朱啸虎点评腾讯？过去20年，从不烧钱试错，别人成功了再学

说到国内最值钱的公司，大家都知道是腾讯。它坐拥五万多亿港元的市值，在国内一骑绝尘，在全球也能排进前十五。

我们每天用的微信、QQ，刷的腾讯视频，付钱时点的微信支付，还有那些火爆的游戏……这些王牌产品，早就织进普通人的日常生活里了。

但说起腾讯的发家史，人们的看法一直挺分裂的。一派觉得，腾讯的发家路子就是“模仿”：看见别人哪个产品做得好，就跟上去，用自己庞大的用户和资金快速复制，最后往往把原创者挤得没了空间。

另一派则认为，腾讯强在“产品力”——它或许不是第一个想的，但总能做得体验更好、更懂用户，微信和QQ能笑到最后，靠的不是抄袭，是实打实的优化与微创新。

最近，投资人朱啸虎聊AI时，又把腾讯推到了话题中心。他说，腾讯过去二十年“从来没有在前面烧钱去试错”，总是“等到大家打明白了，他才发力”。

这话听起来像是夸腾讯稳重、不冒进，懂得后发制人。但细品之下，味道就变了：这不就是在说，腾讯自己不怎么愿意创新，也不肯承担前期探索的风险，就等着别人把路蹚平、把雷踩完，市场方向清晰了，再凭借自己巨大的资金、流量和资源优势入场，一举收割战场吗？

朱啸虎后面说得更直白：腾讯往往先看着别人打，等到战场局势明朗，再发力赶超，最后做到数一数二。这番话被很多人解读为“掀开了腾讯的遮羞布”——作为行业龙头，它不带头创新，不率先投入未知领域，而是扮演一个冷静的“跟随者”和“收割者”。

从纯粹的商业逻辑来看，这种做法无可厚非，甚至可以说是聪明。很多企业都想这么干，稳扎稳打，降低风险。市场上成功的产品模式，本来也会引来竞争者，这是常态。

但问题在于，腾讯不是普通公司。它是中国市值第一的巨头，是握有海量用户和社会资源的“大哥”。大家对一个“大哥”的期待，自然会不一样。人们会希望它能承担起更多的行业引领责任，去探索那些没人做过、但可能对未来重要的方向；希望它能给创新者、试错者留出一些生长空间，而不是一旦看到某个领域有成功的苗头，就全面压上，用流量、资本和渠道的优势迅速覆盖，让早期的开拓者陷入“要么被收购，要么被挤垮”的困境。

这不是道德绑架，而是关于一个健康生态的思考。当最大的玩家总是选择最安全、最保守的“跟随策略”，整个行业的创新活力会不会受到影响？那些需要长期烧钱、前途未卜的前沿领域，谁还敢全力投入？如果最后大家都只想做“第二个”，等着抄作业，那“第一个”会从哪里诞生？

腾讯的成功毋庸置疑，它的稳健、它的产品化能力、它对用户需求的精准把握，都是真本事。但“第一”的位置，除了意味着荣耀与市值，也伴随着隐形的期待。

走在最前面的人，总要看得更远一些，甚至偶尔为后面的人拨一拨荆棘。这或许才是人们对这个“第一名”更深一层的复杂心情。