续成功，没有人能打包票。
毕竟，当下商业地产的整体环境还在调整，商管服务的盈利能力并不稳定。
对王健林来说，最大的难题还是如何让万达在“去地产化”之后，继续保持品牌和管理的稀缺性。
如果你问我怎么看这场风暴，我觉得这不是简单的“卖资产”、“还债务”，更像是一场企业家精神的极限考验。
在王健林身上，看不到那种炫耀式的“翻盘逆袭”，更多的是一种冷静、坚韧和务实。
一个企业家最重要的，不是永远站在风口浪尖，而是在大潮退去时，依然能守住底线。
在中国的商业环境里，信用比规模重要，现金流比资产重要，企业家能否在关键时刻“舍得断臂”，决定了企业能否活下去。
到2025年底，万达的体量大幅缩水，王健林的身家也只剩当年巅峰时的零头。
但他没有躲避，没有“消失”，而是选择把所有压力扛下来，把能卖的都卖了，哪怕是“压箱底”的福州仓山万达广场，也没有丝毫犹豫。
未来的万达会怎样，没人能给出准确答案。但在这段被无数人关注的“卖卖卖”背后，至少我们看到了中国企业家在极端环境下的真实选择。
这种“狠”，其实也是一种“韧”，而这种韧性，正是王健林和万达能继续留下来的最大理由。
信源：王健林甩卖48个万达广场：仍有巨额债务，“老友”出手接盘 观察者网