你知道吗？80后的中年危机，恰恰是从你的优秀开始滴

前两天跟一个80后老同事小栾吃饭，他闷了杯酒说：“大哥，你说邪门不，我带的项目个个赚钱，考核次次优秀，可这次调整，升上去的是隔壁组那个能力平平的大宋？”

噢，想起来了，那个大宋几次拖小栾参加新势力沙龙会，都被拒绝，总和我吐槽说，大宋不靠谱！

听了小栾的话，心里咯噔一下，仰脖把酒吞进肚里，泛起波涛。因为多年前，我也经历过这个瞬间。那时候才明白，中年人的危机，有时候恰恰是从“优秀”开始的。

80后这代人，都是压力山大的独生子女。从小被教育要“好好学习，长大好好工作”。于是他们埋头苦干，这群孩子聪明的很，把Excel做得滴水不漏，把PPT打磨得闪闪发光，把KPI完成得漂漂亮亮。以为这样就能安稳到退休。

直到某天，公司架构调整，行业风向突变，突然发现自己像一台保养得特别好，但型号已经过时的机器。虽然运转良好，但整个车间要升级成智能生产线了。于是就懵啦，我靠，咋啦？

这不是你的错，是游戏规则变了。

以前职场看重的是“解决问题的能力”，现在更看重“重新定义问题的能力”。

以前升职是给“能把事做漂亮的人”，现在更多是给“知道该做什么事的人”。

这就是所谓的“系统性价值重置”，你攒了半辈子的经验金币，突然发现兑换店关门了。

最可怕的是那些看不见的“思维陷阱”：

1. 我还有用：沉迷于日常事务的熟练，却不敢承认某些熟练本身正在贬值。

2. 等等再看：总想等一个“准备好了”的完美时机，但变革从不会等你准备好。

3. 单打独斗：还保持着年轻时“我自己能行”的骄傲，却不知道现在需要的是连接资源的能力。

4. 忠诚士兵：以为忠诚就能被庇护，但企业不是家，是商业组织。

5. 经验至上：动不动就说“我当年”，但年轻人不需要你的当年，他们需要的是你现在能帮他们解决什么新问题。

实话实说，当年我走出来的那一刻，是发现自己开始问蠢问题的时候。

我问90后小同事，“这个短视频为什么火？”“那个新平台逻辑是什么？”不是摆姿态，是真不懂。承认自己不懂，才是学习的开始。

中年突围，不是更拼命地跑，而是要换个跑道。可能需要把十分之一的精力，从“把事情做得更好”转移到“找到更值得做的事”上。可能是发展一个与主业无关的兴趣并做到专业，可能是把经验打包成可复用的方法论，也可能是勇敢地接受一个短期收入下降，但前景更广的新角色。你敢吗？

有时候，放弃“优秀员工”的勋章，才能找到“重要玩家”的门票。

这过程很痛，就像拆掉自己建了半辈子的房子。但你会发现，那些砖头还在，只是这次，你可以盖一座更适合这个时代的建筑。放下虚伪的优秀，从头开始。

那天吃完饭，我对小栾说：“要不，下周咱别约饭了，去参加那个你之前说‘不靠谱’的行业新势力沙龙？”他愣了一下，呆呆地瞅瞅我，然后重重地点了点头。

你看，转变可能就从一次“不靠谱”的尝试开始。我就想当个"不靠谱”人，你呢？(员外030)