很多人第一次听到“推三返一”,不就是拉三个人进来把钱拿回来吗?
但真正拆开这套模式发现,它不是返利,而是一套关于消费、裂变和带领团队的商业系统。
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一、入口:用消费取代入场费
这套模式的入口只有一个动作:
就是购物,就是成为VIP用户,就是真的买产品才能获得VIP的身份,不是缴纳会员费或者资金盘。这里有两个问题要解决
- 一是从合规层面来说,身份是买的而不是投的
- 二是从用户层面来讲,“买东西”比“交钱进会”容易一些。
而VIP不是头衔,而是分润体系的资格凭证。
二、核心引擎:什么是真正的推三返一
“推三返一”并不是直接一次性返钱,它是分阶段释放的奖励结构。
VIP推荐三个消费者进行购物,按照订单金额分别按照:
- 第一位消费者订单:10%进入奖励池
- 第二位消费者订单:20%进入奖励池
- 第三位消费者订单:70%进入奖励池(采取延迟方式释放)
当三个消费者的订单累计起来后,推荐人获得相同一笔订单金额的奖励。
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关键点在这里
这不是“送钱”,而是:
用三笔真实消费,换一笔延迟释放的返利。
“延迟符”的存在,确保奖励必须建立在持续推广与真实交易基础之上,防止短期套利,也为系统留出现金流缓冲。
三、裂变逻辑:你不是在卖货,而是在复制你自己
当用户完成第一次“推三返一”后,身份已经发生变化:
- 从单纯消费者
- 转变为可复制的推广节点
但系统并不鼓励无限拉人,而是通过团队奖励机制,引导用户去培养“能做事的人”。
四、团队奖励:用星级锁定长期价值 ⭐
平台把VIP按照规模和业绩划分为1–7星,每个星级不同
- 1 星:3%
- 2 星:5%
- 3 星:7%
- 7 星:15%
星级是不是自动获取的,而且需要满足一定条件,例如:
2 星 = 拥有 2 个 1 星 + 团队业绩达标
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这意味着:
:你不能自己冲业绩,必须扶持下级。
五、伯乐奖:让人“留下来”的设计
当达到 3 星及以上级别后,系统引入一个非常关键的机制——伯乐奖:
可获得直推团队业绩收入的 100%(终身)
这一步,直接改变了用户行为模式:
- 从“我自己赚多少”
- 变成“我培养的人能赚多少”
本质上,这是把收益来源,从“卖货能力”转向“选人和带人的能力”。
推三返一不是重点,重点在于你能不能把这个机制持续复制成“会做事的人”。
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