浙江
关注公众号，记忆承载3，方能阅读正文《一个35岁中年失业老男人的自救》
那天我写一个35岁中年失业老男人的自救时，有读者留言问了这么个问题。
他说，这个故事中的主人公，明明是个小人。
想不通，他叔，他弟还这么帮他，他俩儿子也这么争气，也帮他。
由此可以看出，他的大部分下属，也多半是愿意帮他的。
为什么？他们看上他什么了？看他上表里不一？看上他的小人行径？
你的问题很有意思，我讲一段公案，一段90年代，我中学时看报纸上看到的。
当时报纸上有个版面，在连载，连载什么呢？连载battle。
那年代也有大V吵架，只是那时候没有互联网，也不叫个大V，吵架也不实时。
有点像鲁迅先生那会子的吵架方式，某个名人写篇文章指桑骂槐，另一个人也写篇文章，在下一期报纸上怼回去。
这个前提是你文笔够好，确定自己的回怼能发表，否则你只能挨骂，连还手都没机会。
当时报纸上在讨论一个话题，得道者多助，失道者寡助。
有个人他对这句话的解读就很开脑洞，他说：
你以为道是道理？
谁得到了道理谁就多助？
你想多了，坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书，这个道不是道理，是平台。
谁提供了平台，谁就多助。
我讲下背景，当时报纸上的双方在吵什么呢？吵私营经济。
那时候的私营经济其实就是些乡镇企业，起先有人在报纸上撰文说，这些都是农民，书都没念过，搞的也不知道是什么。
然后就有人反驳，就提出了道的新解。
他的意思是说，你倒时读书多，你懂那么多道理，能提供就业么？
那些搞乡镇企业的农民没读过书，人家把自己打造成了平台，给了其他农民以赚钱的机会，那他合该多助呀。
很有意思的吵架，90年代的报纸时代的battle。
那个年代我也不懂市场经济。
我只是天然的觉得人家说得对。
自古只有架起锅子煮白米，没有架起锅子煮道理。
平台，一定是大于关系本身的。
因为平台是利益链接，关系是人情链接。
经济基础决定上层建筑，利益链接断了，人情又依托于什么来维系呢？
好比，你跟你上司关系铁得跟亲兄弟一样，结果公司不存在了。
你老板也许真心把每个员工当兄弟，结果行业不存在了。
所以我们要不要处理好自己在职场上的人际关系？
当然要。
一个人这辈子大部分时间都在工作，你和上下级相处的时间远远超过你和家人。
哪怕你知道大家是临时搭建的关系，是假兄弟，问题是，这些假兄弟和你相处的时间，只怕比亲兄弟还长。
但是，你们关系的底层逻辑是什么？
表面逻辑很简单，人生如戏，全看演技，逢场作戏，人情世故，是必要的。
但那些不是内核呀。
真正的内核在于，他对你有利用价值，你对他也有利用价值。
这才是职场关系的根基，大家搭伙过日子，组队狩猎这件事才是根基。
你能想明白这件事，就会发现，不是他要不要助你，而是他助你这件事，和助他自己这件事，是不是串行的。
如果不是，如果是并行的，那他干嘛要助你？他绕开你不就得了？
如果是串行的，他绕不开，自然会助你。
因为说到底，他不是在助你，他是通过助你，来实现自助的目的。
就像90年代报纸上battle的时候，那个作者看得很透彻。
没有哪个农民是为了助力乡镇企业的老板年底娶个新嫂子。
他们去干活，而且积极干活的原因只有一个，对方提供了多劳多得的平台。
所有的人都是为了利己，从而进入到对方设计好的，助他的那个局。
所以你想要大家肯帮你，你就要把自己做成平台，做成大家利自己所需要经过的，那个平台。
我年轻的时候，就发现一个很有趣的事情。
我发现有些同事，很想升迁，做梦都想，但就是升不上去。
而我的脑子其实并不沉浸在升迁这件具体的事情上，反而升得比火箭都快。
等后来我做了老板，就找到了这个问题的答案。
他们是搞不定事情，想要升迁干嘛呢？升迁了之后就可以管人，让下属去替自己搞定。
你看到问题了么？
他所谓的寻求帮助，实际上是指望别人可怜可怜自己吧。
也就是说，别人要牺牲自己的利益，来成就他。
这就是我常说的，大部分人是想要用50块换别人100块。
你是希望哪个好心人承受损失，来帮帮你吧。
你觉得能成么？
马路上一个老太太摔倒了都没人扶，哪儿来这么多好心人，割肉饲鹰，来成就你呢？
而我从来都不会这么想问题。
我没有直接寻求过任何人的帮助，当我需要资源的时候，我脑海里的第一反应就是：
我要怎么让对方有好处拿。
多年后，回顾来时的路，好像我这半辈子如有神助。
但仔细想想，哪里是如有神助，这就是人性本身嘛。
我成天在琢磨怎么让别人得到好处，那久而久之，桃李不言，下自成蹊。
别人不是要来帮我，而是想要来拿好处，顺道，就把我给帮了呀。
我想要别人好端端的白帮忙，帮我修条路，人家怎么肯呢？
我在路的尽头种了一片桃林，大家都想摘桃子，趋之若鹜，久而久之，走得人多了，它就形成了路。
你看到了？
做事的方式不一样，想问题的理念不一样。
你去看那天的那个主人公，他是第二类人。
你觉得他好像各种骚操作，吕布才三个主公，他六个，这人品确实上不得台面。
可是他下面的人，不一定这么看呀。
你真的在乎自己的领导跟过多少大领导么？
只怕你更在乎的是，跟着这个领导，能不能升职加薪，能不能发年终奖吧？
这一点他做到了，那他多助有什么奇怪的呢？
在下属们眼里，他是个好平台呀，通过他能成就自己嘛。
这就足够了呀，还要什么自行车呢？
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