文|顺
“华为之所以能成功,离不开‘左非右芳’。”
大家只知道任正非是华为的大当家,觉得是他引领着华为,
但在他背后其实还有一位“女强人”。
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孙亚芳,1992年就在华为担任培训部经理,后来一路晋升到华为董事长。
在进入华为之前,孙亚芳最开始只是一名无线电厂的技术员,但后来厌倦了这种枯燥的生活。
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于是在1983年,开始担任中国电波传播研究所的教师。
那些年她的主要工作方向就是通信方面,也是因此与华为有过合作。
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事实上,孙亚芳在成为华为培训部经理之前,就曾给华为“续命”。
1989年,华为刚起步,资金问题急需解决,当时就是孙亚芳帮忙拉来了“天使贷款”。
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大局观、做事果决且冷静,一直都是她最出色的天赋。
1992年,华为再次陷入经济危机,当一笔贷款到来时,任正非都不知该用在何处。
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最后是孙亚芳拍板:先把拖欠员工几个月的工资发了。
此后,整个公司的员工信心大涨,华为再次焕发蓬勃生机,她又一次为华为续了命。
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到了1998年,如果单论产品质量的话,其实华为在市场上已经有了一争之力,可碍于市场营销做不到位,导致销量迟迟打不开。
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就在这个关键时刻,任正非做出一个决定:任命孙亚芳为副董事长兼总裁。
这个决定,也奠定了孙亚芳未来在华为的定位。
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她开始负责华为对外的一切沟通和事务协调,极大缓和了华为与外界的关系。
而且在她主张的“狼性文化”下,华为开拓市场的态度开始变得坚决和多变。
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当年和美国公司之间的矛盾,之所以有那么多人支持华为,背后就是孙亚芳借助了媒体。
此举不但让华为处在舆论优势,更让无数国人认识到了这个低调且有实力的品牌。
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技术研发是华为的根本,市场和人力资源则是最坚固的枝干,而孙亚芳就是枝干当中最具活力的养分。
“左非右芳”的说法,名不虚传。
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事实上,华为让业内最熟悉的人,或者说华为最具公信力的人,不是任正非,而是孙亚芳。
华为的营销体系,是孙亚芳一手缔造的,华为的对外战略,也是孙亚芳一手引领的。
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甚至在她的促进下,华为早在1998年就起草了《华为基本法》。
这一举动,让华为成为中国首个拥有“企业宪法”的公司。
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2014年,孙亚芳入选“福布斯中国最杰出商界女性”,次年再次入选,且升至榜一。
2018年,第三次入榜,同样是位居榜首。
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多年累积下来,经孙亚芳创收的效益,已多达5000亿。
说句不合适的话:在华为公司里,任正非都不敢随便批评人,但孙亚芳却完全有这份威信。
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它既是华为内部的“定海神针”,又是同行惧怕的“市场杀手”。
而对于孙亚芳这位出色的“女强人”,大家还有什么想说的呢?
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