新员工入职即获期权！奥特曼抢人放大招，放弃与张一鸣拼现金

哈喽，大家好，小圆这篇评论主要来分析AI行业的人才争夺战，OpenAI最近抛出了个大动作，新员工入职就启动期权归属，彻底取消了行业常见的等待期。

这波操作直接跳出了和字节跳动等国内大厂拼现金的赛道，看得出来，奥特曼为了抢人才是真的下了血本，这场中外科技公司的激励对决，不仅藏着不同的人才策略，更折射出AI行业的竞争新逻辑。

OpenAI这波操作可不是心血来潮，而是被人才流失逼出来的无奈之举，今年4月，他们刚把期权等待期从行业标准的12个月砍到6个月，没想到才过半年，干脆直接取消了等待期，新员工入职第一天就能开始拿期权。

官方说法是鼓励新员工大胆创新，不用怕没拿到期权就被解雇，但明眼人都知道，这根本是应对挖人潮的急救包，今年夏天，Meta一周内挖走8名OpenAI核心研究员，气得高管直呼有人偷家，更扎心的是，SignalFire的报告显示，OpenAI员工两年留任率只有67%。

和Meta这类巨头差不多，远不如同行Anthropic的80%，要知道，初创公司本该靠理想和长期收益留住人，现在却成了人才跳板，换谁都得慌，为了稳住局面，OpenAI之前已经给核心员工发过数百万美元的留任奖金，但这终究是临时措施。

相比之下，调整期权归属节奏是更长远的策略，相当于直接把长期饼变成了眼前糖，不过，OpenAI这种激进玩法，和国内大厂的策略路子完全不同，这背后藏着两种截然不同的人才逻辑。

面对同样激烈的人才战，国内大厂走的是精雕细琢的路线，和OpenAI的“大刀阔斧”形成了鲜明对比，以字节跳动为例，张一鸣团队没跟风取消等待期，而是在现有框架里做优化：把一年后的期权归属从按年改成按季度。

四年归属比例也调成前高后稳的模式，还把小份额期权直接换成现金发放，阿里的调整更实在，不仅把股票归属改成季度制，还专门加了长期现金激励，说白了就是既给长期希望，又给短期保障，这种做法很懂国内员工的心态，现在大家对期权的不确定性更敏感。

现金的安全感明显更高，像字节最近的期权回购价还在涨，离职员工的回购折扣也提高到了9折，既稳住了在职员工，也照顾了离职者的感受，而OpenAI和马斯克的xAI走的是打破传统的路子，要知道现在科技公司通用的一年等待期+四年归属框架。

是微软在上世纪奠定的，三十年来没人敢轻易动，当年微软靠这招让上万员工实现财富自由，也成了全球标杆，但现在OpenAI直接掀了桌子，本质上是把期权从长期绑定工具变成了即时吸引筹码，这种差异背后，其实是不同市场环境下的人才策略选择。

OpenAI的操作看着热闹，但仔细算笔账就知道有多冒险，按公司预计，今年期权激励支出要花60亿美元，这几乎是全年130亿美元营收的一半，要知道，英伟达市值是它的6倍多，员工数是它的5到10倍，去年上半年股票补偿也才22亿美元。

更关键的是失去了试错缓冲期，以前有一年等待期，公司能慢慢判断员工是否合适，不行就辞退，不会有期权损失，现在取消等待期，要是员工干了三个月就走，照样能带走已经归属的期权，以OpenAI5000亿美元的估值算，几个月的期权就可能值几十万美金。

其实不是所有公司都敢这么玩，Anthropic就坚持用留任奖金而不动期权政策，毕竟80%的留存率让它有底气稳扎稳打，OpenAI这么做，要么是对自己的招聘眼光极度自信，要么就是觉得丢人才比花错钱更可怕。

OpenAI取消期权等待期的动作，本质上是AI人才战白热化的必然结果，当顶尖研究员成了香饽饽，跳槽溢价能超过30%，企业只能拿出更实在的筹码争夺人才，奥特曼不跟张一鸣拼现金，转而用即时期权破局，和国内大厂的现金+优化期权策略，不过是不同市场环境下的选择，没有绝对的对错。

这场激励大战也透露出一个信号：科技行业的人才关系正在从雇佣转向合伙，企业越来越愿意用长期利益绑定核心员工，虽然OpenAI的激进做法伴随着成本和管理风险，但它打破了沿用三十年的传统框架，可能会推动整个行业探索更灵活的激励模式。

对AI从业者来说，现在确实是卖方市场的黄金时期，但这种热度能持续多久，还要看技术突破和行业盈利的节奏，而对企业来说，不管是拼现金还是拼期权，最终能留住人才的，终究还是发展前景和工作氛围，短期激励能吸引人来，长期价值才能让人留下。