全部卖完了！中山老板接班22年，亲手败光了几十亿家族资产

自2003年从母亲手中接过家族企业权杖到现在，不过22年，中山老板蔡小如才刚满46岁，但已经亲手败光了几十亿家族资产。

近日，上市公司小崧股份发布公告，实控人蔡小如已签订协议，把剩余的股权全部卖掉，彻底退出小崧股份。

不过，卖掉股权的2.86亿款项却不能进入蔡小如的腰包，而是用于抵偿其个人债务的。

其实在签订协议之前，蔡小如持有的小崧股份股权就已经全部处于质押状态，即使他不自己卖，迟早也会被拍卖。

实际上，小崧股份只是蔡小如投资的一家上市公司，并非蔡小如家族产业的本体，上市公司达华智能才是蔡小如家族所创。

然而，达华智能早就被败掉了，而达华智能之后，小崧股份就成了蔡小如最后的堡垒，如今随着小崧股份被迫清仓，蔡小如彻底败光了几十亿家产。

曾几何时，意气风发的蔡小如站在深交所大厅敲钟的时候，一度以几十亿身价被誉为“中山最年轻富豪”，而如今，已恍如隔世。

家业败得如此之快，不知道是不是接班太早的原因，母亲把他扶上马，还没来得及送一程，蔡小如就匆匆自己上路了。

蔡小如是广东中山人，自小家庭条件不错，但蔡小如却不好好读书，高中毕业没考上大学，就跟着家里人学做生意了。

家族产业的基础是母亲谢春花打下的，1993年，谢春花在中山注册了达华智能的前身达华电子，主营非接触式IC卡，也就是带射频的IC卡。

彼时这种卡在中国大陆也才刚刚兴起，谢春花能在这么早的时间切入，可见要么有资源，要么有眼光，不是一般人。

当然，也得益于90年代广东省独特的外贸地位，那个年代，中国大部分的电子相关制造产业都在广东。

大概1997年左右，18岁的蔡小如就进入了母亲的公司，当然，也是从基层的业务员做起，只不过，都只是出于体验和了解而已，主要学的是怎么当老板。

或许蔡小如表现优秀，2003年，母亲彻底把方向盘交给了蔡小如，那一年，蔡小如才24岁，虽然算起来已有6年的工作经验，但仍显稚嫩。

或许，也正因为如此，才为后面的败家埋下了伏笔。

二代本来就是站在父辈肩膀上做事业，但总是想要证明自己有开创事业的能力，蔡小如接班之后也一样。

为了证明自己的能力不比父辈弱，蔡小如带着家族企业疯狂扩张，结果，还真取得了骄人的战绩。

不过，那不是纯粹的个人能力的体现，更多时时代的馈赠，本世纪初，中国加入WTO后射频IC卡大量普及以致需求大涨，达华智能作为起步较早的厂商，自然拿到了较大的份额。

接着这股东风，2010年，蔡小如带着达华智能成功登陆深交所中小企业板，以20多亿的身家成为中山最年轻的亿万富豪。

到这里，也许会产生一个疑问，这几十亿算母亲打下的还是蔡小如自己创造的，其实，这么说或许最恰当：母亲谢春花做的是0到1，而蔡小如做的是1到N，根子上还在母亲谢春花那里。

但蔡小如肯定认为自己的功劳更大，几十亿江山完全是自己一手打下的。

于是，上市之后的蔡小如继续狂奔，他要继续证明自己的开创能力，继续证明自己不是坐享其成的“企二代”。

蔡小如甚至把企业的战略定位为：“通过并购的方式，向产业链的下游扩展…”，简单说，就是“买买买”。

据统计，上市之后的几年里，达实智能发布了几十条与收购有关的交易公告，其中光是2015年一年就有6起并购。

并购虽然短期内提升了达实智能的规模，但同时也带来了债务和商誉，但蔡小如已经顾不上这些了，因为他发现了攫取财富的新大陆。

达实智能的频繁并购，让达实智能股价一路飙升，蔡小如的账面身家一度飙升到接近百亿，这可比实体经营来得快多了。

于是，蔡小如决定转向证券投资，2016、2017年，蔡小如分两次套现了36亿，同时质押了绝大部分股权融资，开始大力进军证券投资，期待着大赚一笔

开头提到的小崧股份就是2018年初投资的，花了11亿。

当时还不叫小崧股份，而是金莱特电器，因为创始人田畴43岁英年早逝，妻儿根本无力经营，蔡小如就接了过来。

另外，蔡小如还大力投资了包括溢多利、华峰超纤等在内的多家上市公司。

蔡小如以为自己能够春种秋收，资产又能翻翻，没想到，亏得一塌糊涂，不但没赚到钱，还弄得自己债务缠身，为了缓解债务，股权进一步全面质押。

心思没放在实体经营上，达实智能业绩一落千丈，加上前期盲目收购造成的商誉减值，达实智能2018年巨亏17亿。

巨亏同时造成了股价的大幅下跌，质押面临爆仓，股权开始被司法冻结，蔡小如不得不辞去了董事长。

不过，辞职只是为了剥离个人债务风险对于上市公司的影响，并不能消除自己的债务，很快，蔡小如的股权被司法冻结。

冻结的不仅是达实智能的股权，还有蔡小如投资的其他上市公司的股权，蔡小如已经资不抵债了，2020年就被列为了失信被执行人。

之后，蔡小如失去了达实智能实控人的位置，名下股权也陆续被司法处置，败光了几十亿的家族资产。

专家说，中国家族企业的传承面临着独特挑战，从国外企业传承模式来看，通过设立家族基金构建传承体系，是比较成熟的一种操作模式。

但问题在于，中国企业家不习惯于把自家的事情交给外人打理，有句话说得好，宁愿烂在锅里，蔡小如的结局恰巧揭示了这个逻辑。