字节破局手机AI入口：开放赋能还是生态围剿？

入口之战：豆包手机在用户期待与大厂围堵间寻找平衡点。

近期，关于字节跳动将自研手机、打造深度集成豆包大模型的“AI手机”的传闻持续发酵，引发行业广泛关注。不过这一传闻已得到部分澄清，据《每日经济新闻》报道，字节跳动方面明确表示，豆包团队正与多家手机厂商洽谈助手合作事宜，但并无自研手机的计划。

回溯此前动态，12月1日，字节跳动豆包团队正式发布豆包手机助手技术预览版。据介绍，该助手软件以豆包App为基础，通过与手机厂商在操作系统层面开展合作实现功能落地。目前，字节跳动官方披露的唯一合作手机厂商为中兴，双方合作的工程样机努比亚M153已在中兴商城上线，且已开启少量发售。

公开信息显示，努比亚M153配备6.78英寸屏幕，搭载高通骁龙8至尊版移动平台，推出“16GB内存+512GB存储”版本，售价3499元，其核心亮点便是搭载了豆包手机助手技术预览版。

那么，如果随着硬件厂商的不断加入，是否会推动AI手机从“小众尝鲜”走向主流市场？豆包手机助手这类系统级AI代理的普及，是否会进一步削弱传统超级App对用户行为和流量入口的控制力？面对AI助手可跨应用自动执行任务的能力，各大互联网平台将如何重构其以“用户停留时长”为核心的商业模式？

借力破局：

能否撬动手机“五虎”争霸格局

豆包手机采取的是一种类似于华为在智能汽车领域的合作模式：豆包自身并不直接制造手机，而是将其自主研发的大模型能力输出给手机厂商，通过深度集成到手机操作系统中，赋予设备更强的AI智能体功能。这种模式下，豆包大模型以系统级权限嵌入手机，能够理解用户的自然语言指令，并自主完成跨应用的复杂操作，大幅减少用户手动操作的需求。

互联网分析师丁道师对《通信产业报》全媒体记者分析称，以字节跳动当前的技术与资源实力，完全具备自建手机硬件平台的能力，但字节跳动并不想展现出“既做裁判又做运动员”的姿态，但其战略意图仍倾向于避免直接下场造机。此举意在维持“开放合作、赋能行业”的姿态，强化其作为AI能力输出方而非硬件竞争者的定位。

“豆包选择以中兴旗下努比亚为试点，推出首款搭载豆包大模型的工程样机，本质上是一次市场验证，既测试用户对端侧AI智能体的接受度，也评估该模式在商业落地上的可行性。若该合作在用户体验与商业回报两端均取得正向反馈，字节跳动极有可能加速拓展与更多手机厂商的合作。”丁道师表示。

目前，豆包已与中兴通讯旗下努比亚合作，推出了首款搭载豆包手机助手的工程样机——nubia M153，并于2025年12月1日正式上市。该机型标志着豆包在端侧AI智能体落地方面迈出了关键一步。

豆包手机之所以引发关注，核心在于其将豆包大模型深度集成至操作系统底层，赋予手机前所未有的跨应用智能执行能力。与传统语音助手仅能完成简单指令不同，它能理解复杂的自然语言，并自主调用多个应用协同完成任务。例如，用户只需说一句“帮我找最便宜的北京到上海高铁票并下单”，系统便能自动比价、跳转支付、完成预订。过去需要5到10步手动操作的流程，如今一句话即可搞定，真正实现了从“人操作手机”到“手机主动帮人做事”的体验跃迁。

不过，这一模式能否真正打开市场空间，关键取决于更多主流手机厂商的加入意愿与落地节奏。事实上，大模型厂商积极布局手机产业链并不是新鲜事。早在豆包之前，阿里巴巴就已与OPPO、荣耀等主流手机品牌建立战略合作，强化自身大模型在终端设备上的部署效率与控制力。

从当前手机市场格局来看，中国手机市场呈现“五强争霸”的格局，市场份额已趋于稳定。Omdia的最新研究显示，2025年第三季度，中国大陆智能手机市场同比下降3%，市场仍处于调整阶段，同时竞争格局愈发胶着，头部厂商排名差距持续收窄。vivo以1180万台的出货量重回第一，占据18%市场份额。华为紧随其后排名第二，出货量1050万台，市场份额为16%。

当下来看，字节跳动要想撬动五大厂商的市场份额显然不太现实，要想补足终端生态短板，只能通过与二线手机品牌厂商建立生态联盟以撬动大厂的市场份额。

飞象网创始人、通信行业观察家项立刚对《通信产业报》全媒体记者分析称，华为、小米等终端厂商具备双重核心优势：一是掌控智能手机核心硬件入口，拥有亿级存量用户与终端触达能力；二是持续加码自研智能体迭代，推动小爱同学、小艺等产品向多模态、通用化演进，功能能级对标市场化独立智能体，将对缺乏终端载体的独立智能体字节跳动构成严峻挑战。

当前，全球主流手机品牌已全面完成自有服务生态闭环搭建，均以自研语音助手为核心枢纽，串联终端场景与全链路服务，苹果 Siri、三星 Bixby、华为小艺、小米小爱、OPPO 小布、vivo Jovi、荣耀 YOYO 等一众产品，成为各品牌生态落地的核心载体。

在业内看来，在当前中国智能手机“五强争霸”格局趋于固化、头部厂商牢牢掌控硬件入口与亿级用户生态的背景下，字节跳动只能依托二线品牌如努比亚试水合作，短期内难以突破主流厂商构筑的生态壁垒。若无法吸引更多头部手机厂商加入其联盟，豆包手机恐将困于边缘化生态，难撼动现有市场格局。当然，对于二线品牌的努比亚带来的更多是利好，此举显著提升了产品科技含量与用户关注度，增强了品牌溢价能力。

生态围堵：

大厂为何对豆包AI“如临大敌”？

豆包手机要想突出重围，不仅要面对手机大厂的围追堵截，更在于其对现有互联网秩序构成的深层挑战。

互联网分析师丁道师对《通信产业报》全媒体表示，从功能上看，豆包手机不仅要能回答问题，还要能完成查商品、辨真伪、比价格、领优惠券、扫描识别、制作图片等一系列实操性任务。从对接上看，它需要跳出抖音等内容平台的局限，直接对接淘宝、京东等电商平台，对接社保、医保等政务系统，对接外卖、打车等生活服务平台，让用户的需求能直接转化为具体的行动结果。这种从回答问题到解决问题的转变，正是豆包手机与豆包APP最核心的区别，也是首销就能爆火的原因所在。

这意味着豆包手机AI的能力在很大程度上取决于主流App的开放程度与协同意愿。然而，阿里、腾讯等互联网大厂绝不会轻易将核心服务接口全面开放给一个由竞争对手主导的智能体系统。豆包手机发布不久，淘宝、支付宝、高德、京东、王者荣耀、建行App、招行App也都对豆包手机助手采取了技术措施，限制其代理用户使用自身的App服务。

豆包手机助手对此也快速做出反应，在12月5日发布了《关于调整AI操作手机能力的说明》，表示要在部分场景对AI操作手机的能力做一些规范化调整。这些场景包括但不限于：刷分、刷激励的使用场景、金融类应用的使用、部分游戏类使用场景。但其中并未提及微信、电商等场景。

表面上看，互联网大厂限制豆包AI手机对其应用的深度调用，主要理由是隐私保护与安全风险。豆但更深层次的原因在于包手机动到了大厂们的核心利益，冲击了现有的互联网秩序。

丁道师表示，从企业层面来看，以微信、淘宝为代表的头部互联网平台对豆包AI手机的警惕乃至“围堵”具有充分逻辑。豆包通过系统级深度集成，直接介入用户跨应用操作流程，实质上动摇了这些平台长期构筑的“服务闭环”与“数据护城河”。一旦第三方AI智能体能在操作系统底层调度核心应用、完成交易或内容分发，就意味着传统超级App作为流量与服务唯一入口的地位被削弱，这无异于动了其核心商业蛋糕，自然引发强烈防御反应。

三条路径竞合：

谁将主导AI手机的未来？

当前，掌握核心App的互联网大厂虽纷纷推出各自的通用AI助手，但这些助手普遍局限于自身生态体系之内，即便在自有产品矩阵中，也尚未实现AI能力与垂直服务的深度协同。究其原因，在于行业整体仍处于探索阶段，尚未形成真正适配AI时代的产品形态与可持续商业模式。目前各AI助手所对接的仍是为App时代设计的服务架构，接口标准不一、数据孤岛犹存，导致跨功能调用与任务自动化难以顺畅落地，AI的潜力因此受到显著制约。

在丁道师认为，尽管豆包AI尚未实现“一句话完成所有复杂任务”的理想状态，但其在简化操作路径、降低使用门槛方面已显现实质价值，尤其对不熟悉智能机操作的中老年群体或追求效率的轻度用户而言，能显著减少多步骤手动跳转，快速完成订票、比价、支付等高频服务。这种“减负式体验”赢得了广泛用户支持，也构成了豆包模式继续演进的重要社会基础。

“豆包正处在企业利益博弈与用户需求升级的十字路口：一边是生态守成者的强力阻击，另一边是终端用户的切实期待。”在丁道师表示，其能否破局，不仅取决于技术成熟度，更在于能否在安全可控与开放赋能之间找到可被行业接受的平衡点。

当前，掌握核心App的互联网大厂虽纷纷推出各自的通用AI助手，但这些助手普遍局限于自身生态体系之内，即便在自有产品矩阵中，也尚未实现AI能力与垂直服务的深度协同。究其原因，在于行业整体仍处于探索阶段，尚未形成真正适配AI时代的产品形态与可持续商业模式。目前各AI助手所对接的仍是为App时代设计的服务架构，接口标准不一、数据孤岛犹存，导致跨功能调用与任务自动化难以顺畅落地，AI的潜力因此受到显著制约。

例如，腾讯总裁刘炽平表示，微信将基于其通信、社交、内容、小程序、支付与商业五大生态，内置AI Agent以在体系内执行任务，但坦言目前仍处早期阶段。与此同时，阿里巴巴于11月17日宣布基于开源模型Qwen3启动“千问”项目，全面进军AI to C市场，计划将地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等生活服务场景深度整合进千问App。

可见，如何拆掉各大互联网公司竖起的高墙，真正实现互联互通，已成为AI智能体能否释放全部潜能的关键瓶颈。唯有推动建立开放、互信、可监管的协作机制，在保障用户隐私与平台权益的前提下打通服务链路，才能释放AI原生时代的真正价值，让技术红利惠及更广泛的用户群体。在这一技术与生态竞合交织的背景下，AI智能体与智能手机的融合不仅关乎产品创新，更牵动着整个数字生态的权力重构。

项立刚表示，展望未来，智能手机与AI智能体的深度融合已成为行业确定性趋势，二者的紧密协同将显著提升用户体验，实现从“被动响应”到“主动服务”的范式跃迁。在此进程中，市场或将形成三种典型竞争路径：一是垂直整合型玩家，同步掌控硬件终端与AI智能体核心技术（如华为、苹果）；二是硬件专注型厂商，聚焦手机制造，依赖外部大模型或第三方智能体赋能；三是AI平台型参与者，以智能体为核心能力，但缺乏自有硬件载体。

“尽管最终格局尚不明朗，但从生态控制力、数据闭环效率及用户体验一致性等维度来看，兼具终端制造与AI智能体研发能力的厂商更有可能构建长期竞争优势。”项立刚认为，软硬一体的协同效应不仅有助于优化系统级调度与隐私安全机制，还能加速探索适配AI原生时代的交互逻辑与商业模式。因此，在这场多方博弈中，“既做手机又做智能体”的整合模式或将成为胜出的关键路径。

在丁道师看来，豆包手机或者任何一家原生AI手机，将复杂的多步操作压缩为一句话指令，同时也将潜在的风险高度集中。一旦出现大规模失误或漏洞，引发的信任崩塌将是瞬间的。 总之，豆包手机的命运，不仅取决于字节与中兴的技术魄力，更取决于其能否以极大的诚意和透明度构建数据安全信任，能否以开放的姿态与行业巨头找到共存乃至共赢的接口。

采写：李洪力

编辑：洪力

指导：新文