以“述”明责 以“评”促干

来源：市场资讯

（来源：京能集团）

12月18日，京能集团召开总部部室负责人2025年度绩效考核述职会，集团党委书记、董事长郭明星主持会议，集团领导班子成员出席并对各部室全年工作进行点评。

会上，集团董事会秘书、总部17个部室主要负责人从述德述廉、落实“一岗双责”情况、2025年重点工作完成情况及2026年工作思路等方面进行现场汇报。

集团领导班子成员结合分管工作对各部室全年工作进行点评，并提出要求。考评人员基于各部室关键绩效指标完成情况、部室负责人述职情况进行满意度打分。

郭明星对集团各部室全年工作给予充分肯定。他指出，2025年集团围绕落实市委、市政府各项要求和改革发展各项任务，做了大量工作，成绩显著。集团各部室充分总结全年工作、分析存在的不足，并对明年工作进行了部署和安排，集团各分管领导对部室工作进行了点评，提出了要求，各部门要结合自身实际抓好落实。针对下一步工作，他强调：

一要履职尽责有担当

集团各部室要高标准彰显京能集团的形象与水平。对内抓实部门建设与员工队伍建设，以严谨的态度、一流的标准落实各项工作，面对重大任务主动作为、敢于负责，充分展现专业素养与格局追求，力争精益求精、再创佳绩；对外要体现“集团一盘棋”，展现团结协作精神，严格遵照集团部署，不折不扣履行相关职责。

二要管理赋能有水准

要具备专业化水准与过硬履职能力，切实发挥积极作用。紧扣部门职责组织专业知识培训，打造跨界复合型人才。通过重大项目实践与岗位历练积累实战经验，全面提升员工能力素质。强化管理与服务赋能，推动内外部、各平台、企业间协同联动，为基层企业提供精准服务支撑和价值赋能。

三要科学考核重激励

要立足企业长远发展蓝图与战略定位，强化管理创新，在集团人才培养体系构建、工作方法迭代优化等方面预留充足战略空间。充分发挥人工智能技术的赋能优势，将数字化手段融入体制机制建设全流程，科学优化“OKR+KPI”考核体系，实现考核评价激励的科学、公正。

四要创新引领有效益

要围绕企业发展实际，加强产业生态建设。深化产融结合，赋能资本市场，以金融手段培育智算产业等新业态。抢抓国家金融政策机遇，推行轻重分离模式，抓实新兴产业培育及房地产、康养等重大项目的运营，构建特色产品与产业生态。做好数字资产探索、传统资本市场创新、金融工具创新，研判政策趋势，赋能企业综合实力的跃升。

五要规划落地有抓手

要紧扣集团 “8755” 目标，扎实推进重大项目规划，制定精准实施路径与举措。各板块要锻造稀缺、不可替代的核心优势，形成差异化、专业化竞争力。康养产业要优化护理床位配置，推动医养结合“项目示范引领+推广IP品牌服务” 协同发展；算力产业要锚定自主可控、好用不贵的目标，深化生态链建设，助力降本增效；电力产业要以项目为支撑，实现市场美誉度与管理模式差异化双提升。

六要攻坚克难有底线

要赓续京能集团的优良传统，强化集团各部室、各产业板块及所属企业的协同联动，以党建为引领，纵深推进党风廉政建设。全体干部职工要始终坚守原则底线、不越纪律红线，以“钉钉子”精神抓实抓细 “十四五” 规划收官各项工作，为 “十五五” 高质量开局筑牢坚实基础，奋力谱写集团转型升级、创新发展的崭新篇章。