为什么干掉日本品牌的中国人，都发财了？

记得有位本田高管，面对中国市场的变化，说过一个生动的比喻。他把日本车比作“翻盖手机”，而中国车则是“智能手机”。

如今，在新能源汽车渗透率超过60%的2025年，这句话不再是自嘲，而是残酷的现实。

有媒体披露，曾经一年卖出760万瓶的养乐多，如今销量暴跌四成。

在专业相机领域，佳能中山工厂流水线永久停转，上万人的厂区如今只剩下1400余人。

过去十年，中国品牌在很多行业和领域，已经完成了从“追赶者”到“赛道定义者”的角色转变。

而且，就像冲破中国的岛链封锁一样，只要是战胜日本品牌的中国品牌，就能赚到数倍到几十倍的利润，更有机会从中国品牌变成全球品牌。

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2010年前后，中国游客涌入日本抢购电饭煲、马桶盖的新闻，曾一度刺痛了国人的自尊心。

那些年，“日本制造”四个字几乎等同于“高品质”的代名词。

而近几年，你留心就能关注到，很多曾经红极一时的日本品牌，在中国市场正遭遇前所未有的挑战。

2025年前十个月，日系车在中国的市场份额已跌至10.8%，而自主品牌占比高达58.3%。

同样的情形也在家电领域上演。

中国白电市场前三季度数据显示，海尔、美的、格力三巨头已占据72%的市场份额，而所有日系品牌加起来不足8%。

日本著名商业周刊《东洋经济》，在全面比较中日50个领域的企业实力后，发现中国在AI、显示屏、智能手机、电池、新能源汽车和无人机等多个领域已取得明显优势。

随着整体经济停滞的影响，日本制造的神话正在被其自身行为戳破。

神户制钢造假、高田气囊致死、小林制药止痛药出事，一系列质量丑闻持续不断地击碎着“日本制造”长期以来精心构建的“工匠精神”滤镜。

“日本制造企业造假已延续数十年，洞穿多个核心产业，其信誉体系和品控机制已经严重失灵。”

一位研究中国市场的日本学者一针见血地指出，消费者对“日本制造”的信任，正在这些丑闻中逐步瓦解。

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其实，我认为并不是国产品牌刻意在“驱赶”日本品牌，而是消费者用脚投票的结果。

以前，中国消费者愿意为日系产品支付30%的溢价。

如今，我们却能发现，同样的预算，很多国产品牌不仅价格更具优势，还配备了更多的功能和最新技术。

更何况，中国消费者的需求，其变化速度，已经远超日本企业的反应能力。

当养乐多仍坚持其高糖配方时，蒙牛和伊利已推出“0蔗糖”产品，迅速占领市场。

中国市场的变化之快，让那些坚持“全球统一标准”的日本品牌措手不及。

现在，日本企业在华策略已呈现明显的“K型分化”——

低端制造业加速撤离，高端领域则继续加码。

这种结构性调整为有准备的中国企业老板和创业者提供了明确的赛道选择。

根据中日企业实力对比分析，未来5年，中国企业最有机会在以下领域彻底超越日本品牌：

智能家电：中国品牌不仅在国内市场份额持续扩大，在日本市场也已占到七成以上，海信、TCL电视在日占比超50%。

大健康产业：汉方药、酵素、美容仪……日本品牌在这些领域长期占据高端市场。但这一格局正在发生变化。同仁堂、白云山等中华老字号正在通过现代化手段焕发新生。华熙生物、贝泰妮等国货品牌，在功能性护肤品领域已能与资生堂、花王等日本巨头正面竞争。在玻尿酸领域，中国企业更是已经掌握全球超过70%的原料供应。

智能家居与机器人：中国AI作品内容发表量是日本的7倍，在图像和声音识别领域已取得领先。中国企业在人工智能、传感器、5G通信等基础技术上的进步，为智能家居和机器人产业的发展提供了有力支撑。小米的智能家居生态已连接超过5亿台设备；科沃斯、石头科技的扫地机器人已远销全球。

食品和饮料等快消品：这可能是最难啃的硬骨头。没有那么多技术含量，拼得更多是文化、创意和营销。日本企业在文化输出、时尚潮流和创意设计领域，仍占据着明显的优势。但随着中国文化的复兴，中国人的学习能力，以及更多极具个性和想象力的年轻一代不断涌现，中国的老板已经发现，逐渐开始能找到更多能挑战日本创作水平的人才。更多有新意、能引领潮流和世界瞩目的中国商品，比如海底捞、卫龙辣条、老干妈、大白兔、元气森林、泡泡玛特等，正在逐步缩小与日本文化输出下的巨头们的差距。

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日本品牌最大的困境不在于技术落后，而在于“转型的阵痛”。

在汽车行业，当全球汽车产业大踏步迈向电动化和智能化时，日本主要车企为维护既有的燃油车供应链体系，采取了保守的“多路径战略”。

日本汽车产业被形容为日本经济的“命根子”，是“全民发工资的金主爸爸”，2021年这个产业为日本提供了542万个工作岗位。

正因如此，他们的“转身”才显得异常艰难。

相比之下，中国新能源车企开发一款新车的时间，只是日本传统车企的三分之一甚至更短。这种速度差异，在快速变化的市场中，直接决定了生死。

国际标准化组织品牌评价技术委员会顾问组主席刘平均曾表示：“20%的世界知名品牌拥有80%的市场份额，全球已进入品牌经济时代。”

对于中国企业家和创业者来说，超越日本品牌不仅是市场机会，更是品牌升级的战略路径。

抓住这一历史性机遇，需要从三个层面入手：

首先是深耕本土需求，快速响应用户变化；

其次是强化技术创新，打造真正的技术护城河；

最后是塑造品牌文化，从“功能品牌”向“表达品牌”演进。

中国品牌需要从“一时爆红”转向“持久长红”。

这要求品牌不仅要抓住市场机遇，更要建立可持续的竞争优势和品牌价值。

三菱汽车沈阳工厂停产后，原厂房迅速被中国新能源车企接手。

佳能留下的打印机市场份额，奔图、华为等国产品牌以更贴合中国用户需求的产品，夺回了超四成的份额。

今天，中国品牌正站在一个特殊的历史节点上：

国内消费升级带来庞大市场，技术创新提供强大支撑，文化自信创造心理基础。

那些曾经遥不可及的日本品牌，正在成为中国企业攀登路上的一座座路标，而非终点。

五年之后回头看，或许我们会发现：战胜日本品牌的最大价值，不是市场份额的此消彼长，而是中国企业在全球商业版图中，找到了真正属于自己的位置和姿态。

（完）

天真一笑，资深品牌营销创意人。曾服务过50+世界500强企业的创意营销，并帮助100+中小企业及创业者从0到1走上品牌轨道。寻找生意解药，就问天真一笑。有问题咨询作者，可后台私信。

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