第二辆！泰国VT-4再次炸膛，真就一点不珍惜完全当自行火炮使？

在第一辆VT-4被证实炮管受损，但仍未有最终结果的背景下，泰军士兵在前线拍摄的作战视频中，又出现了一辆炮管中间折断，停在路边的VT-4，这次真是毫无疑问地炸膛。

缺乏先进武器出口经验，对于低素质国家兵员操作水平的高估，确实是国内需要解决的问题。

可能有人会问，VT-4作为咱们出口的明星主战坦克，性能摆在那儿，怎么就这么不顶用？

先把结论摆这儿：这事儿跟装备质量半毛钱关系没有，纯粹是泰军自己瞎折腾出来的祸。

根据前线披露的信息，这次炸膛的VT-4，之前连续数日发射了超过200枚炮弹，这哪儿是主战坦克该干的活儿？

VT-4搭载的125毫米滑膛炮，就算工艺再先进，炮管内衬用的是高强度铬钼合金钢，外层还有自紧工艺增强抗疲劳性，理论寿命也就在400到600发全装药穿甲弹之间，而且前提是正常战术使用、规范维护，还得有合理的射击间隔。

现在泰军不管不顾地疯狂开炮，把坦克当成固定火力点用，炮管不炸才怪。

这场景是不是有点似曾相识？没错，俄乌战场上的德国Pzh-2000自行火炮就是前车之鉴。

这玩意儿在战前可是公认的全球顶尖155毫米自行火炮，售价比韩国K-9贵一倍还多，结果交付乌克兰才一个月，就有接近一半出现严重故障，精度掉得厉害。

后来德国查出来的原因很简单：Pzh-2000设计单日最大发射量是100发，乌军实际平均每天发射超过200发，巅峰时候一天快500发，自动装弹机和炮管根本扛不住。

VT-4的坦克炮和大口径身管火炮结构虽然不同，但使用逻辑是相通的，都是有使用极限的精密装备，不是无限输出的“铁疙瘩”。

更离谱的是泰军的整体素养，这事儿说出来都让人觉得魔幻。别的国家军队靠训练提升战斗力，泰军倒好，把希望寄托在迷信上。

前线士兵烧香磕头求平安就算了，还请高僧来给士兵“施法念咒”，用刀砍胳膊号称“神功附体”，接收VT-4的时候都得让高僧给坦克开光。

连装备维护和操作规范这种最基础的东西都不上心，一门心思搞这些虚头巴脑的，能把VT-4用明白才怪。

说白了，泰军根本没搞懂主战坦克的定位，把它当成了随叫随到的移动炮台，这种用法，就算是美国的M1A2、德国的豹2来了，照样得炸膛。

之前咱们出口的装备水平不算高，比如早期的装甲车、轻型火炮，这些装备结构简单，对操作和维护的要求不高，就算培训跟不上，用户凑合用也出不了大问题，所以这个短板一直没凸显出来。

可现在不一样了，VT-4、歼-10CE这些高端装备批量出口，技术含量上去了，对用户的操作素养、维护能力要求也跟着水涨船高，这时候配套的培训和后勤保障没跟上，问题自然就暴露了。

反观西方发达国家，他们早就把装备出口的配套服务玩得明明白白，这也是他们武器卖得贵的重要原因。

就说美国，对外出售战斗机，除了特殊情况，都得留下至少一架在美国本土，让买家的飞行员长期在这儿接受训练，平均每年一架战斗机的培训及配套开支就超过5000万美元。

日本买了3架美国的“全球鹰”无人机，光20年的技术支援费就高达4.5亿美元，不仅要给美方技师付工资，还得承担食宿交通，人均年均开销数千万日元。

印度当年买法国“阵风”，均价之所以破纪录，就是额外签了保障协议，花5亿多美元保证“阵风”十年内妥善率在60%以上，做不到就退钱。

咱们之前没重视这一块，一方面是早年出口装备的定位问题，另一方面也是对部分用户的操作水平高估了。

就像泰国，虽然长期使用欧美武器，但这些经验主要集中在海空领域，陆军对高端主战坦克的操作和维护认知严重不足。

而咱们之前可能觉得，泰军有使用欧美装备的基础，上手VT-4应该没问题，没针对性地强化培训和后勤保障，结果就出了乱子。

对比一下巴基斯坦就很清楚，巴铁经济拮据，但长期操作欧美武器，对高端装备有充分认知，再加上和印度长期对峙的实战需求，还有咱们的大力支援，所以能把歼-10CE用得风生水起，甚至击落过印军的“阵风”战机。同样是用高端装备，差距全在配套的培训和使用认知上。

VT-4炸膛虽然麻烦，但也不完全是坏事，它给咱们提了个醒：未来歼-10CE、歼-35E这些更高端的装备要大举进军国际市场，必须提前解决“用户怎么用好”的问题。

毕竟VT-4炸膛顶多是换根炮管，损失有限，但像霹雳-15E这种先进空空导弹，要是因为操作不当出了问题，轻则浪费弹药，重则可能导致战机坠毁，那事儿可就大了。

所以说，高端装备出口不能只卖“硬件”，必须把“软件”也跟上，也就是全生命周期的培训和后勤保障服务。

首先得转变思路，不能再把装备卖出去就完事了，要把培训和保障当成出口的核心环节。

针对不同用户的基础差异，制定个性化的培训方案。像泰国这种陆军基础薄弱的，就得从最基础的操作规范、维护流程教起，甚至可以派技术人员长期驻场指导，监督他们的使用情况，避免再出现把坦克当火炮用的荒唐事。

对于巴基斯坦这种有基础、有实战需求的用户，就可以侧重高阶战术应用的培训，帮助他们充分发挥装备的技术潜力。

其次，要建立完善的后勤保障体系，让用户在装备出问题的时候能及时得到解决。西方之所以敢收高额的保障费，就是因为他们能提供稳定可靠的服务。咱们可以借鉴这种模式，在重点出口区域建立维修中心，提前储备常用备件，确保装备出现故障后能快速修复。

比如德国当年为了解决Pzh-2000在乌克兰的故障问题，直接在波兰组建了维修中心，虽然是被逼无奈，但这种快速响应的思路值得我们学习。

最后，还要提前做好用户调研，对不同国家的军队素养、作战需求有清晰的认知，不能盲目高估用户的操作能力。

对于那些军队素养较低的国家，要么强化培训，要么在装备上增加一些智能化的保护装置，比如设定火炮发射的安全阈值，超过极限就自动报警甚至锁定，从技术上避免过度使用导致的故障。

美国向法国出售电磁弹射系统的时候，不仅卖设备，还包括陆海军测试、备件供应、安装调试和人员培训等一整套服务，总金额高达13.21亿美元，这种“打包销售”的模式，能最大限度保证装备的使用效果，也能提升用户的信任度。

未来随着咱们的装备越来越先进，出口范围越来越广，类似的问题可能还会遇到，但只要我们及时补上培训和保障的短板，把“卖装备”变成“卖解决方案”，就能让国产装备在国际市场上既卖得出去，又能打得响亮。

毕竟，只有用户用得好，才能形成口碑，后续的出口之路才能走得更稳、更远。