拼多多的转折点来了

这是自2024年8月以来，拼多多第一次的积极对外发声。

今天是拼多多的股东大会，罕见地对外发布了股东大会信息，虽然内容不多，但信息足够。

主要三点：赵佳臻和陈磊担任联席董事长兼联席CEO，给赵老板升职了；肯定了赵佳臻担任联席CEO以来的成绩；首次宣布了TEMU下一个三年的目标，再造一个拼多多。

这是自2024年8月以来，拼多多第一次的积极对外发声。

意义重大。

让我们每条细细来看。

12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布实行联席董事长制度，并任命赵佳臻为联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO。

解读：

联席CEO和董事长的设置，一般被视为权力交接的过渡安排。联席CEO、又是联席董事长，这很罕见。

陈磊是公司老人，1979年生，今年也才46岁，比黄峥大一岁。早年美国留学、谷歌工作都和黄峥有交集，在拼多多创立初期，黄峥担任创始人兼 CEO 时，陈磊是CTO，是公司技术与产品的重要负责人。2021年3月黄峥辞去董事长之后，陈磊担任了CEO和董事长。

赵佳臻是80后，公司内部的评价是“新生代领导”。2020年主导开创了多多买菜业务，并推动供应链升级，凭借多番战绩，2023年4月担任联席CEO，此次继续担任联席董事长，基本和陈磊在公司的地位相当了。这意思就是赵佳臻会接棒，成为拼多多下个阶段的话事人。

自赵佳臻担任联席CEO以来，拼多多全面转向平台及生态高质量发展的新阶段。“我们的供应链已发展成为支撑整个平台和相关生态的关键，拼多多也让更多人享受到新电商带来的普惠和便利。”陈磊表示。

解读：

肯定了赵佳臻担任联席CEO以来的成绩。

这相当不容易，因为就在几个季度前，拼多多还在公开的业绩会上承认“我们团队逐渐老化的同时，自身能力有不足，在应对某些变化的时候，可能会错失一些机会。”

过去两年多，赵佳臻担任CEO的时期，可谓挑战不断，从无到有做了TEMU、海外监管阻力不断、国内业务风云变幻，能做到如今的业务成绩，实属不易，更不用说拼多多内部强者如云。

仔细看赵佳臻的经历，关键词只有一个：供应链。

最早做多多买菜，他带队试点南昌，优化冷库、做前置仓、探索路径，在面临巨头竞争的情况下，成功拿下了多多买菜第一城。买菜是一个非常重供应链的业务，赵佳臻在此积累了宝贵的经验，也因此，后来开始Temu的时候，赵佳臻直接去负责美国招商，因为Temu也是一个重供应链的模式。

公司对赵佳臻的评价是：长期以来，赵佳臻“下沉”在业务一线，对用户需求、供应链优化以及平台战略有着独特而深刻的理解，并且擅长突破，善于在竞争中捕捉与创造机遇。

从一线业务打上来的赵佳臻继续带领拼多多，我相信未来十年不用担心。

在此次获任集团联席董事长后，赵佳臻表示，过去几年，Temu以让我们自己也惊讶的速度达到了相当的规模，这是中国供应链产业红利带来的关键一跃，也为国内供应链的发展，为拼多多和Temu下阶段的再造带来了新的契机。“我们将聚焦精力、财力和物力，投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级。高质量，品牌化是我们的方向。相信下一个三年，我们将有机会再造一个拼多多。”

解读：

第一，TEMU过去的成功，得益于中国供应链的产业红利。摆正位置，这很重要。“惊讶的速度”、“相当的规模”，拼多多这么认可自己，反倒让我有点不习惯。

第二，说明后续努力的方向。“投入中国供应链的升级再造，实现供应链运营模式的整体性升级”，拼多多的产业价值是聚焦供应链升级，让大家从上个阶段“低价”的叙事中走出。拼多多是这么说的，也确实是这么做的，只是故事的转变，总是需要一个过程。

第三，给出具体的目标。拼多多此前从未详细讲述过TEMU，年报中也只是更新业务进展。这是拼多多第一次对外表达了TEMU的目标：“用三年时间，再造一个拼多多”。再造一个拼多多，具体怎么理解呢？是拼多多2025年10亿的年活跃买家，还是5万亿的GMV 、3000亿的收入、1000亿的利润、1万亿的市值?具体哪个目标，其实不重要，因为那都是一个非常积极、没有隐含在当前股价中的数字。

回想2024年8月，拼多多第一次做空自己，很多人都不相信，股价在一个月时间反弹了50%。但此后，业务确实出现了如管理层所说的波动，股价也经历了漫长的震荡。

这次，拼多多第一次对外积极发声，相信可能又是一个阶段的拐点。

由于众所周知的原因，“25号观察员”被封3个月，禁止关注6个月，我真是谢谢了。

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