【活动报道】规划与赋能，沉浸式生涯规划与人才评估工作坊

20251221【活动报道】规划生涯，赋能成长，成都某军工企业成功举办“锚定坐标，‘职’面未来”沉浸式生涯规划与人才评估工作坊
2025年12月11日至12日，成都某军工企业成功举办了主题为“锚定坐标，‘职’面未来”的职场沉浸式沙盘工作坊。本次项目面向138名优秀骨干员工分两批次开展，通过“线上测评+沉浸式沙盘+行为观察+综合性考察”四维一体的整合设计，不仅为员工提供深度的个人发展输入，更构建起一套科学、系统、可落地的人才评价与发展机制，真正实现“以评促育、以评促用”。
（注：本文配图均为前期方案设计素材，不涉及任何实际活动现场影像，谨遵保密要求。）
四维融合：打造“测评—体验—观察—决策”闭环体系
项目前期，所有参与者均完成了专业的线上心理测评，涵盖性格特质、胜任力等多个维度。这一数据成为后续工作坊中行为观察的重要参照基线。
在为期两天的沉浸式工作坊中，员工以10–12人小组为单位，在顾问评估师的全程引导与记录下，通过游戏化沙盘模拟人生四大阶段，从出生、少年、青年到职场20年，在财富管理、职业跃迁、风险应对、角色平衡等真实情境中做出决策、协作反思。评估师基于胜任力素质进行结构化行为观察，实时记录每位成员在沟通影响力、系统思维、抗压韧性、团队协作等方面的表现。
工作坊结束后，项目组进一步结合线上测评数据、现场行为观察记录及后续的综合性考察，对每位员工的优势项与待发展领域进行交叉验证与综合研判，确保评估结果兼具科学性与实践性。
双重产出：个体有路径，组织有策略
每位参与者最终获得一份个性化发展报告，内容包括：
1）线上测评与行为观察融合分析的优势/待发展画像
2）三年期“奥德赛计划”，多路径生涯探索方案
顾问反馈与行为提升建议
与此同时，项目组从组织视角出发，撰写了题为《内生驱动与组织赋能：员工发展与支持策略》的专项发展报告。该报告从“个体—团队—组织”三个层面展开系统分析：
个体层面：识别员工个人发展诉求，梳理共性发展需求；
团队层面：提炼典型团队能力结构，提出协同优化建议；
组织层面：基于人才数据洞察，提出制度优化方向，包括晋升机制透明化、轮岗机制激活、导师制深化、差异化培养资源投入等具体举措，并针对技术序列与管理序列分别给出人才梯队建设建议。
员工高度投入，组织价值凸显
这不仅是一场培训，更像一次关于人生与职业的‘战略推演’。现场无一人“冷场”或“走神”，取而代之的是激烈讨论、深度反思与真诚反馈，这正是游戏化设计与专业引导共同激发的“高参与感”与“高觉察力”。
人力资源部发言人也表示：“我们希望借助这一创新模式，既帮助员工锚定自己的职业坐标，也为我们识别、培养和保留核心人才提供扎实依据。这次项目不仅是人才培养的升级，更是组织人才治理体系的一次重要探索。”
专业团队护航，方法论扎实落地
未来，我们也将陪伴这个组织，持续推动“发展性评价”与“战略性人才管理”的深度融合，让每一位优秀员工被看见、被支持、被成就，也让组织的人才引擎更加高效、敏捷、可持续。
锚定坐标，“职”面未来——我们不仅做生涯规划，更构建科学、闭环、可行动的人才评价与发展中心。
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