2025年终总结之苦哈哈的R项目

2025年终总结之苦哈哈的R项目

R项目是一个非常典型的大型跨国外企的Global SAP Rollout项目。

R项目的特点是：系统架构复杂外围系统多所以接口多，项目分工非常细来自不同乙方供应商的团队多所以沟通成本高，全球模板功能强大覆盖了很多其它项目用不上的功能，整个项目组global和local的顾问团队/技术团队数百号人所以其阵容豪华奢侈，一句话，它是一个不折不扣的超级大项目。

在全球经济形式不太好的当下，在世界范围内各行各业头部企业早已实施完毕SAP系统的当心，R项目是尤其显得难能可贵，是当下世界范围内为数不多的超级大项目之一。笔者为自己能参与这样的项目感到幸运和傲娇。

笔者记忆中的global rollout项目，都是很好做，相对轻松的SAP项目。因为项目预算相对宽松，使得项目周期相对较长，所以参与这样SAP实施项目的顾问自然也不用内卷，基本不用加班，每天按时上班准时下班就好。运气好的话，还能在上班时间有足够的摸鱼划水的快乐时光。

2025年元旦刚过，笔者原本是带着这样的美好期待加入R项目的。殊不知，加入了R项目才知道根本就没有这样的好事。笔者吃惊的发现，在R项目上的整个工作期间，不仅上班时间没时间摸鱼每天干满八小时，还要在下班后甚至周末时间加班加点的忙于项目上的事情。R项目复杂而强大的全球模板，特别的实施方法论，冗长复杂的工作流程，庞大的沟通成本，使得项目上所有人，从项目总监，项目经理，到各个workstream的leader和member, 个个都忙得鸡飞狗跳疲于奔命的。这颠覆了笔者对于大型global SAP rollout 项目的认知。

忙碌而挑战性极大的R项目，虽然让笔者觉得甚是辛苦，但是项目坐下来笔者也是收获甚多。不管是对于SAP模块技术的深度和广度的理解，新的项目管理工具的使用，SPRINT实施方法论，还是对一些之前从未听说过更从未使用的非主流外围系统的了解，都让笔者这样从业十五年以上SAP咨询老兵感叹不已。新技术层出不穷，SAP咨询业者一定要能保持旺盛的学习欲望，要真正能做到’活到老学到老’。

通过R项目的历练，笔者更新了自己的知识结构，拓宽了技术视野，真正长了见识！虽然项目上的工作苦哈哈，但是笔者不后悔参与R项目。

-完-

写于2025-12-24.