主要领导谈数字化转型｜四川红华：数字激活新引擎 谱写发展新篇章

“主要领导谈数字化转型”专栏

为准确把握数字经济发展和新型工业化新形势、新要求，围绕企业主责主业，全速推进数字核工业建设，中核集团官微特开设“主要领导谈数字化转型”栏目，交流展示相关部门和单位主要领导围绕企业主责主业对数字化转型的认识、理解、实践和成效，进一步推进核工业数字化智能化转型升级、为打造世界一流核工业集团提供坚实支撑。

数字激活新引擎 谱写发展新篇章

四川红华实业有限公司

党委书记、董事长 俞江

习近平总书记高瞻远瞩地指出，“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择”，“要把建设制造强国同发展数字经济、产业信息化等有机结合”，这为我们推动产业升级、实现高质量发展提供了根本遵循。中核集团审时度势，将数字化转型确立为核工业高质量发展的核心内涵，擘画了加快建设“数字核工业”的宏伟蓝图。作为集团公司下属骨干企业，四川红华深刻把握时代脉搏，坚决贯彻落实党中央决策部署和集团战略规划，按照集团公司主要领导调研时指出的着力提升数字化能力、深化DCS系统优化升级工作要求，将数字化转型定位为企业转型升级的“核心引擎”、培育新质生产力的“关键路径”和实现高质量发展的“战略基石”，坚定不移推进“数字红华”建设，奋力谱写转型发展新篇章。

把准航向，擎画转型蓝图

数字化转型绝非权宜之计，而是关乎企业未来生存发展、重塑核心竞争力的战略抉择。四川红华深知，唯有主动拥抱变革、引领变革，方能赢得未来。公司紧跟中核集团“数字核工业”、中国原子能“数字原子能”战略部署，将数字化转型深度融入企业新时代发展战略纲要，确立了清晰的“生产智能化、管理精益化、数据资产化”发展路径。为确保战略落地，公司成立由主要领导挂帅的数字化转型领导小组，构建跨部门高效协同机制，将宏伟蓝图分解为年度任务清单，压实责任、闭环管理。如今，数字化转型在四川红华已从“选择题”升华为关乎企业前途命运的“必答题”。

“十三五”期间，四川红华在主要业务领域的信息化单项应用和产能建设中的数字化技术应用方面奠定了初步基础。“十四五”以来，四川红华围绕总体发展战略目标，着力推动数字化在更广范围、更深层次的融合应用，聚焦打造数字化生产、数字化管理、数字化生态典型场景，以关键场景突破引领整体战略全面推进，充分释放数据作为新生产要素的乘数效应，加速推动新一代信息技术与企业生产经营管理的深度融合，“数字红华”建设步入快车道。

强基固本，提升治理效能

宏伟目标，根基为本。数字化转型宏伟目标的实现，离不开坚实可靠的数字底座与高效协同的治理体系。为此，四川红华全力推进数字基础设施的升级完善与数据治理体系的构建优化。

数字基础显著增强。构建“一张环网、两个中心、三层架构、四块区域”的企业级基础网络体系，实现管理到人、生产到岗的全面覆盖，有力支撑跨地域多业务高效协同；圆满完成集团公司商网接入系统改扩建，实现公司本部及子公司商网覆盖，满足穿透式管控要求；高标准建成并投用企业级数据中心机房，为数据集中存储、统一管理与价值挖掘筑牢了硬件基石。

数据治理体系初步构建。从组织、制度、技术、绩效等多维度发力，全面梳理并初步构建起涵盖数据管控、架构、标准、质量、安全、生命周期的持续改进型治理管理体系，为数据驱动业务提供坚实机制保障。

管理效能持续提升。深化人、财、物、项目等核心经营管理领域的数字化应用，着力打造以OA、ERP、MES系统为核心，集成生产管理、安全管理、质量管理等重点专业系统的一体化智能管控平台。通过业务流程的端到端整合与优化，实现了人、财、物、产、供、销的流程贯通与闭环管理，并将安全、质量等刚性管控要求有机嵌入核心业务流程，形成了具有核工业特色的精益经营管控新模式。

价值驱动，赋能核心创效

数字化转型的最终成效，必须体现在核心业务的价值创造能力提升上。四川红华以打造行业标杆为目标，在生产线数智化升级、智慧能源管理、自动化分析检测等领域精准发力，推动生产运行质效实现显著跃升。

生产线智能升级。结合产能项目建设，加快推进“黑灯工厂”探索。深化集团内产业协同，积极探索国产DCS系统的技术突破与规模化应用，加速网络安全防护建设，为生产线安全稳定运行提供可靠保障。围绕典型生产环节，以DCS及先进控制系统为基础、装备智能化为抓手，推动智能传感、网络化控制、在线监测、远程诊断等系统的深度集成应用，打破数据孤岛，建立统一智能管控平台和智能驾驶舱，在提升产线效率、优化成本控制、改善劳动环境等方面实现突破性进展，在确保安全的基础上，初步实现“数字化管控、可视化操作、少人化值守”目标。

智慧能源管理。建成综合能效管理平台，对主要设备能耗进行实时监控与智能分析，通过运行优化实现同比节能降耗5%。

自动化分析检测。完成产品分析自动化测量升级，实现运输、抓取、识别、称重、计算等全流程自动化，大幅提升效率与本质安全水平。

智慧档案管理。构建集采集、管理、查询、利用于一体的档案管理系统，打造“一站式”查询平台，支持多维度检索，精准权限管理既保障了档案安全，又实现信息的跨部门高效共享。

自用铁路线智能升级。采用先进的计算机联锁系统，实现铁路信号开放、道岔转换、进路排列等环节的集中控制与智能调度，调车作业时间大幅缩短50％，提升了运输指挥的自动化、精准化水平。

系统谋划，开创转型新局

数字化转型绝非简单的技术叠加，而是一次深刻的认知革命与系统性变革，涉及数据、技术、流程、组织等的全方位重构，具有艰巨性、长期性和系统性的显著特征。“十五五”期间，四川红华将围绕“1234”总体构架，以数智化技术为纽带，提升战略“聚链”的穿透力与执行力，通过各环节协同实现“聚数”“聚链”“聚器”，构建全链路数字化转型生态，助力高效变革和价值升级。

“1”是进一步筑牢IT基础设施，构建数据底座，夯实转型基石；

“2”是打造数据管理能力平台与AI能力平台，通过数据管理能力平台释放数据驱动力，以AI能力平台拓展智能应用边界；

“3”是聚焦“核心生产、经营管理、战略决策”三大应用方向，贯通形成价值链协同力，实现“聚链”的价值流转；

“4”是依托数据标准、规范管理、网络安全、运营维护四大支撑体系，保障转型有序推进。

数字化转型是把握时代机遇、赢得发展主动的关键战略抉择。站在新的历史起点，四川红华将不忘初心、牢记使命，在集团党组和中国原子能党委的坚强领导下，以更大的决心、更实的举措，持续深化“数字红华”建设，加速培育新质生产力，全面提升企业核心竞争力，奋力推动高质量发展迈上更高台阶，为支撑中国原子能“四位一体”协同发展、实现中核集团“三位一体”奋斗目标，为助力核工业强国建设和新型工业化进程贡献更大的红华力量！

凝心筑牢集团高质量发展“资金压舱石”

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来源 | 四川红华

责编 | 王思淇

主编 | 刘洋

审校 | 李春平

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