普瑞森区域中心药房:打通基层用药“最后一公里”的实践路径
在县域医共体建设不断深入的过程中,如何真正让优质药品和规范用药服务下沉基层,成为摆在各地面前的一道必答题。实践证明,以审方中心为技术支撑、以区域中心药房为实体载体,是一条行之有效的现实路径。
![]()
基层“用药难”,并非单一环节的问题,而是采购、储备、配送、使用和监管多环节叠加的结果。过去,各基层医疗机构各自为战,药品目录差异大、采购成本高、药学服务水平参差不齐。通过建设医共体区域中心药房,实施“五统一”管理机制,医共体内部逐步形成了规范、高效的药事管理新秩序。
其中,审方中心发挥着至关重要的作用。它依托信息系统,对医共体内所有处方进行统一审核,实现事前预警、事中干预和事后分析。这种集中化审方模式,不仅提升了合理用药水平,也为基层医生提供了持续学习和规范提升的“隐形课堂”。
在此基础上,中心药房通过统一药品采购和储备管理,显著提升了药品供应保障能力。药品配送的及时性和到货率持续改善,基层机构可用药品种类明显增加,常用药、集采药、短缺药的衔接更加顺畅。这种变化,直接体现在群众就医体验的改善上——“在家门口就能开到合适的药”,逐渐成为常态。
![]()
数智化能力的融入,是这一模式得以高效运行的关键支撑。通过云端部署的一体化管理平台,医共体实现了数据集中、业务协同和精细化管理。药品使用监测、库存预警、质量追溯等功能,让监管从“事后追责”转向“过程管控”,为用药安全筑起坚实防线。
更深层次来看,这一模式不仅解决了技术和管理问题,也重塑了基层医疗的运行逻辑。区域中心药房与审方中心的协同运行,让基层医疗机构从“被动等药”转向“按需保障”,从“经验用药”转向“规范用药”,为县域医疗体系的可持续发展提供了新动能。
![]()
未来,随着更多地区结合自身实际探索创新,医共体区域中心药房有望成为连接政策、医疗机构与群众的关键节点,真正打通基层用药的“最后一公里”。
特别声明:以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布,本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.