美的成立新能源事业部，家电巨头寻求“第二增长曲线”的战略升维

美的集团12月18日内部发文宣布成立“新能源事业部”，将原工业技术事业部下辖的新能产品公司、能源科技公司划入，由集团执行总裁王建国兼任总裁。

这不是一次普通的架构微调。2025年上半年，美的的新能源与工业技术业务收入已达220亿元，同比增长28.6%，增速远超集团其他板块。今年6月，美的以“美的能源”整体品牌形象亮相行业展会时，已宣布了“储能+热泵+AI”三维驱动战略。

集团执行总裁兼任一个新兴事业部总裁，这种人事安排在美的内部极为罕见。王建国是今年8月底刚刚被任命为美的集团执行总裁的核心高管，也是集团自2012年方洪波接任董事长以来首次设立的执行总裁职位。他拥有极为全面的内部履历，曾先后主导供应链管理、人力资源、冰箱业务、国际业务及智能家居事业群等关键板块，跨领域管理经验丰富。

此次人事安排将执行总裁与新能源事业部总裁两个重要职位合二为一，体现了集团对这一业务板块的战略重视程度。业内人士分析，王建国此次获任执行总裁，大概率是方洪波经过长期考察与系统培养后作出的战略决策。

资本布局

五年三次收购构建新能源版图

美的在新能源领域的布局远比这次架构调整更早。2020年3月，美的集团以7.4亿元收购合康新能。两年后的2022年5月，美的又宣布计划以8.37亿元收购储能企业科陆电子29.96%的股权。

被美的收购后，合康新能从主要从事新能源汽车零部件业务拓展到户用储能市场。科陆电子则在美的支撑下实现扭亏为盈。2025年第一季度，科陆电子实现归母净利润6745万元，同比增长857.45%；同期合康新能实现总营收22.4亿元，同比增长220.56%。这些收购奠定了美的新能源业务的基础架构。

截至当前，美的工业技术事业部在全球布局29家智能工厂，并在中国、日本、土耳其、美国等地设立33个研发测试中心。产品覆盖压缩机、电机、芯片、阀/泵、新能源汽车部件、机器人部件、光伏、储能等众多领域。

从2020年收购合康新能开始，美的在新能源领域的资本布局保持了一年一家的节奏。2021年，美的集团看上了万东医疗，通过股权转让成为其控股股东。虽然万东医疗属于医疗领域，但这一系列收购动作显示出美的在传统家电业务之外的扩张雄心。

新能源领域的收购并非盲目扩张。美的集团对外明确表示，入主科陆电子旨在加码能源管理和储能产业。投融资专家许小恒指出，对于大型企业集团而言，从二级市场上寻找一些优质标的来加码主业或者在产业链上进行延伸，是一个不错的选择。

组织重构

从技术协同到战略升维的逻辑

2025年6月，美的集团旗下能源相关业务首次以“美的能源”的整体品牌形象亮相行业展会。当时美的就明确表示，能源产业将被打造为集团的又一支柱产业。半年后，新能源事业部的成立实质上是将这一战略从品牌展示推向组织落地的关键一步。

将新能源业务升格为独立事业部，意味着该业务正式从“培育期”迈入“规模化作战期”。2025年上半年，美的的新能源与工业技术收入达220亿元，同比增长28.6%。据预计，包含新能源在内的新产业全年收入将突破2000亿元，占集团总营收比重接近40%。

从“美的能源”品牌亮相到新能源事业部成立，半年时间里美的完成了从市场宣示到组织保障的跨越。这种战略升维的深层逻辑，在于美的数十年来积累的电机、压缩机、智能控制等核心技术。美的集团副总裁兼CTO卫昶在战略发布会上表示，科技领先是美的战略主轴。

与盲目追逐风口的跨界布局不同，美的新能源业务构建在自身核心技术底座之上，形成了“储能+热泵+AI”的差异化竞争战略。这种基于技术协同的战略布局，让美的的新能源业务与传统家电主业形成了有机衔接而非简单叠加。

2025年6月，在上海举行的第十八届国际太阳能光伏与智慧能源大会上，美的能源正式发布“储能+热泵+AI”三维驱动能源战略。卫昶在战略发布会上宣布，公司将依托38个全球研发中心、超2万名研发人员的技术积淀，聚焦储能系统效率和安全、热能转化效率及人工智能协同三大维度，构建覆盖“源、网、荷、储、热”全链路的智慧能源生态。

在储能技术方面，科陆电子新一代箱级制冷储能平台Aqua3.0采用行业首款直冷系统，能量密度从5GWh跃升至7GWh。在热泵技术方面，作为全球最大热泵生产商之一，美的推出混动热泵、工业级高温热泵、光热净零分热泵三款产品。人工智能方面，美的能源预测模型行业领先，电价预测精度达92%、负荷预测精度97%。

行业焦虑

家电巨头寻找“第二增长曲线”

当前中国新能源行业市场规模已达5.3万亿元，同比增长18.6%，预计2025年将突破6万亿元。然而，行业平均利润率已降至8%，部分集中式光伏项目市场化交易电价一度跌至0.18元/千瓦时。

这一行业背景下，不仅是光伏厂商面临“第二增长曲线”的焦虑，家电巨头同样面临增长瓶颈。2025年下半年以来，储能行业需求突飞猛进，而光伏行业则面临去产能困难。

在光伏行业，阿特斯凭借“光储一体化”策略在普遍亏损的行业环境中实现盈利。隆基绿能通过收购苏州精控能源科技股权进入储能领域。晶澳科技则选择与电芯厂商楚能新能源联手。

不仅是新能源行业，传统制造业也在进行类似的组织重构。东风公司自2023年下半年起，将27家直管单位整合优化为6个事业群。美的集团内部也在持续进行组织调整，今年9月刚完成张玉龙升任中国区域副总裁等多部门人事调整。

美的集团董事长方洪波曾提出“在美的，唯一不变的就是变”。企业第二增长曲线的核心，不在于盲目开拓新赛道，而在于依托自身核心能力，通过组织、人才与资源的精准倾斜，主动构建增长新动能。

2025年8月，在年度股东大会上，方洪波曾坦言，美的至今没有形成自己的“护城河”。他意指美的所在的传统家电领域已经是成熟竞争市场，各家产品陷入同质化竞争，没有明显的技术优势，又不像欧美日韩等老牌国际巨头那样形成独特的品牌力优势。

为突破这一困局，美的正在构筑以技术为核心的“新护城河”。2025年7月，投资超70亿元、历时5年建设的上海美的全球创新园区正式竣工启用。该园区定位为美的继广东顺德总部后的第二个国内全品类研发中心，未来可容纳8000至10000名科研人员，聚焦人工智能、大数据、智慧能源等前沿技术研发。

美的集团副总裁兼智能家居事业部总裁王建国近日表示，未来三年公司预计将投入超500亿元研发资金，重点布局AI大模型、机器人及具身智能领域，强化技术壁垒。近三年，美的研发累计投入超过430亿元，在全球拥有2.3万名研发人员及38个研发中心。

战略信号

从人事安排看战略重心转移

此次新能源事业部总裁由王建国兼任，他是今年8月底刚刚被任命为美的集团执行总裁的核心高管，也是集团自2012年方洪波接任董事长以来首次设立的执行总裁职位。

王建国在美的拥有完整的职业履历，曾担任家用空调事业部供应链管理部总监、冰箱事业部总经理、美的国际总裁、智能家居事业群总裁等关键职务。这次人事安排将执行总裁与新能源事业部总裁两个重要职位合二为一，体现了集团对这一业务板块的战略重视程度。

卫昶在发布会上强调：“美的能源的发展是美的战略转型的一个重要途径，我们通过技术创新，产品突破和应用落地，来支持我们能源产业的可持续发展”。未来美的能源也将继续依托美的集团在技术协同、资源整合与市场响应等方面的赋能，加速构建全球化业务布局。

就在今年9月的工博会上，美的集团展示从工业制造核心部件到智能工厂解决方案的全产业链实力，包括威灵谐波减速机、科陆电子储能系统等新能源相关技术。

如今美的集团预计新产业全年收入将突破2000亿元，占集团总营收比重接近40%。新能源事业部办公楼灯光彻夜通明，这个新成立的事业部正在为美的寻找那条能在未来十年支撑四千亿帝国的“第二增长曲线”。