2025年终总结之苦哈哈的R项目
R项目是一个非常典型的大型跨国外企的Global SAP Rollout项目。
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R项目的特点是:系统架构复杂外围系统多所以接口多,项目分工非常细来自不同乙方供应商的团队多所以沟通成本高,全球模板功能强大覆盖了很多其它项目用不上的功能,整个项目组global和local的顾问团队/技术团队数百号人所以其阵容豪华奢侈,一句话,它是一个不折不扣的超级大项目。
在全球经济形式不太好的当下,在世界范围内各行各业头部企业早已实施完毕SAP系统的当心,R项目是尤其显得难能可贵,是当下世界范围内为数不多的超级大项目之一。笔者为自己能参与这样的项目感到幸运和傲娇。
笔者记忆中的global rollout项目,都是很好做,相对轻松的SAP项目。因为项目预算相对宽松,使得项目周期相对较长,所以参与这样SAP实施项目的顾问自然也不用内卷,基本不用加班,每天按时上班准时下班就好。运气好的话,还能在上班时间有足够的摸鱼划水的快乐时光。
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2025年元旦刚过,笔者原本是带着这样的美好期待加入R项目的。殊不知,加入了R项目才知道根本就没有这样的好事。笔者吃惊的发现,在R项目上的整个工作期间,不仅上班时间没时间摸鱼每天干满八小时,还要在下班后甚至周末时间加班加点的忙于项目上的事情。R项目复杂而强大的全球模板,特别的实施方法论,冗长复杂的工作流程,庞大的沟通成本,使得项目上所有人,从项目总监,项目经理,到各个workstream的leader和member, 个个都忙得鸡飞狗跳疲于奔命的。这颠覆了笔者对于大型global SAP rollout 项目的认知。
忙碌而挑战性极大的R项目,虽然让笔者觉得甚是辛苦,但是项目坐下来笔者也是收获甚多。不管是对于SAP模块技术的深度和广度的理解,新的项目管理工具的使用,SPRINT实施方法论,还是对一些之前从未听说过更从未使用的非主流外围系统的了解,都让笔者这样从业十五年以上SAP咨询老兵感叹不已。新技术层出不穷,SAP咨询业者一定要能保持旺盛的学习欲望,要真正能做到’活到老学到老’。
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通过R项目的历练,笔者更新了自己的知识结构,拓宽了技术视野,真正长了见识!虽然项目上的工作苦哈哈,但是笔者不后悔参与R项目。
-完-
写于2025-12-24.
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