方永飞怒怼雷军背后：小米多少个“第一”在拿消费者当“脑残”？

【文/财圈社 &道哥说车 张杭】在这个人人皆可直播、个个都是IP的时代，原本以为汽车圈的“骂战”已经让大众脱敏了，但方永飞在2025年度演讲上的那句“雷军还要不要点脸”，还是瞬间引爆了舆论。

方永飞是谁？他是所谓的“教授”、“企业家教练”。他说话激不激烈？极其激烈。但如果你只把它当成一场博眼球的“喷子表演”，那就太小看这场风波背后的社会心理基础了。

方永飞吐槽的核心，其实是天下苦“第一叙事”久矣。

一、“第一”成瘾：是工程梦想，还是“PUA”消费者？

雷军在公开演讲中曾自豪地提到，小米汽车内部有用“100项唯一、第一、最”来牵引团队的方法论。在工程研发中，这确实是个极好的目标管理工具。但问题在于，雷军把这套内部逻辑，毫无保留地搬到了消费者的饭桌上。

正如方永飞所质疑的，小米所谓的“全球第一”往往带有极其复杂的定语。

27200转的电机转速，是实验室样机还是量产实机？

1.98秒的破百加速，为什么偏偏标注“不含起步时间”？

在手机圈，这种参数上的“吊打”和“屠榜”大家已经习惯了，因为手机坏了顶多重启，或者换个两三千块钱的新机。但汽车是动辄二三十万、甚至关系生命安全的重资产。当小米用这种“PPT工程学”来降维打击时，消费者开始产生一种生理性的厌恶：你到底是在讲技术，还是在玩弄文字游戏？

二、“小字文学”：合规了，但品牌格调碎了一地

这次事件中，新华社的点名批评成了最重的“石锤”。“大字吸睛、小字免责”，这本是房地产和金融圈玩剩的套路，却被小米在车圈发扬光大了。

海报上大字写着“逆光之王”、“续航之王”，右下角却用放大镜都难看清的字标明“此为设计目标”或“特定工况”。这种做法在法律上或许能通过法务的层层审核，但在公众的道德审判席上，这就是典型的“不真诚”。

方永飞在演讲中提到的“比迈巴赫（参数丨图片）多一度”，其实戳中的是这种“碰瓷营销”的荒诞感。当一个品牌需要靠不断地拉踩行业标杆、不断地利用小字来规避法律风险时，它的“高端化”叙事就已经开始瓦解了。消费者不会因为你赢了参数就觉得你高端，只会觉得你像个急于证明自己的“暴发户”。

三、过度人格化：成也雷军，败也雷军

小米汽车最大的护城河不是三电，也不是澎湃OS，而是雷军本人。

雷军个人IP与品牌的深度绑定，在SU7上市初期发挥了核动力般的推进作用，省下了数十亿的营销费用。但这种“人格化”是一把双刃剑。顺风时，雷军是“爽文男主”；逆风时，雷军就是“首要责任人”。

最近的数据显示，雷军社交账号在争议声中掉粉严重。这说明公众已经产生了审美疲劳。当方永飞点名雷军是“吹牛界祖师爷”时，他利用的正是这种情绪反噬——大家不再讨论SU7的轴距和风阻，而是直接审判雷军的个人信用。

一旦品牌变成了某个人的私产，这个品牌的容错率就会变得极低。车出了一点小毛病，大众不会找小米法务部，而是直接问：“雷军，你不是说第一吗？”

四、汽车圈不需要“爽文”，需要“实学”

汽车是一个高风险、长周期的行业。营销跑得太快，交付和服务跟不上，代价是巨大的。

方永飞的怒怼之所以能引爆，是因为他代表了一部分“老派”价值观的回归。这部分人认为：汽车不该是“发布会赢了就完事”的电子产品。配置表上的数字再漂亮，也抵不过一次实测中的尴尬；海报上的口号再响亮，也抵不过修车时高昂的单据。

小米汽车正处于一个关键的“成年礼”阶段。它已经证明了自己在流量场上无敌，但它还没证明自己在“信用场”上稳如泰山。如果雷军继续沉迷于那“100个第一”，继续在广告法的边缘疯狂试探，那么方永飞之后，还会有更多的王永飞、张永飞站出来。

毕竟，在汽车这个领域，吹过的牛，最终都要靠物理定律来还债的。

结语：流量终会散去，口碑才是余温

我们要感谢方永飞们。虽然他们的言辞激烈甚至粗鲁，但他们像一根针，扎破了那个被流量过度充气的泡沫。

对于小米来说，最好的公关不是让法务部去报警，也不是让水军去洗地，而是真正让那些“第一”落在真实的驾驶体验里，把那些“免责小字”放大成对消费者的诚意承诺。

雷军常说，“永远相信美好的事情即将发生”。但请记住，美好的前提，首先必须是真实的。