李宁开咖啡店是不务正业吗?

当运动员跨栏转行为咖啡师，当运动服饰的卖场里飘起拿铁的香气，这是创新转型还是初心失守？近日，李宁旗下“宁咖啡”在北京王府井湾里超级奥莱开出了独立门店，正式从昔日购物满赠的配角变身为需要独立面对市场检验的主角。然而，这家以运动精神立本的中国民族品牌，究竟是被市场所迫的“病急乱投医”，还是在消费升级的潮流中迷失了方向？

让我们暂时撇开那杯表面诱人的“赤兔·拿铁”，先回到李宁的核心战场。2025年上半年财报揭示了一个令人警惕的信号：在营收148.17亿元、同比增长3.3%的稳健表象下，盈利能力正面临明显压力。权益持有人应占溢利同比下滑11.0%至17.37亿元，毛利率也微降0.4个百分点。

更为令人关注的是，在门店总数净减少51家的同时，李宁在核心产品线上的投入与创新似乎并未取得预期成效。篮球品类继续依赖“韦德之道”这一明星产品线，而跑步品类虽然推出“越影PRO”等新品，但在专业跑者心中的技术地位与耐克、阿迪达斯等国际巨头仍存差距。当消费者在社交媒体上热议“李宁鞋会不会涨价”时，真正关于科技突破和运动表现的声音却日渐稀疏。

深入分析李宁跨界咖啡的动机，不难发现这更像是行业跟风下的品牌焦虑。中国邮政的“邮局咖啡”、中石油的“好客咖啡”和同仁堂的“养生咖啡”，这些跨界案例给了李宁一种错觉：既然别人能做，拥有7000多家门店的我们为什么不能？

然而这种逻辑忽视了最根本的商业法则——专业壁垒。咖啡行业的核心竞争力远不止门店数量和品牌知名度，它涉及精细的供应链管理、豆源质量控制、咖啡师专业培训和消费体验标准化等一系列复杂体系。李宁的运动服饰供应链与咖啡供应链完全是两个不相交的领域，这意味着公司需要从零开始搭建一套全新的专业体系。

李宁咖啡的产品设计让人困惑：以“赤兔·拿铁”、“韦德之道气泡饮”等命名虽具创意，却未能回答消费者最本质的问题——为什么要在运动品牌店里喝咖啡？运动场景与咖啡消费虽然有交集，但并非强关联。真正热爱运动的人群在选择咖啡时，更多考虑的是提神效果、能量补充或训练后的恢复帮助，而非仅仅是产品命名上的运动元素。

更为重要的是，李宁这一举动可能会模糊其多年来辛苦建立的专业运动品牌形象。当消费者看到李宁将资源投入咖啡业务，难免会疑问：这是否意味着在专业运动产品研发上的投入会被分流？品牌的初心是否从“推动中国体育事业”转向了“抓住每个消费热点”？

从财务角度看，李宁咖啡店单日营业额近2万元的亮眼数据，相比其运动服饰业务可谓微乎其微。更重要的是，投入到咖啡业务的资金、人力和管理资源，都是无法再投入到核心主业的机会成本。

当国际运动品牌正加大对可持续材料、智能穿戴设备和专业运动科技的研发投入时，李宁却将部分战略资源分散到与主业协同效应有限的咖啡赛道。这种资源错配可能在短期内不会显现后果，但长期来看，可能会使李宁在下一轮运动科技竞争中失去先机。