河南
有的老板总喜欢搞末位淘汰，觉得这样就能提升员工效率，让公司可以越来越好，却不知道，越是这样，越是留不住人，最后只能迎接倒闭的下场。
以下是来自网友的真实分享，希望能给我们带来一些感悟。
降了一档一样是管理，如果一个人能力不够管不了人，那么就可能怀恨在心，然后疯狂搞破坏，这样的人搞破坏都很有一手，所以最好是调到一个闲职，不然他管事。
部门内部可以搞末位淘汰，但是一定是要综合考虑的，而不是只看业绩和能力。
这种就只有部门老大能抗住了，保证每三个月换一个实习生，让实习生来顶雷。
公司成功创业后，想清退老员工，就会把末位淘汰当借口，这样就会少给或者不给赔偿。
末位淘汰只有一个目的，就是让员工互相卷，就算是不给加工资也要卷。
古罗马抽十杀一是针对战场逃兵的，跟末位淘汰没有关系，真打了败仗也是处罚将领，而且还会赎回被俘辱的底层士兵。
其实很多新人也需要这个，因为大厂的资历可以给自己贴金，甚至有的人在面试的时候就知道自己是这个命运，就那样混几个月的工资。
缅北那边确实适合搞这个，对于他们来说，就算是末位淘汰了，也可以产生一笔价值。
一般到这个时候，公司已经无能为力了，首先敢这么搞，相关人员的水平肯定不怎么样，想让他短时间补人，肯定是补不上的，这样的话人只会越来越少，最后连一个人都没有，公司自然就黄了。
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