潮起2025：80后90后创业者集体崛起

在即将过去的2025年，中国经济风起云涌，一批80后90后创业者们开始踏上舞台中央，并大放异彩。

他们学历层次各异，所属行业大相径庭，却都能以年轻的身姿投身创业大潮，中流击水，登上时代的浪潮之巅。

梁文锋：旧世界分崩离析，新时代光速到来

2025年12月8日，《自然》杂志公布年度十大科学人物，梁文锋的名字赫然在列。稍早时候，由梁文锋担任通讯作者的DeepSeek R1研究论文登上《自然》封面，杂志评对此给出了高度评价：“目前几乎所有主流大模型都未经过独立同行评审，这一空白终于被DeepSeek打破。”

这位前量化私募“四大天王”之一，如今以DeepSeek创始人的身份，正在AI领域掀起一场革命。

梁文锋的AI之路始于2016年。当时他创立的幻方量化率先将深度学习应用于交易模型，跻身千亿私募行列。2023年4月，就在AI热潮席卷全球时，幻方量化宣布将集中资源投身AI基础研究，并成立了深度求索公司。

今年1月20日，深度求索的DeepSeek R1大模型横空出世，引发行业强烈地震。长期以来，大模型一直被视为需要巨额投入的“重资产”项目，“大参数、大算力、大投入”缺一不可。放眼望去，行业主流的大模型都有大公司的身影，个个财大气粗。

而DeepSeek R1模型的发布则对传统模式进行了彻底颠覆。依靠算法优化、框架创新以及硬件协同，DeepSeek R1的训练成本不足600万美元，远低于国外企业动辄数亿美元的花费，性能却与头部大模型相差无几。此外，DeepSeek采取了开源策略，不仅能同步开源模型权重，还允许用户利用其输出训练其他模型。

DeepSeek的出现引燃了市场，各大机构、企业、政府机关纷纷宣布接入，一时间洛阳纸贵，差点挤爆公司的服务器。模型推出次月，其访问量达5.25亿次，超过ChatGPT的5亿次，市场份额从2.34%迅速升至6.58%，成为全球增长最快的大模型工具。

一个有意思的细节，在DeepSeek R1推出后，因为极大地解放了算力，市场一度对英伟达售卖算力芯片的商业模式产生质疑。受此影响，英伟达股票遭受重挫，黄仁勋本人不得不亲自出面澄清解释。

“旧世界分崩离析，新时代正在光速到来。”梁文锋在朋友圈的这句感慨，恰好是DeepSeek崛起的注脚。作为对美国芯片出口管制的成功突破，其高效率、低成本模式足以证明，中国的AI产业在极限环境下依然能够实现颠覆式的创新与突破。

陈天石：我们的使命，是把冷板凳坐热

2025年8月28日，A股市场见证了一个历史性时刻：寒武纪股价冲至1595.88元，市值突破6600亿元，超越贵州茅台成为A股“新股王”。

这家AI芯片公司的创始人陈天石，用十年时间将冷门领域做成了风口。

1985年出生的陈天石是典型的“少年天才”——16岁便考入中科大少年班，专攻人工智能算法。当大多数人还在关注AI算法时，他前瞻性地提出：应将人工智能算法与芯片设计深度融合，研制专门用于深度学习的处理器。

这一想法在当时并不被看好——学术界不认可，工业界不关心，难以发论文，难以申项目，但正是这份超前，让他在AI浪潮来临前，完成了最艰难的基础布局。

2015年，陈天石带领20人团队成功流片全球首款深度学习专用处理器原型芯片。次年，公司正式成立并取名“寒武纪”。寒武纪是地质史上生命大爆发的年代，寓意智能计算革命的开启。

与华为的合作让寒武纪一战成名。2017年，华为麒麟970芯片内置的NPU正是寒武纪的处理器。但两年后华为转向自研架构，终止合作，寒武纪一度失去九成的营收来源。

更大的考验接踵而至。2020年上市后，寒武纪连续三年净亏损超55亿元，在2022年股价更是创下新低，市值缩水至不足500亿元。

不过净亏损背后，是寒武纪不计成本的研发投入，上市以来，寒武纪研发费用累计超过60亿元。这支团队在最低谷时，仍在进行着最前沿的探索。

苦熬过寒冬，寒武纪终于迎来了转机：

2024年，美国宣布禁运英伟达芯片，而国内AI算力需求持续增长，叠加国产替代的有利契机，寒武纪的销售收入实现井喷增长，在第四季度首次实现单季盈利2.82亿元。

2025年上半年，寒武纪营收更是暴增超43倍，净利润突破10亿元，完成了堪称“史诗级”的大逆转。

陈天石曾表示，“我们这代人的使命，就是把冷板凳坐热”。十年创业，十年坚持，十年长征，陈天石终于穿越技术的周期等来了属于中国AI芯片的时代。

王兴兴：具身智能的“ChatGPT”时刻

2025年央视春晚，一群身穿东北大花袄、灵活扭秧歌的人形机器人成为晚会舞台上“最靓的仔”。它们背后的创造者，正是90后创业者王兴兴及其创立的宇数科技。

王兴兴自称“小镇学渣”，考研期间还因为英语成绩不及格被浙江大学拒绝，转而攻读上海大学的机械工程硕士。

求学期间，王兴兴便对机器人展现出了浓厚的兴趣。当时业内主流的技术路线是液压驱动方案，美国的波士顿动力公司在这个领域长期垄断，旗下的代表产品阿尔法狗一直享受着明星般待遇。

不过王兴兴发现，液压驱动方案成本高昂，生产的机器人更多的是进行技术展示而非商业落地，波士顿公司成立三十多年，始终未能推出一款规模化量产的机器人。如果采用纯电驱动，性能接近阿尔法狗，成本却能大幅降低。

几经尝试，在上海大学的实验室里，王兴兴终于成功研发出全球首款电机驱动的小型四足机器人XDog，这也奠定了其日后“低成本高性能”技术路线。

2016年，王兴兴带领几名同学正式创立宇树科技，主攻高性价比机器人。但很快公司就因资金链断裂陷入危机。最艰难时，王兴兴停发了自己工资，自掏腰包维持公司运转。

转机出现在2021年，那一年宇数科技的四足机器人“犇犇”首次登上春晚，引起了不少投资人的注意。

宇数科技也足够争气。

在机器人领域，宇树科技积累了四大核心技术：高密度集成模块、低成本算法体系、全地形适应能力以及极端环境测试体系，正是这些技术使得宇树科技能够以极致的性价比成功打破国际垄断，也使得中国的具身智能进入“ChatGPT”时刻。目前，宇树科技在全球四足机器人市场占据近60%的份额，是当之无愧的行业一哥。

对于王兴兴，2025年也足以称得上是高光的一年。在今年2月中央组织召开的民营经济座谈会上，作为最年轻的企业代表，王兴兴与任正非、雷军等同排就座并作典型发言。

王兴兴还被聘为工信部人形机器人标准化技术委员会副主任委员、上交所科技创新咨询委员会委员。

从“小镇学渣”到行业标准制定者，王兴兴的逆袭不仅是个人奋斗的传奇，更是中国硬科技创新的生动诠释。

张俊杰：打造世界级的东方茶品牌

2025年4月17日，霸王茶姬登陆纳斯达克，成为美股“中国茶饮第一股”。上市首日，股票价格最高涨幅近50%，创始人张俊杰身价破百亿，也在一夜之间站在了聚光灯下。

生于1993年的张俊杰人生经历颇为坎坷，10岁父母便相继离世，18岁才开始系统识字，并为自己取名“俊杰”。期间一直在奶茶店打工，从门店店员一路做到区域副经理。

2017年春，张俊杰在昆明五一路一间30平米的小店开创了自己的品牌：霸王茶姬。创业之初，没有名校光环，没有资本加持，甚至选择茶饮的这条赛道也早已经拥挤不堪。

不过，张俊杰却依靠敏锐的商业嗅觉和多年的实战经历另辟蹊径：

一是走差异化战略，坚持做清爽、低负担的“原液鲜奶茶”。霸王茶姬多款爆品原材料只有茶叶、牛奶和糖浆，而竞争对手却都喜欢在“加料”里做文章。

二是文化赋能，主打国风茶饮。霸王茶姬并非国风茶饮的开创者，却将这一概念做到极致。从命名到包装，从店面设计到品牌叙事，每一杯茶都成为东方美学的载体。

爆款单品，文化赋能，再加上稳健的经营，霸王茶姬步入发展的快车道并成功在海外上市。

有了资本的助推，张俊杰开始了更具野心的全球布局。“全球标准+本地创新”成为霸王茶姬出海策略的核心，在保留品牌东方基因的同时，深入融入各地市场：在马来西亚推出谷香焙茶，在新加坡推出兰花碧螺春，这些产品既有中国茶的精髓，又有本土化的创新，大获成功。

霸王茶姬同时加紧了在东南亚、北美的核心商圈开店的步伐。今年10月，霸王茶姬在泰国曼谷的地标建筑王权大京都大厦开设全球“最高”门店，游客可以在314米高的摩天大楼中俯瞰全城。

2025年上海国际茶日创新论坛上，张俊杰掷地有声，“要推动中国文化的传播，努力打造世界级别的东方茶饮品牌。”

最新数据显示，霸王茶姬全球门店已经冲到7338家，季度GMV高达79.3亿元，注册会员超2亿，一个来自东方的茶饮巨无霸雏形初现。

王宁：不做中国的迪士尼，要做世界的泡泡玛特

今年年初，一只露出九颗牙齿、眼神灵动的“小怪兽”Labubu风靡全球。

泰国公主将Labubu挂在爱马仕包上炫耀，国际巨星Lisa、蕾哈娜、贝克汉姆纷纷在社交媒体上晒照，苹果库克也在今年的中国之行首站选择了参观Labubu系列原创手稿。在米兰、洛杉矶、伦敦的专卖店前，消费者们彻夜排队，只为获得一个掌心大小的潮流玩具。

Labubu背后的公司是泡泡玛特，而泡泡玛特背后的创始人则是生于1987年的王宁。伴随着Labubu爆火出圈，泡泡玛特的股价一路走高，今年9月5日，泡泡玛特总市值摸高至4158亿元港元，创始人王宁登顶河南新首富。

王宁的创业之路并不顺利。大学毕业后，王宁选择了北漂并在北京地下室开设了第一家店面，主要售卖文具、饰品以及创意小物件，而王宁则身兼数职，既当老板又当员工，从采购到仓库，从陈列到销售，几乎做过所有的岗位。

王宁后来在日本旅行时，意外发现了日本的潮流玩具Sonny Angel盲盒深受欢迎，果断拿下了在国内的代理权。

然而好景不长，两年之后王宁的国内代理权便被终止，王宁被迫带领泡泡玛特开始了自主IP运营的转型之路，经营模式也调整为“潮流玩具+IP+盲盒”。

2016年，王宁拜访香港艺术家王信明，与其合作推出Molly角色，这也是泡泡玛特的第一款自主IP。在合作方式上，泡泡玛特对供应链进行了重构，选择“设计师签约+版权分成”模式，既保证了创作活力，又避免了核心资产流失。

考虑到潮玩的社交属性，泡泡玛特在传播层面下足了功夫，不断通过UGC社群、展会、粉丝节等活动吸引消费者参与和互动，壮大消费群体。泡泡玛特在曼谷开了首家海外旗舰店，开业当天Lisa空降现场，抱着Labubu的照片很快传遍社交网络。

有人曾称泡泡玛特是“中国的迪士尼”，王宁却表示“我们要做世界的泡泡玛特”。

今年三季度，在全球玩具及IP衍生品排行榜上，泡泡玛特的营收超越迪士尼、孩之宝等老牌企业，成功登顶榜首。

一路披荆斩棘，王宁终于带领泡泡玛特实现从潮流玩具到文化符号的跨越。

潮起的背后：一代人的时代答卷

2025年，80后最大45岁，90后最大35岁。这代人成长于中国改革开放的成果期，亲历了互联网从无到有、移动互联席卷全球的全过程。

他们的创业故事，既有鲜明的代际特征，又深深植根于这个时代的土壤。当我们试图梳理这些年轻创业者的共同特质，除了坚韧不拔的品质、深邃的商业眼光、极致的技术追求，还有将个人奋斗融入历史进程的顺势而为。

未来的经济图景依然充满不确定性，但这群80后90后创业者已经给出了他们的回应：用创新应对变化，用坚持穿越周期，用价值定义成功。

他们的集体崛起，不仅是个人的胜利，也是这个时代的荣光。