未来大变样！金华这一知名景区多个区块项目即将落地……

12月17日—18日，金华双龙风景旅游区召开调研成果交流暨2026年工作务虚会，为2025年工作盘点收获、总结问题，交流调研成果，并集思广益谋划好2026年及“十五五”期间重点工作。市人大常委会副主任、双龙风景旅游区党工委书记陈峰齐主持会议。旅游区党工委、管委会班子成员及中层以上干部围绕2025年金华山亮点工作、2026年工作思路进行了交流发言，对旅游区下一步发展提出了设想和建议。

陈峰齐表示，此次务虚会是调研过程和调研成果的阶段性展示，更是凝聚共识、明确方向的集中动员。2025年金华山面对严峻复杂的旅游市场环境，顶住压力、克服困难，奋力推动各项工作取得了新成就、实现了新突破。

陈峰齐指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是金华山承上启下、夯实发展基础的关键一年。旅游区要深入学习贯彻党中央、省委、市委决策部署，以弘扬黄大仙文化、打造两山理论实践高地、建设千万级核心大景区为导向，牢牢锚定“高水平打造中华文化名山，高品质建设国际性休闲旅游目的地，助力金华高质量发展”总目标，按照“1469”工作体系，开展“黄大仙文化年”、“提质增效年”两个年活动，系统实施“文化塑核、项目提质、管理提效、产业融合、景村共富、人才提能”六大行动，全力写好“5A后半篇文章”，为全国山岳型景区转型升级探索新路、树立标杆。

一是文化塑核行动。要立足“黄大仙文化年”主题，谋划“夯实基础、文化出海、群众参与”三大体系，组织开展“1+4+N”系列活动，为2027金华山黄大仙文化节的高质量举办预热造势。要加强保护传承。全面深化黄大仙文化资源普查，系统梳理黄大仙风物、传说、习俗，推进相关遗址、遗迹、遗存保护性修缮工作。创新文化表达方式，引入更多文化专家人才，夯实智库建设基础。要创新载体平台。组织开展好2026黄大仙文化周活动，为市民游客提供更具沉浸感、多元化的深度文化游览体验。加快推进相关文化项目落地及相关特色文创产品研发，让游客深度体验黄大仙文化。要深化国际合作。系统梳理全球黄大仙宫观分布与联系网络，着力构建面向国际的文化展示与交流平台。落实好今年黄大仙文化节成果，巩固和提升金华山作为“黄大仙祖庭”的文化认同，进一步增强金华在国际上的文化影响力与城市美誉度。

二是实施项目提质行动。牢固树立“项目为王”理念，聚焦品质提升与业态创新，不断迭代更有活力、更有新意、更能引流的新业态、新玩法，为金华山发展注入持久动力。要实施项目抓提升，推进一个成一个。加快推进山脚区块、龙龙大陆区块、洞前区块、九龙区块、鹿田区块、山顶区块等区块创新项目的招引与落地。要谋划项目抓统筹，看准一个上一个。做深做实项目前期绩效评估和可行性论证，系统推进多个项目前期工作，确保程序规范、合法合规，打造经得起历史检验的精品项目。要强化保障抓落地，破解难题促发展。强化项目全生命周期管理服务，着力破解项目推进中的难点问题，创新思路做好项目审批服务和土地、资金等要素保障。加速推进总规的修编和报批工作，打开金华山发展新空间。

三是实施管理提效行动。要将“以游客为中心”的理念深植于管理的每一个环节，向管理要效能、向管理要口碑，真正把5A级景区的“金字招牌”，转化为游客发自内心的认可与信赖。要以管理促服务提升。坚持把“游客至上”理念贯穿旅游管理全过程，鼓励创新具有金华山原创性、定制性、特色性的增值服务，构建高效的游客投诉快速响应与闭环处理机制，塑造金华山“五星级”服务品牌。要以管理提业态品质。坚持“大景区”发展理念，积极推进景区内住宿、体验娱乐、休闲餐饮等业态规范化经营管理。围绕关键环节提升管理标准，建立健全常态化监督机制，推动全山业态品质整体升级。要以管理强景区运营。金旅集团要全面强化精细化管理，系统提升运营质量和效益。持续深化市场化运营机制，加强“智慧景区”建设，以数字化手段精准提升管理与运营效能。

四是实施产业融合行动。抓好“三个融合、两个赋能”，推动文旅产业与相关领域深度嫁接、价值共创。推动“文旅+体育”融合，打造具有区域影响力的特色赛事品牌矩阵，高质量举办金华山特色品牌活动，并积极争取更多顶级赛事落地金华山，促进体旅消费互促共进。推动“文旅+研学”融合，打响“跟着课本游双龙”研学品牌，全力推进申报国家级地学科普研学营地，联合本地高校开发可持续、深层次的研学实践课程与实践项目。推动“文旅+休闲”融合，依托优质生态与黄大仙养生文化，深度开发多种休闲康养旅游产品，满足市场多元化、个性化消费需求。强化品牌营销赋能，持续强化“仙的金华山，妙意自然来”品牌宣传，做强全域媒体传播矩阵。巩固基础盘，大力拓展重点客源市场，逐步构建辐射全国的客源网络。强化数字科技赋能，积极应用全息投影、人工智能等新技术，探索发展数字文旅产品。

五是实施景村共富行动。要以“惠民共富”战略为牵引，深化“名山带共富”行动，切实将生态资源优势转化为共同富裕的强大动能。要放大文旅带富效应。探索“村集体+国企+运营公司”等共富运营新模式，坚持山顶、山腰、山脚联动发展。持续打响金华山踏秋、金华山夜经济等品牌，将文旅资源优势转化为共富成果。要调动村民积极参与，壮大村集体经济，吸引更多群体上山创业，做优全域旅游。要拓宽农旅富民路径。立足两镇资源，综合运用节庆活动、创意赛事等方式，因地制宜打响农旅融合品牌。持续推进农家乐、民宿集群提质升级，完善“吃住行游购娱”服务链条，构建农旅融合发展的产业体系。要强化工业反哺功能。要统筹推进罗店、赤松两镇工业产业发展谋划与落地，持续推进低效用地“腾笼换鸟”，积极引进和培育高新技术产业、绿色制造及相关生产性服务业，推动传统产业向新质生产力转型升级。

六是实施人才提能行动。要广开门路招引文旅人才。打造千万级核心大景区，关键要靠有创意、有活力的文旅人才队伍，以及“善谋、强攻、求变、争先”的干部队伍。要广开门路招引文旅人才。持续实施“三百招引计划”，大力引进具备成熟经验和成功案例的专业运营团队，推动人才引育在规模与层次上实现新突破，为景区提供智力支持，汇聚发展力量。要千方百计构建人才生态。提供从政策咨询、项目对接到资源整合的全周期服务，形成“以才引才、以才育才”的良性循环。完善以实效为核心的激励体系，让金华山真正成为人才实现价值、成就事业的首选。要多措并举锻造文旅干部。将金华山大讲堂打造成为“文旅先锋大课堂”，实施开展“三个一线”干部练兵计划，推动干部跨部门、跨领域实践历练，着力打造高素质复合型文旅人才队伍。

同时，为全力打好年度“收官战”、谋好明年“开局篇”，旅游区各部门要进一步修改完善明年重点工作计划清单，确保各项任务压茬推进、落地见效；要精心办好近期的双龙灯会嘉年华、跨年毅行、迎新祈福等节庆活动，力争办出特色、办出水平、办出影响力；要关注重点领域，深入开展安全隐患排查整治，提前制定应急预案，提升突发事件处置能力，坚决守住安全发展底线。

来源：金彩云等综合