结构化面试：“1元午餐”，对此，请谈谈你的看法。

总而言之，老君山的“1元午餐”，小价格里藏着大情怀，小举措里彰显大担当。它告诉我们，文旅行业的长久发展，从来不是靠“一锤子买卖”，而是靠真心实意的服务和对游客的尊重。只有始终把游客的需求放在首位，才能赢得游客的认可，才能在文旅市场的浪潮中行稳致远。

老君山景区连续9年在国庆假期推出无人值守“1元午餐”，仅需1元就能无限领取玉米，鸡蛋，红薯等餐品，此举收获广泛好评，在我看来，这不仅是一次暖心的服务创新，更是文旅行业践行以游客为中心的生动典范，值得点赞与推广。

第一，这一举措直击游客假期出行的痛点，用贴心服务提升了游览体验。国庆假期景区游客量大，物价易上涨是普遍现象，很多游客都会面临“吃饭贵，吃饭难”的问题。老君山推出的1元午餐，价格亲民，食材朴实，还不限领取次数，既解决了游客的就餐刚需，又避免了游客因担心价格过高而不敢消费的顾虑，让游客在欣赏美景的同时，更能感受到景区的诚意与温度。

第二，无人值守的模式是对游客诚信的信任，也传递了浓厚的正能量。无人值守意味着景区将收费的主动权交给游客，这种“以信任换诚信”的方式，不仅没有出现逃单，浪费的情况，反而让游客自觉践行文明消费的理念，无形中增强了游客的责任意识和诚信意识。这种双向的信任与尊重，既拉近了景区与游客的距离，也为社会传递了诚实守信的良好风尚。

第三，这一做法也是景区打造特色文旅IP，实现长效发展的智慧之举。当下文旅行业竞争激烈，单纯依靠自然风光已经难以满足游客多元化的需求。老君山连续9年坚持推出“1元午餐”，不是一时的营销噱头，而是将其打造成了景区的一张特色名片。这种有温度，有情怀的服务，通过游客的口口相传和社交媒体的广泛传播，极大提升了景区的知名度和美誉度，吸引了更多游客慕名而来，实现了口碑与客流的双赢。

当然，我们也要看到，“1元午餐”的持续推行，离不开景区在食材采购，后勤保障，成本控制等方面的精细化管理。未来，希望更多景区能够借鉴老君山的经验，不只是在价格上做文章，更要在服务细节上创新突破，比如针对不同游客群体推出个性化服务，加强景区基础设施建设等。同时，相关部门也可以对这类惠民举措给予一定的政策支持和宣传推广，推动文旅行业朝着更健康，更暖心的方向发展。