面对内卷，适时放弃是明智之举

内卷，顾名思义，业内过度竞争，在红海环境下过度竞争。

几家公司竞标一个项目， 以报低价为竞争手段并不是赢标的护身符，因为谁都可以报低价，相反低价内卷的结果是无论谁赢都是低利润甚至零利润，同时甲方得不到优质产品的概率大增，这是双输的结果。

网络上有一个比喻，二人比武争“武林盟主”，各自苦心钻研技能，本来凭借本门的传家秘籍（少林棍武当剑，南拳北腿）则可以一决高下，反正盟主只能一个，一个赢一个输。

但有人为了胜出要用“葵花宝典“之密术，挥刀自宫，方可练就“神功”，对手得知后，不得不用辟邪剑谱，于是是二人都要自宫变“太监”，结果还是要一赢一输。无论谁当盟主，两个都将变“太监”。

输了的不但做不了盟主，还从正常人变成一个“太监”。这就是内卷的结局。

竞争激烈的工商业市场，内卷只有一个结果，价低质次没有能力创新，无进步。我们的未来，教育事业内卷，结果是学生思维僵化体质变差，知识并没有扩展，反而青少年时光度成了千篇一律的程序化。

多年前听说过一个故事，说在州际公路沿途做生意，有人开一家加油站，很赚钱，一般人看到后，发现开加油站有利可图，车多有生意，于是乎在附近也会开一家加油站，这就是内卷启动了。

但是犹太人不这么干，犹太人不开第二家加油站，他会开一家超市，或面包店之类；停车加油顺带买点东西。

犹太人选择的是不确定性，因为他没有复制加油站，他是第一家超市，没有参考系。做别人没有做过的事，有风险，不确定，有创造性，但是不内卷。

犹太人的生意全球做的最好，犹太人也被认为是全世界最有创新精神的民族。

曾几何时，国内的重工行业工程总包商走出国门，参与海外项目，第一家中国公司成功之后，于是有太多的国内同业效仿，纷纷出海，参与竞争，自相残杀，杀低价争项目，竞争对手从国外公司变成了国内自己人。

最后的结果是外国业主获利，中国人赔本赚吆喝，做了活雷锋。

内卷的特征就是“走别人的路，让大家无路可走”，没有试错成本，别人成功的路在面前，照抄就行，但是开始容易后面难。

应向犹太人学习，不走寻常路，走不确定之路。

内卷是死路一条，百分之百输；放弃内卷，走创新之路，虽未来不确定，然百分之五十赢，百分之五十输，依然有赢得可能。

面对内卷，放弃入局竞争是明智之举，与其走向慢性自杀，不如减小沉没成本，思考如何另辟蹊径，做别人没有做过的事。

我们甚至要向古人学习。公仪休是鲁国宰相，他的妻子打算向农妇一样织布，自己种葵花籽去卖；公仪休知道后，责备妻子，说我们家是宰相之家，衣锦绸缎，葵花作物都可以买，你却要与农妇村民争利，增加他们的生活困难。

公仪子相鲁，之其家见织帛，怒而出其妻，食于舍而茹葵，愠而拔其葵，曰：“吾已食禄，又夺园夫红女利乎！”

作为一国之宰相，治国经民，公仪休的思想就是最朴素的拒绝内卷。

今天的国人在为争利而涌入内卷的道路上，依旧执迷不悟。

某军的某米公司，电子消费品领域成功之后，执意要加入电动汽车行业，并且主打一个“形象好价格低”，直击行业底线。他对这个行业的贡献不是如何把电动车造好，而是让这个行业微利，从而丧失创新资本和能力。可以预见，某米的车也终将会无路可走。

只要看到一个行业有利可图，就毫不犹豫加入进来，怀揣分得一杯羹的想法，在当下和未来势必是头撞南墙。

弃内卷，则创新。

我们经常可以看到世界上最成功的公司，常常有业务剥离的举措，往往有些领域在业内或外人看来，并没有到非剥离不可，无法生存的境地，甚至它的赚钱能力高于同行。但是这些伟大的公司，只要嗅到内卷加剧，则拒绝参与。

近期，瑞士ABB公司出售旗下机器人业务，他们将集中精力在擅长的电力电子行业，谋求创新和引领。出售的机器人业务，在国内出现内卷迹象，尽管ABB机器人业务经营状况是业内领先，但依然被瑞士人放弃。

而在我们国内，却有大量机构、公司、资本前赴后继涌入这一赛道，而同时行业内怨声载道，低价，同质，低利润，并缺乏动力已经渐显常态。

向古今中外的智者学习，懂得舍弃也是一种智慧，面对内卷，放弃是明智之举。