她是华为的救命恩人，为华为创收5000亿，任正非都不敢直呼她大名

文|顺

“华为之所以能成功，离不开‘左非右芳’。”

大家只知道任正非是华为的大当家，觉得是他引领着华为，

但在他背后其实还有一位“女强人”。

孙亚芳，1992年就在华为担任培训部经理，后来一路晋升到华为董事长。

在进入华为之前，孙亚芳最开始只是一名无线电厂的技术员，但后来厌倦了这种枯燥的生活。

于是在1983年，开始担任中国电波传播研究所的教师。

那些年她的主要工作方向就是通信方面，也是因此与华为有过合作。

事实上，孙亚芳在成为华为培训部经理之前，就曾给华为“续命”。

1989年，华为刚起步，资金问题急需解决，当时就是孙亚芳帮忙拉来了“天使贷款”。

大局观、做事果决且冷静，一直都是她最出色的天赋。

1992年，华为再次陷入经济危机，当一笔贷款到来时，任正非都不知该用在何处。

最后是孙亚芳拍板：先把拖欠员工几个月的工资发了。

此后，整个公司的员工信心大涨，华为再次焕发蓬勃生机，她又一次为华为续了命。

到了1998年，如果单论产品质量的话，其实华为在市场上已经有了一争之力，可碍于市场营销做不到位，导致销量迟迟打不开。

就在这个关键时刻，任正非做出一个决定：任命孙亚芳为副董事长兼总裁。

这个决定，也奠定了孙亚芳未来在华为的定位。

她开始负责华为对外的一切沟通和事务协调，极大缓和了华为与外界的关系。

而且在她主张的“狼性文化”下，华为开拓市场的态度开始变得坚决和多变。

当年和美国公司之间的矛盾，之所以有那么多人支持华为，背后就是孙亚芳借助了媒体。

此举不但让华为处在舆论优势，更让无数国人认识到了这个低调且有实力的品牌。

技术研发是华为的根本，市场和人力资源则是最坚固的枝干，而孙亚芳就是枝干当中最具活力的养分。

“左非右芳”的说法，名不虚传。

事实上，华为让业内最熟悉的人，或者说华为最具公信力的人，不是任正非，而是孙亚芳。

华为的营销体系，是孙亚芳一手缔造的，华为的对外战略，也是孙亚芳一手引领的。

甚至在她的促进下，华为早在1998年就起草了《华为基本法》。

这一举动，让华为成为中国首个拥有“企业宪法”的公司。

2014年，孙亚芳入选“福布斯中国最杰出商界女性”，次年再次入选，且升至榜一。

2018年，第三次入榜，同样是位居榜首。

多年累积下来，经孙亚芳创收的效益，已多达5000亿。

说句不合适的话：在华为公司里，任正非都不敢随便批评人，但孙亚芳却完全有这份威信。

它既是华为内部的“定海神针”，又是同行惧怕的“市场杀手”。

而对于孙亚芳这位出色的“女强人”，大家还有什么想说的呢？