前几年,社区食堂这股风潮真是来得又快又猛,一夜之间,大街小巷里冒出不少挂着“社区食堂”、“长者饭堂”招牌的店铺。
开业的时候,那场面叫一个热闹,剪彩的红绸带还没收走,排队的长龙就已经从店里甩到街角。
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可这股热潮来得快,退得也快,短短一两年光景,很多当初红火的食堂就变得冷冷清清,甚至不少直接拉下了卷帘门,门上贴着一张褪色的“旺铺转让”。
从当初的“惠民样板”到后来的“经营困境”,这中间到底发生了什么?当初那个美好的设想,怎么就在现实面前碰了壁?
公益和生意怎么两全
要说最根本的问题,还是钱,社区食堂从一出生,就带着公益的属性,主打一个“便宜实惠”,十几块钱就能两荤一素带个汤。
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这个价格,别说跟外面的餐馆比,就是自己买菜做饭,都不见得能便宜多少,老百姓是高兴了,可开食堂的人却愁白了头。
问题就在于,价格是公益的,但成本却是实打实市场的。
房租、水电、燃气,哪样不要钱?食材采购、厨师和服务员的工资,哪项能省?这就造成了一个尴尬的“价格倒挂”局面:饭卖得越多,亏得可能就越多。
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一开始,很多社区食堂是靠着政府补贴在运转,这笔钱就像是“启动资金”,能暂时掩盖住亏损。
可地方财政的钱也不是无限的,补贴一旦减少或者干脆断掉,食堂的经营立刻就难以为继。
这就像给人输着液,突然把针拔了,食堂自然就撑不住了。
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这种高度依赖补贴的单一盈利模式,从根上就决定了它很难长久走下去。
谁才是真正需要食堂的人
除了钱,另一个核心问题是“人”,社区食堂的目标客户很明确:老年人和上班族,但实际情况是,真正来吃饭的,往往和预想的有很大出入。
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很多食堂在规划时,只是简单地估算了一下社区里的老年人口,觉得市场巨大,可实际上,真正每天都来食堂吃饭的老人,数量远低于预期。
在无锡宜兴,助餐服务中心(点)日均服务人数约3100人,仅占全体老人的1.22%。
2023年山东青岛985处助餐机构服务老年人95万人次,平均每处每天仅服务3人次。
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为什么会这样?原因很复杂。
有些食堂选址本身就不方便,离居民区太远,对于那些腿脚不便、真正有“吃饭难”问题的高龄独居老人来说,走过去吃饭本身就是个大难题。
还有口味的问题,众口难调是餐饮业的通病,社区食堂更是如此。
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为了控制成本和保证出餐速度,一些食堂的菜品比较单调,甚至长期使用预制菜,吃一两次还新鲜,天天吃谁都受不了,远不如自己在家做得可口实惠。
浙江就有一家社区食堂因餐台有限,仅能提供6荤6素的固定菜品,两个月内日均客流就从开业初期的较高水平骤降至百人左右。
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至于年轻人,他们选择更多,口味也更挑剔,社区食堂的饭菜或许比外卖健康,但口味和品类上的创新不足,很难持续吸引他们。
结果就导致,食堂看着很大,饭点却坐不满,客流量不足,营业额自然上不去,陷入恶性循环。
从“办食堂”到“做服务”
难道社区食堂就注定是一场“昙花一现”的尝试吗?也未必,国内多地的成功案例告诉我们,路子走对了,这件好事还是能办好的。
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关键在于思路的转变:要从单纯地“办食堂”,转变为真正地“做服务”。
这意味着不能只盯着一间屋子、几张桌子,而是要围绕社区居民,尤其是老年人的真实需求,提供灵活多样的助餐服务。
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同时,运营模式也需要“商业化思维”和“专业化管理”,政府的角色应该是引导、扶持和监督,而不是大包大揽。
以引入专业的餐饮企业或社会组织来运营,他们更懂市场,也更擅长成本控制和菜品研发。
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比如,浙江宁波的46个社区食堂正探索多元路径:海曙曙悦社区打造“书店+食堂”复合空间,用特色菜品市场价吸引中青年,利润反哺老年优惠套餐。
海曙“芝味里”食堂开拓线上外卖业务,贡献超60%日营业额,形成老年堂食与年轻外卖双轨模式。
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鄞州天童社区推行“15斤自种蔬菜兑换7顿午餐”,既降低30%采购成本,又提升居民参与度。
此外,北京部分社区食堂通过吸引周边中青年、务工人员就餐,用社会餐饮收益补贴老年餐。
重庆一家社区食堂打造复古“打卡地”,以自助餐薄利多销实现盈利。
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说到底,一个有生命力的社区食堂,绝不只是一个吃饭的地方,它可以成为社区的公共客厅,一个信息交流、邻里社交的载体。
宁波江北甬江街道压赛堰社区食堂就特设大圆桌方便居民拼桌社交,同时为外卖员等新就业群体提供专属优惠套餐,成为全龄共享空间。
在这里,老人们不仅能吃上一口热饭,还能聚在一起聊聊天,参加健康讲座,这对于提升他们的生活质量和精神满足感,意义重大。
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社区食堂的这波起落,像一面镜子,照出了好政策在落地时可能遇到的种种难题。
它提醒我们,任何一项民生工程,都不能仅凭一腔热情和自上而下的指令,而必须回归常识,尊重市场规律,真正去倾听和满足人的需求。
你觉得,一个理想的社区食堂应该是什么样子的?是该坚持极致的性价比,还是应该提供更多元的服务?欢迎在评论区聊聊你的看法。
信息来源:
京报网 2025-06-22——社区食堂的意义不仅在于“方便”二字
光明网 2024-03-25——办社区食堂不能只讲面子不讲效益
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