GCH大中华酒店集团携手亚铂，打响国际酒店“下半场”

找准节奏，再出发

在快节奏的都市生活中，旅客对酒店的期待已不再局限于“一张床”和“一顿早餐”。

他们渴望的是一个融合工作、社交与休闲的“第三空间”——既能高效办公，也能放松交流，甚至满足短途度假的需求。

这一变化背后，是消费主体的代际更迭。Z世代与新兴客群正推动酒店业价值逻辑的转变：他们更看重空间的复合功能与体验的独特性，愿意为个性化设计、场景氛围与文化认同付出溢价。

然而，当前中高端酒店市场仍面临双重挑战：

一边是国际品牌因高投入与运营模式僵化而“水土不服”；另一边是本土品牌虽反应迅速，却难以在品质与品牌溢价之间取得平衡。

面对这一结构性痛点，市场亟需一种新的解决方案——既能延续国际标准的品质感，又能精准契合中国市场的节奏；既具备合理的投资模型，又能传递具有人情味的体验。

这一空白，也在推动国际品牌重新审视其本土化路径，寻求真正扎根中国市场的方法。

在此背景下，亚铂酒店管理有限公司与GCH大中华酒店集团达成战略合作，共同运营豪生系列国际品牌与GCH自有品牌世阁（Sage）。依托GCH对中国消费生态的深刻理解与在地资源，双方将通过双品牌矩阵覆盖多元市场需求，以更敏捷、更扎根的方式推动国际品牌本土化实践。

01

中高端酒店：

增长的主战场

近年来，中高端酒店成为行业增长的核心动力。数据显示，到2024年底，全国中高端酒店客房占比已达37.85%，较2017年提升约12个百分点。这一增长印证了市场的巨大潜力，同时也带来了更复杂的竞争态势。

在蓬勃发展的市场背后，三类结构性矛盾日益凸显：

• 国际品牌：在二线城市的单房投资成本高昂，回本周期常超过五年。

• 本土品牌：虽然在成本上具有优势，却难以通过品牌溢价吸引优质客群。

• 标准化管理：提升了运营效率，但也带来中端酒店体验同质化，会员价值难以充分释放。

在此格局下，有限服务中高端酒店领域正迎来新的发展窗口。理想的解法，是在成本控制与体验创新之间找到平衡——既保持合理的投资规模，又能够通过灵活运营打造独特价值。

面对这一格局，亚铂酒管与GCH大中华集团聚焦有限服务中高端赛道，通过豪生系列与世阁品牌的双轨策略，构建差异化解决方案。

豪生系列延续国际基因，以成熟体系保障品质底线；世阁品牌则深度融合本土洞察，以灵活模式回应区域需求。双品牌协同不仅覆盖更广泛的投资人与客群，更在成本控制与体验创新间找到平衡点，为行业提供兼具投资理性与市场敏锐度的新样本。

02

从空间到体验

重构酒店价值

为回应新时代用户需求，亚铂酒管与GCH以“空间重构”为核心，推动豪生系列与世阁品牌共同进化：

豪生系列：强化国际标准下的场景适应性，通过复合大堂、多功能客房等设计，满足商务差旅与休闲需求的无缝切换；

世阁品牌：更注重本土文化元素的融入，以模块化空间组合实现高效运营，如可变式会议室、跨界社交场景等，凸显“中国设计”的亲和力。

双品牌均坚持投资效率优化，单房投入较传统国际品牌降低约30%，非房收入占比提升至35%以上，目标投资回收周期控制在3-3.5年。对旅客而言，豪生系列提供“国际标准的本土化体验”，世阁则传递“更具在地智慧的国际感”，共同重塑中高端有限服务酒店的价值内核。

03

老兵新阵

体系化的实战力量

在品牌创新实践背后，是一群既懂国际标准，深谙本土节奏的行业老兵重新集结。侯鹏所带领的亚铂核心团队，正是这一价值主张的有力践行者。

侯鹏曾任隶属锦江酒店中国区同时也是Radisson旗下品牌丽怡品牌CEO，推动品牌两年新增240余家门店，成为中端赛道增长最快的国际品牌之一，展现了国际品牌本土化落地的成功范例，也为他此番操盘与GCH的合同积累了成熟的体系经验。

长年的行业深耕使他们深刻认识到，酒店业的终极竞争，早已从硬件配置转向体系构建、运营效率与精细化管理的综合比拼。如今，他们将这些认知悉数注入亚铂，构建起产品、模式、数据与运营的四重壁垒，让豪生系列与世阁品牌在中国市场扎根。

首先，是产品壁垒。通过设计品质与投资效率的有机统一。豪生系列品牌较其他国际品牌成本降低约30%，同时通过复合场景运营使非房收入占比提升至35%。每一处细节都经过ROI推演，既有品质，又能控成本。

其次，是模式壁垒。团队依托标准化改造流程实现40天快速落地，切实为投资者创造“低投入、快回报”的合作条件。

第三，是数据壁垒。亚铂的选址算法准确率达到85%，结合动态定价模型，能实时优化收益结构。每一家酒店的选址与定价，不再依赖“经验拍脑袋”，而是由数据驱动的科学决策。

最后，是运营壁垒。核心团队成员人均拥有10年以上酒店管理经验，成功孵化多个知名品牌。这份深厚的行业积淀，为品牌的体系构建、加盟支持与品牌推广提供了坚实保障。

凭借多方合作资源、专业团队能力与清晰战略路径，亚铂正加速成为中高端酒店市场的重要力量，这一实战能力将同步赋能豪生系列与世阁品牌，确保国际标准在本土土壤中焕发生命力。

在亚铂的理念中，真正的本土化不是标准的降低，而是让国际标准在实践中焕发出属于中国市场的温度与生命力。

04

国际品牌融入中国节奏

如果说酒店行业是一片流动的水域，那么阶段性的风口与营销热度，不过是转瞬即逝的浪花。真正支撑品牌穿越周期的，是那股持续向前的“水势”——稳健的体系、对市场的理解，以及不断迭代的产品力。

亚铂团队，正是推动品牌稳步前行的“水势”所在。他们以系统的方法和务实的策略，让这个百年国际品牌真正契合中国市场的节奏。

未来三年，双品牌计划协同拓展200家门店。支撑这一目标的，不是短期速度，而是长期积淀的体系力与本土洞察。

可以说，GCH与亚铂的携手，已超越商业合作的范畴，成为国际品牌在中国市场的一次深度实践。它标志着一种新的认知：国际品牌的未来，不在于复制自身的过去，而在于与本土市场共同生成未来。

体系让品牌不偏航，有温度的体验让品牌被感知。当品牌不再是单纯地“移植”标准，而是以谦卑之心“融入”土壤，才能真正长出具有生命力的形态。

当品牌以中国为起点重新思考全球化，也在重新诠释一种新的可能——所谓国际，本就可以是无数个“本土”交织而成的共鸣。