假日50年沉淀高端酒店长期主义哲学，“点亮”酒店投资全域时代

1975年的香港九龙弥敦道，金域假日酒店亮起绿色招牌。那时没人想到，这抹绿色的种子，会成为洲际酒店集团在大中华区绵延半个世纪故事的开始。

50年后的2025年，这家酒店依然以“假日”之名伫立在原址，也成了唯一一家开业50周年没有换牌且持续盈利的国际酒店品牌。走进大堂，时光仿佛在这里重叠：保留着多年前装修材质的廊柱，与最新一代的“微笑墙”相映成趣。

始于1975年的香港金域假日酒店

从香港金域假日酒店到如今遍布大中华区的152家开业酒店及104家在建项目，从第一代到最新的「3.0点亮版」，假日品牌用半个世纪的实践积累和持续创新，回答着酒店投资者最关心的问题：在瞬息万变的市场中，什么值得坚守，什么必须改变？

50载基石

长期主义的共赢哲学 ■

对精明的业主而言，投资酒店品牌，本质上是投资其穿越周期的能力，也是投资其稳定性和可靠性。假日品牌的五十年，为“长期主义”写下了生动注脚。其中，有三条“不变”的根基，构成了穿越周期的底气。

1. 初心未变，“点亮每个人的假日”

“点亮每个人的假日”——这句品牌主张背后，既是假日对“全域”市场的深刻理解，也是贯穿五十年的温暖承诺。这种包容性，也让假日在不同时代不同阶段持续找到增长空间，以真诚的情感连接，凝聚宾客与业主。

很多品牌在追逐风口，假日却在建造港湾。从早期的商务客群主导，到如今商旅、亲子、年轻人、银发族的多线覆盖，假日的温暖始终未变。

假日酒店「3.0点亮版」大堂吧

2.步伐未乱，与时代同频的布局智慧

假日的布局智慧，还在于总能提前卡位价值洼地。如果用围棋比喻假日的布局哲学，那可以归纳为“既要占要点，也要布大局”。

从1975年香港金域假日酒店的首开先河，到1984年北京丽都假日酒店成为内地首店；从深耕一线城市的标杆项目，到近年来精准布局下沉市场，假日品牌的脚步，始终沿着中国经济脉络深度布局。截至2025年三季度，假日品牌已开设152家酒店，另有100+家在建酒店。

3.关系未改，假日的“业主伙伴哲学”

“对业主负责、与市场同频”，是假日品牌在华五十载未曾动摇的根基。Reliable（可靠）、Return（回报）、Relationship（关系）——“三R”理论构成了假日与业主合作的底层逻辑：品牌可靠是基础，回报可观是关键，关系紧密是纽带。

香港金域假日酒店这家“活化石”就完美印证了这个理论。这不是一次性砸大钱换代的逻辑，而是长期主义+持续优化的智慧。作为大中华区“唯一开业50年未换牌”的国际品牌酒店，五十年间，业主持续进行局部焕新，酒店也始终保持稳定收益。

正是这种与市场同频、与业主共赢的长期主义价值观，也成为了假日品牌在华发展的不变内核。

变的智慧

从“一间酒店”到“一种生态” ■

如今做酒店，要与时俱进，常变常新。假日的明智在于，知道该怎么变——不变的是内核，变的是策略。假日品牌的活力，正来自于对市场变化的敏捷响应。

从“单一”到“全域”的客群拓宽

假日的包容性，也在客群策略上体现得淋漓尽致。

假日品牌团队洞察到一个有趣现象：当年住在香港金域假日酒店的小朋友，如今已带着孙辈再次入住。这种跨代际的忠诚度，源于假日对全龄客群的细腻关照。为此，假日做出了细致入微的调整：早餐时间提早半小时，适配长者作息；增加粗粮与低脂选项；以及推出“食宿尽享”亲子政策等等。

假日酒店「3.0点亮版」全日餐厅

所以假日从最初主打商务客群，到如今精准覆盖商旅、亲子、年轻人、银发族四大核心客群。它的使命不是只服务某一类人，而是让不同年龄、不同出行目的的人，都能在假日找到属于自己的空间。也只有做好全客群服务，打造多元化的产品模型，才能为业主最大化拓宽收益来源。

假日酒店「3.0点亮版」健身房&洗衣房

从“睡一晚”到“值得停留”

假日「3.0点亮版」的革新，也是“全域”战略在产品端的完美落地。

如果说空间是酒店的骨架，那么体验就是其灵魂。步入「3.0点亮版」，首先感受到的是空间营造的情感价值。中轴线布局的抵达仪式感，大堂吧的开放感与社交磁力，标志性的“微笑墙”既点亮一店特色，又将旅客的情感深深连接——这些设计超越了传统酒店的功能范畴，完成了从“空间”到“场景”的价值跃升。

假日酒店标志性的“微笑墙”

设计团队希望宾客推开大门的那一刻，就感受到一种“被欢迎、被连接”的体验。那种感觉，不靠奢华的材料堆砌，而源于空间营造的情感共鸣。

对许多酒店来说，提供住宿空间并不难，难的是如何为住客营造“温暖、智慧、连接感”的沉浸式场景。因此，假日「3.0点亮版」在客房区域的变化更加明显，全新客房采用功能丰富、分区清晰的科学布局，涵盖欢迎区、唤醒区、中央生活区、休息区与工作区；同时每个细节都直击当代旅人的出行痛点。

假日酒店「3.0点亮版」客房

如焕新版本的家庭房，双行李架设计（传统行李架+可坐的多功能行李凳），更适合多件行李家庭；双台盆设计，再也不用被早上抢洗手间困扰，全家出门效率大大提升；变换没压力的延展沙发床让带娃出行能轻松“加床”，实现“一间房两大两小”；还有RCU智能控制系统、高速吹风机、升级花洒、电热毛巾杆、电动升降书桌、智能马桶、65寸可投屏电视、贴合长期住客的毛巾配置等，都在展现假日对不同客群居停细节体验的关注。

假日酒店「3.0点亮版」客房

告别“一刀切”

从“国际经验”到“中国经验” ■

“两大品牌X三大产品理念X四大产品模型”的立体化投资矩阵

假日「3.0点亮版」的突破不仅在于产品体系的立体化构建，更在于将洲际酒店集团积淀的国际运营经验，灵活转化为适应本土市场的投资解决方案——充分理解大中华区不同城市、不同项目在资产条件与市场环境上的差异，在保留国际品牌的系统力、品牌力和客源力的同时，又在运营、采购、人事沟通上足够接地气，为不同资产和市场的业主提供了“定制化”的投资解决方案，真正实现“因城施策、因项施策”。

三大产品理念

假日酒店，全能主力，抢占核心商圈核心位置，覆盖商务与休闲核心需求；

套房假日酒店，专攻长住赛道，提升单客价值，适配存量物业改造及大体量物业；

假日度假酒店，则瞄准稀缺旅游资源，获取高溢价收益。

四大产品模型

假日酒店核心城市精选服务版——在一线及新一线城市核心地段，以轻盈模型成为存量物业焕新最优解，造价友好、设施精简。以上海南京路步行街假日酒店为例，由之前的古象豪生大酒店改造而来，在疫情期间逆势投资，以合理的单房造价实现了亮眼成绩，成为极具吸引力的投资样本。

上海南京路步行街假日酒店

假日酒店下沉/新兴市场全服务版——在二线及下沉市场打造区域标杆，收割下沉市场消费升级红利，其中不乏当地早期挂牌五星。如苏州汇融广场假日酒店配备1,100平方米宴会厅，成为当地“Best Hotel in Town”的标杆酒店。

苏州汇融广场假日酒店

套房假日酒店——以“服务式公寓+酒店”的形态，深耕商务长住与家庭住客，在细分赛道建立壁垒。比如上海长风套房假日酒店就是由商业改造而来，实现存量资产价值重生——酒店位于长风商务区核心地段，紧邻公园与商圈，改造后拥有173间客房，既承接商务差旅需求，又服务本地家庭及游客。

上海长风套房假日酒店

通过将闲置商业空间转型为高品质酒店，不仅盘活了原有资产，更以“商业+住宿”的联动模式，为业主带来了持续稳定的多元收益，成为存量资产升级的典范案例。

假日度假酒店——潜力赛道的破局者，乘着文旅发展东风，假日已经提前布局了三亚、神州半岛、琼海官塘等诸多具有长期发展潜力的度假目的地。最新点亮的喀纳斯禾木假日度假酒店，也已然证明了假日在度假赛道上的强适配。

喀纳斯禾木假日度假酒店

同时，假日酒店「3.0点亮版」单房参考造价仅19万起（含公区），并提供大堂接待区两大标准化设计版本可选。成本控制优势，能实现品质与效益的平衡，对许多酒店业主投资人而言可谓是一款“投资友好、包容性强、适配度高”的品质产品模型。

假日酒店「3.0点亮版」大堂等候区

此外，假日酒店「3.0点亮版」的竞争力，更源于其背后洲际酒店集团的强大系统赋能，这既是资源共享，也是深度的价值共生——全球超过1.45亿会员的洲际优悦会构成了持续导流的“核心引擎”，确保持续稳定的高品质客源输入与品牌溢价能力；集团的全球营销与收益管理网络也会基于对区域市场的深刻理解，深度挖掘本土消费潜力，实现收益最大化。

迈向新周期，与假日共赴 ■

假日酒店「3.0点亮版」为何特别契合当下的投资逻辑？未来酒店市场的竞争维度正从“功能满足”转向“价值共鸣”。在这一行业重构的背景下，假日酒店「3.0点亮版」的产品战略精准抓住了市场机遇，正精准踩在中国酒店业转型的关键节点上。

把握供给分化窗口期

中国酒店业已进入“存量优化+结构升级”的新阶段。在优质物业稀缺的背景下，假日酒店精选版为存量改造提供了理想解决方案。如上海闵行中心假日酒店的改造成本实现品牌溢价与回报提升，让业主用“经济型酒店的投资，开出了国际品牌酒店”，证明了这种模式的可行性。

上海浦东机场假日酒店

回应“消费升级”核心需求

相比“住酒店”，当下消费者更在转向“在酒店体验生活方式”，酒店竞争也已从单纯“拼硬件”转向“拼体验”。

而假日「3.0点亮版」通过设计焕新、空间场景化、客房品质化等一系列设计，满足了消费者从“功能满足”到“价值共鸣”的需求跨越；对海外客人而言，假日酒店也是极具亲切感的国际连锁标志，是出国旅游时的天然优先选择。市场上不少假日酒店在OTA平台甚至酒店星级标准中被评为五星，也正是消费者用心投票的结果。

全域战略的价值释放

假日的“全域”布局，本质上也是对大中华区消费分层趋势的精准把握。凭借在一线城市做深度，在下沉市场做高度，在度假赛道做特色的立体打法，配合实打实的本土经验，让假日在不同市场都能找到增长空间。

上海南京路步行街假日酒店

同时，洲际酒店集团自2016年便引入的“特许经营+”模式，通过筹开阶段派驻总经理“上一马送一程”，有效解决了许多业主“挂牌易、运营难”的痛点，在保障品牌标准的同时，助力业主实现投资回报提速。站在入华五十周年的新起点，全域覆盖的假日品牌也正以更加灵活、更具韧性的姿态应对市场变化。

从香港金域酒店的第一盏灯，到如今遍布大中华区的星空版图，假日品牌的魅力，不在追逐转瞬即逝的热点，而是用五十年的时间，构建一个让所有人安心的旅居港湾。对投资者而言，假日不仅是穿越周期的稳健选择，更是值得托付未来的合作伙伴；对旅客而言，那抹熟悉的绿色招牌，承载的是几代人的旅途记忆。站在全新起点，假日依然在路上——时间终将证明，真诚的连接永不褪色。

香港金域假日酒店

放眼行业，能够坚挺73年且持续成长的全球品牌凤毛麟角。假日做到了，而且还在不断“常变常新”。入华50年，足够检验其成色。

对于寻求稳健增长的业主投资人而言，假日不仅仅是一个酒店品牌，更是一位值得信赖的长期伙伴：它用在华50年的时间证明了自己有穿越周期的能力，也用「3.0点亮版」展现了拥抱未来的决心。

全域时代已至，假日正好。

这场在华跨越半个世纪的旅程，要开始它的下一段篇章。

你曾拥有过怎样的

美好“假日”体验？

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