潮牌出海的新变量：俞诗宇与 AI 驱动的全球化实验

　　在中国品牌出海逐渐从“卖货”走向“品牌化”的当下，潮流时尚正成为最具想象力、也最具挑战性的赛道之一。

　　过去十年，中国制造已在全球供应链中占据重要位置，但在潮流消费领域，中国原创品牌在海外市场的存在感仍然有限。如何让中国设计、中国审美与中国文化，以更高溢价进入国际市场，成为摆在行业面前的一道长期命题。

　　95 后连续创业者俞诗宇，正试图用一套不同于传统跨境电商的方式回答这个问题。他所带领的Cosmic Talenter集团，选择以 AI 为底层能力、以平台化生态为核心，探索一条面向全球的潮流品牌新路径。

　　01．市场背景：增长中的潮流赛道与结构性错配

　　从市场规模来看，全球潮流与街头时尚市场仍处于持续扩张阶段。多份行业研究显示，2024年全球潮流市场规模已达数千亿美元，并预计在未来数年保持稳定增长。北美作为成熟电商市场和潮流文化策源地，始终是全球品牌竞争最激烈、也最具示范意义的区域。

　　但在增长背后，行业的结构性问题同样明显：大量具有设计力的潮流单品，难以在海外市场被有效发现；中国设计师品牌在海外市场的渗透率仍处于较低水平；供应链优势尚未转化为品牌溢价能力。

　　“真正的瓶颈不在制造，而在品牌和效率。”俞诗宇判断。

　　正是在这一背景下，Cosmic Talenter于2022年在多伦多启动了核心平台PSYLOS1，希望通过平台化与技术化方式，降低中国潮流品牌走向全球市场的系统性成本。在实际运营中，平台已在部分品牌中实现 200 美元以上客单价的验证。

　　02．从卖货到造品牌：三层引擎的全球化路径

　　不同于传统跨境平台强调“渠道效率”，Cosmic Talenter 更强调品牌生命周期的整体构建，并形成了三层业务结构。

　　第一层：PSYLOS1 —— 面向潮流品牌的全球化平台

　　PSYLOS1以北美市场为起点，聚焦于中高端潮流品牌，通过内容、视觉和营销体系，帮助品牌完成海外市场的冷启动与放量。平台引入AI参与趋势判断、内容生成和投放测试，减少品牌在早期阶段的试错成本。目前，PSYLOS1已与近50家品牌展开合作，在2024年业绩实现15倍增长。

　　第二层：品牌全球化赋能 —— 成熟品牌的海外升级

　　针对年销售5亿以上的成熟品牌，Cosmic Talenter提供更系统的全球化支持，通过品牌视觉体系重构、国际艺人或内容合作、媒体矩阵等方式提升品牌溢价。在这一层面，公司的目标并非单纯扩大销量，而是帮助品牌在海外建立更清晰的定位与溢价空间。合作品牌海外销售占比最高达65%，品牌溢价增长300%。

　　第三层：HOOOD —— 面向下一代消费体验的探索

　　HOOOD是集团内部的创新平台，重点探索互动式、社区化的潮流消费体验。平台尝试将购物与内容、互动机制结合，增强用户参与感与长期粘性。在整体生态中，PSYLOS1更偏向品牌端与交易效率，而HOOOD则聚焦用户端体验与社群关系，两者形成战略协同，同构建了完整的品牌成长生态。

　　03．AI-Native：从工具到组织基础能力

　　在 Cosmic Talenter的体系中，AI 并非被视为单点工具，而是被嵌入到组织运转和业务决策的核心位置。目前，PSYLOS1正在逐步构建多层 AI 能力，包括：

　　覆盖上架、客服、多语言支持与基础数据分析的自动化流程

　　辅助趋势分析、选品判断与价格策略制定的智能决策支持

　　支持视觉素材、广告内容与短视频快速生成的内容能力

　　围绕风格识别、推荐逻辑与互动体验的持续优化

　　平台内部数据知识库及数据库梳理形成自生态内部SaaS

　　GEO提升Ai搜索效率

　　“AI 的价值不在于替代人，而在于让团队把更多精力放在判断和创造上。”俞诗宇表示。

　　04.生态布局：平台、团队与资源协同

　　Cosmic Talenter通过多层次布局构建完整生态：

　　资源整合方面，Cosmic Talenter 战略投资AI出海服务商Brandpal，与多个头部潮牌成立海外子公司，形成双向赋能。

　　在组织层面，Cosmic Talenter构建一个复合型专家团队结构，创始人俞诗宇拥有十年品牌运营经验精通商业模式创新与强大的资源整合能力；COO曹启新，拥有三十年品牌战略与商业运营经验，以卓越的团队管理、供应链整合及全球化执行能力，持续推动潮流产业革新；合伙人STAR VC联合创始人任泉带来资本运作与战略布局经验；原36氪联合创始人、CTO吴敏负责集团AI赋能搭建；投资人及顾问团队包括Wish联合创始人、全球最大球鞋媒体及鞋展创始人、NBA球队股东等行业大咖。团队能力覆盖品牌、技术、跨境运营与资本等不同能力模块，并通过外部合作补充资源网络。

　　商业模式上，公司形成了平台服务、品牌合作与创新业务并行的结构，并以阶段性目标推进全球化布局。

　　在规划中，Cosmic Talenter 更关注模型的可复制性与长期稳定性，而非短期规模扩张。

　　05.行业意义：为中国潮流品牌提供另一种可能

　　从行业角度来看，Cosmic Talenter 的探索试图回答三个问题：

　　中国潮流品牌是否具备进入中高端全球市场的能力

　　AI 是否能够系统性降低品牌出海的不确定性

　　平台化是否能成为潮流品牌全球化的一条可行路径

　　“我们不是要制造下一个爆款，而是希望搭建一个让更多品牌持续成长的系统。”俞诗宇说。

　　在全球消费结构持续变化的背景下，潮流品牌的竞争正从供应链效率，转向文化表达、内容能力与技术基础。Cosmic Talenter的探索或许仍处于早期阶段，但其试图用 AI 与平台化方式，重塑中国潮流品牌走向世界的路径。

　　“如果说过去的大航海发现的是地理意义上的新大陆，那么今天，中国品牌需要发现的是品牌价值的新坐标。”俞诗宇表示。

　　正如泡泡玛特开创了潮流玩具的全球化路径，Cosmic Talenter正在为潮流服饰赛道开辟新航道。俞诗宇表示：“我们不仅要帮助中国品牌走出去，更要帮助它们在海外站稳高端市场，实现真正的品牌全球化。”

　　这张航海图尚未完成，但航向已经出现。