华为人事“地震”！余承东上任董事长，孟晚舟、徐直军等集体退出

知嘹汽车/费德

最近一则工商变更，在科技圈炸开了锅。华为终端有限公司的董事长，悄无声息地从郭平换成了余承东。更引人注目的是，孟晚舟、徐直军等一众核心元老，集体退出了终端董事会。

这绝非一次简单的高管轮岗。在全球手机市场增长近乎停滞、AI与汽车战场硝烟弥漫的当下，华为把终端、车BU乃至产品投资的“生杀大权”，前所未有地集中到了余承东一人手中。当“余大嘴”真正实现“大权独揽”，“遥遥领先”的口号之下，华为终端是轻装上阵，还是背上了更重的包袱？

权力洗牌？这次轮岗并非寻常

表面看，这符合华为“轮岗”的传统。孟晚舟因轮值集团董事长，需专注集团全球财务与供应链等顶层设计，退出具体业务合情合理。真正的信号在于余承东的“加冕”。他早已是终端BG和智能汽车解决方案BU的一把手，如今再添终端公司董事长和产品投资评审委员会主任的头衔，完成了对消费电子、智能汽车、产品定义与资源调配权的“三位一体”整合。

华为的目的显而易见：打破壁垒，强推协同。未来，手机上的鸿蒙系统、车里的智能座舱、家里的全场景生态，理论上都能在余承东的同一张蓝图上快速打通。这像是一次内部资源的“毕其功于一役”，试图用最高效的指挥体系，应对外部复杂的多线战争。

“余大嘴”的简历，就是华为的发展史？

余承东的职业生涯，就是一部华为的进攻史。从砍掉低端贴牌机、押注高端手机，到接手汽车业务，他总被派往最硬的战场。其“敢吹牛、能打仗”的鲜明风格，让“遥遥领先”成了他的个人标签，也为华为创造了巨大的营销声量。

但争议始终伴随着他。外界对其评价两极：他是力挽狂澜的功臣，也常被质疑“吹牛”模糊了宣传与现实的边界。如今，当他手握华为几乎半壁江山的权柄时，一个老问题再次浮现：一位风格强悍、擅长从零到一的“猛将”，能否成功驾驭一个需要平衡艺术、开放生态和全球视野的“帝国”？权力的高度集中，固然能提升决策效率，但也让战略风险同步聚集。他个人的判断与风格，将更深地刻印在华为终端未来的每一步上。

手机顶到天花板，汽车还在爬陡坡

此次集权调整，发生在华为终端业务强势回归之际。全球智能手机市场已成一片红海，创新陷入瓶颈，华为能否重回巅峰仍是未知数。手机业务，似乎顶到了增长的天花板。

于是，增长的重担自然压向了智能汽车。问界系列销量不俗，鸿蒙智行生态不断扩大。让余承东同时统领终端与车BU，就是要将“手机重生”的故事，在汽车上重演一遍。然而，汽车业务的逻辑远比手机复杂：投入更大、周期更长、竞争更惨烈，且华为坚持“不造车”的赋能模式，其盈利前景和商业边界依然模糊。将两大业务板块的成败系于一人，是一场豪赌。简单的行政整合，未必能催生“1+1>2”的化学反应，反而可能让管理者陷入两线作战的疲惫。

于鸿蒙生态本身，余承东已立下“操作系统三分天下有鸿蒙其一”的军令状。当前鸿蒙在国内市场份额快速提升，但真正的“惊险一跃”远未完成。原生应用数量只是门票，如何吸引全球顶级开发者、建立健康可持续的商业闭环，才是生死关键。

一个开放、繁荣的生态，需要的是联盟、平衡与共治。而余承东目前的绝对权力，更像是一把为攻坚而生的“尖刀”。长远来看，鸿蒙要想真正与安卓、iOS鼎立，需要的或许是更开放的治理智慧。孟晚舟、徐直军等代表集团财务与战略视角的核心人物淡出终端决策层，是否也削弱了必要的内部制衡与协同？这为华为一贯强调的“军团作战”埋下了一丝不确定性。

华为的这次人事“地震”，无疑是在AI与全场景时代发起总攻的宣言。这不仅是余承东个人的升迁，更是华为面对未来十年的一次关键战略押注。棋局已在更大的棋盘上展开，无论对错落子无悔。

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