江西
哈喽大家好，今天老张带大家聊聊AGI赛道最近杀出个“不走寻常路”的狠角色——MiniMax！成立三年没凑“明星科学家+大厂班底”的热闹。
反而在诸神之战中领跑，中间还差点跑偏翻车，反手又快速纠错，这剧情比短视频爽剧还刺激，核心密码全在创始人闫俊杰的“狠人逻辑”里——把自己活成算法，把公司干成精密机器。
算法型CEO
事情得从2024年上半年的“打脸名场面”说起。当时MiniMax的海外产品Talkie突然爆火，公司一下飘了，全员扎进流量陷阱，天天琢磨投流买量冲日活，把搞AGI的初心抛到了九霄云外。
谁能想到，半路杀出个DeepSeek，人家不玩花活，就靠硬核模型硬刚，几天内用户量直接爆发，把MiniMax这些卷流量的玩家脸都打肿了！
换别家创始人，要么急眼骂街要么硬扛到底，闫俊杰却不按常理出牌。他直接把这波“打脸”当成系统“误差警报”，反手就启动纠错模式。
砍了类似即梦的冗余产品，把所有算力从运营端收回，全砸回数学、编程这些硬核基础能力上，还坦然承认自己“认知不够”。
能这么果决，全因闫俊杰是个“把自己活成算法”的狠人。这位1989年出生的CEO，发际线偏高、身形微胖，员工都喊他“中登”，看着佛系温吞，狠起来是真对自己下死手。为了减肥，他直接注射司美格鲁肽，食欲消退后直言“感觉变成了圣人”，合着这是把自己的身体当参数调啊！
面对DeepSeek的爆发式成功，别人都得酸两句“既生瑜何生亮”，他却淡然说“这是他们应得的”，这话听着不像人类发言，倒像服务器在输出计算结果！
逆行实验
老板这么“无感情”，公司操作自然也颠覆行业认知。2021年AI圈正上演“诸神之战”，各家都疯抢Google、微软背景的海归大牛和大厂高管，生怕没大佬镇场没法跟投资人交代。
MiniMax倒好，组建了一支被外界吐槽“草台班子”的年轻团队，连个能撑场面的海归博士都没有！
不是请不起，而是闫俊杰觉得，旧时代专家的那些经验都是“包袱”——他们脑子里装满了小模型调优、人脸识别的旧技术，在AGI这个新赛道里，这些旧经验反而会变成阻碍。
年轻人就像没被训练过的纯净显卡，没路径依赖，可塑性极强。他甚至搞出“实习生也有实习生”的模式，让AI智能体帮实习生写代码、修Bug，合着这是搭了个人机混合的干活集群！
业务上他更敢逆着来。投资人都劝创业公司“聚焦单一领域”，先把文本模型做精，他偏要一上来就搞语音、文本、视频多模态“全家桶”。
说白了，他认准了“规模定律”：人类靠听、看、读感知世界，AGI要想真落地，只喂文本数据就是“残疾模型”，短期亏损不算啥，只要方向对，都是奔全局最优解的必要代价！
管理上，他更是把大厂的OKR、层级制这些“屠龙术”全扔了。在他看来，AI领域是无人区，连桥在哪都不知道，定OKR就是瞎指挥。
MiniMax的核心是“CD会”，说白了就是“坐标下降法”，让每个员工轮流调整，每次都往好里凑，确保整体越来越顺。
时代启示
这波操作下来，其实给所有人提了个醒：AGI时代，传统中间层要危险了！以前一个部门、开五次会议才能完成的活，现在一个人加个AI就能搞定，那些只会传消息、协调资源的科层制管理者，迟早被系统“剪枝”。
但这不是“人类要被取代”的悲观戏码，而是组织进化的必然。未来公司大概率是“哑铃型结构”：一头是闫俊杰这样定方向、设计规则的“架构师”，另一头是能直接用AI出成果的“超级个体”，比如创作者、专业人才。中间层要么转型成“懂技术的落地者”，要么只能被淘汰。
MiniMax的三年，说白了就是一场AGI时代的生存实验。它告诉我们：要么成为定义算法的人，要么进化成系统的核心部分，抱着老经验不放的，迟早变成被清理的“噪音”。
毕竟在AI驱动的新逻辑里，模型才是根本，流量渠道都是浮云——这反套路的背后，其实是最清醒的生存智慧啊！
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