城商行三十年 日照银行：深耕齐鲁向海而行，在坚守与创新中筑牢区域金融根基

卅年砥砺，风云激荡。从扎根一隅、服务地方的“金融毛细血管”，到与国同梦、与城共进的“经济重要支柱”，中国城市商业银行用三十载时光，完成了一场波澜壮阔的跨越与重塑。在此背景下，金融界重磅推出“城商行三十年：跨越与重构”系列策划，系统梳理城商行蜕变为区域金融支柱的历程，剖析行业挑战与未来航向。本文聚焦——日照银行。这家诞生于2000年的海滨城商行，历经二十余载深耕细作，已实现资产规模突破3500亿元、跻身全国银行百强的跨越式成长，勾勒出“扎根本土不松懈、战略升级不止步”的发展蓝图，其以“一基两翼”布局链接区域脉络、以数字金融赋能产业升级的实践，正是新时代城商行稳健致远的鲜活样本。

前世今生：二十五载深耕，从本土到区域的跨越

官网显示，日照银行成立于2000年12月28日，前身为日照市商业银行，是一家由国有股份、企业法人股份及自然人股份共同组成的具有独立法人资格的股份制商业银行。2004年实现本外币一体化经营，与50多个国家和地区的500多家银行建立了代理行关系。

2006年该行引进南京银行为战略投资者，开创了国内城商行之间战略合作的先河。2009年更名为日照银行，设立首家分行青岛分行。2010年以来，先后在济南、临沂、潍坊、济宁、枣庄、威海、烟台、聊城设立分行，构建了以日照本土市场为根基、以半岛城市群和鲁南经济带市场为两翼的“一基两翼”战略布局。现辖9家分行、7家中心支行、2家直管支行、1家小企业信贷中心，共133家营业网点，总行设27个部室，注册资本60.86亿元，从业人员3700余人。成立以来，资产规模增长291倍，实现利润总额201亿元、税金129亿元，实现了由小到大、由弱到强、由地方性银行到区域性银行的成功跨越。

2023年，日照银行的董事长、行长正式履新。监管核准了杨宝峰日照银行董事长、陈迎日照银行行长的任职资格。

杨宝峰1978年出生，2007年6月调入日照银行，主持日照银行银海支行工作。他此后历任日照银行行长助理、公司业务部总经理等职，2013年升任日照银行副行长。三年后，杨宝峰担任日照银行监事长。2021年4月，因工作岗位调整，闫鸣不再担任日照银行行长一职，杨宝峰代为履行行长职务，负责主持全行经营工作、分管风险管理部及部分分支机构工作。

陈迎出生于1975年，在日照银行工作多年，现主持全行经营工作，分管办公室、董事会办公室（发展规划部）、风险管理部、个人金融业务部、法律合规部、消费金融中心，联系部分分支机构工作。

股权结构方面，2024年该行利润转增股本推动实收资本增加4.51亿元，截至2025年3月末实收资本为60.86亿元。同期末，该行前十大股东持股占比73.74%，其中南京银行持股20%；山东港口投控持股13.31%；日照市财政局及日照市国有企业合计持股21.45%。截至2025年3月末，该行前十大股东日照山海天城建开发有限公司、日照市土地发展集团有限公司及日照兴业集团有限公司存在股权质押情况，合计占该行股本总额的9.89%。

区域赋能：深耕港城生态，信贷精准滴灌重点领域

日照市蓬勃发展的区域经济，为日照银行提供了肥沃的成长土壤。东方金诚发布的评级报告显示，日照因港设市，2024年日照港货物吞吐量为5.52亿吨，排名居全国第六位，系国内主要的铁矿石和原油港口之一，立足港口区位优势，日照银行客户基础扎实，存款稳定性强，2024年末区域存贷款市场份额分别提升至30.02%和26.54%，区域竞争力极强；在产业结构方面，日照市“5+3+2”现代化产业体系建设稳步推进，先进钢铁、智能农机、生命健康、低空经济等产业集群加速壮大，为银行带来了丰富的业务场景。

依托区域产业特色，日照银行形成了差异化的竞争优势。针对日照岚山区木材产业集聚的特点，银行推出数字金融服务方案，为木材加工企业提供及时的贷款支持，助力产业升级；针对港口物流优势，落地全国首单20号胶保税标准仓单质押融资业务、原木“供应链金融+期货套保”业务，创新供应链金融服务模式；针对区域对外开放需求，设立外币代兑机构，满足外籍来华人员的外币兑换需求，提升金融服务便利度。区域经济与银行业务的深度绑定，实现了地方发展与银行成长的良性循环。

日照银行精准把握政策导向，将政策要求转化为经营实践。在乡村振兴领域，银行通过路演对接等形式，推动好项目与金融资源“双向奔赴”；在绿色金融领域，积极助力全市首家零碳工厂落地，为区域产业绿色转型提供金融支持；在设备更新领域，响应国家特别国债政策，加大对相关项目的信贷支持，助力区域产业升级。政策红利的精准转化，使日照银行在实现自身发展的同时，切实履行了地方金融机构的社会责任。

日照银行2024年年报显示，截至2024年末，该行制造业贷款余额336.07亿元，较年初增加62.82亿元；普惠型小微企业贷款余额420.4亿元，增速达12.62%，高于各项贷款增速1.06个百分点；绿色贷款余额200.13亿元，增速41.37%，高于全行各项贷款增速29.99个百分点。

日照银行董事长杨宝峰在官网领导致辞中表示，2025年是“十四五”收官之年、日照银行成立25周年。该行将紧紧围绕“高质量发展•创新提升年”主题，按照“123457”总体工作思路，即聚焦“建设现代金融企业”一条主线，坚持“数智化、轻型化”两大转型方向，完善“业务、风控、管理”三个数字化，打造“产业生态客群、普惠初创企业、困难市场主体、城乡百姓首选”四大主办行，持续深化“党业、服业、科业、纪业、才业”五大融合，重点抓好七大创新提升行动，推动高质量发展走在前，以“十四五”圆满收官迎接日照银行成立25周年。

业绩表现：增长韧性凸显，信用风险管控承压

根据日照银行历年年报，该行在2020-2024年的五年间实现了资产、营收与净利润的持续稳健增长，展现了良好的发展态势与经营韧性，为高质量发展奠定了基础。

在业务规模方面，截至2024年年末，银行资产总计达到3698.03亿元，较2020年的2101.54亿元增长约75.97%，年均复合增长率显著。资产规模连续五年保持上升趋势。

营业收入方面，该行2024年实现营收75.66亿元，相比2020年的58.44亿元增长约29.47%，营收规模稳步提升。在利息净收入保持稳定的同时，中间业务收入占比持续提升，业务多元化发展成效初显。净利润表现同样亮眼。2024年日照银行净利润为16.16亿元，较2020年的9.11亿元增长约77.39%，。近五年来，净利润持续增长，2022年起每年净利润均保持在13亿元以上。

不过，东方金诚在2025跟踪评级报告中指出，日照银行贷款主要分布在批发零售业、租赁和商业服务业、制造业、建筑业等。截至2024年末，该行前五大行业贷款占比为84.38%。贷款客户集中度处于行业较高水平。截至2025年3月末，该行前十大贷款客户集中度为44.20%。

此外，受区域经济结构调整、房地产市场低迷的影响，当地部分企业出现营业收入下降、资金周转紧张等问题，日照银行潜在信用风险管控压力增加。同时，因《商业银行金融资产风险分类办法》的实施，该行将部分存量贷款进行重分类，导致不良贷款增加。为此，该行加大风险资产处置力度，但不良贷款率仍小幅上升，存在信用风险管控压力。

日照银行的二十余年发展之路，是坚守服务实体初心、紧跟政策导向、深耕区域市场的必然结果。国家政策的精准赋能与区域经济的蓬勃发展，为银行成长注入了强劲动力；持续的产品创新与服务升级，让银行在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

面对未来的发展机遇与挑战，日照银行需要继续坚守“立足地方、服务实体”的核心定位，在传承现有优势的基础上，加快数字化转型步伐，强化差异化竞争优势，优化收入结构，提升风险管理能力。在政策红利与区域经济的双重支撑下，持续深耕本土、守正创新，为区域经济社会高质量发展提供更加强有力的金融支持，续写区域性城商行高质量发展的新篇章。