国央企工作，真挺累的

说到国央企工作，大部分人第一反应恐怕还是“钱不多，事儿少，福利好”。

老实说就算是三四年以前，我自己也是这样认为。但现在我由衷地觉得：

国央企工作，真挺累的。

因为大部分国央企， 既要面对市场，又带有浓厚的TZ痕迹，

“既要追求经济效益，又要实现社会效益，还得满足合规要求”，常常让一件在体制外看起来很简单的事情，办起来难于登天。

而国央企员工，也恨不得长出三头六臂，才能满足“既要又要还要”的工作要求，以及个人成长的兼顾。

一方面，国央企要创造经济效益，就要适应市场逻辑。

哪怕是垄断型国央企，也是要自己“造血”的，只是面向的市场不一样而已。

而在市场中拼杀，靠的是什么？

是产品和服务，是用户思维，是技术、品牌、规模等竞争壁垒，是对市场趋势的准确洞察，也是高效的组织和运行能力。

所以在国央企工作，你得研究专业、技术、技能，你得有一门核心竞争力，

这不仅仅是为了满足当下工作的要求，也是让自己保持竞争力的需要。

毕竟在国央企市场化加速推进的今天，今天一个组织架构调整、明天一个人事制度改革，

只有拥有自己核心竞争力的人，在职场上才有议价权，

万一遇到点什么风吹草动，离开平台也还能凭自己本事混口饭吃。

所以你可以看到，很多国央企人工作之余还在考证、提升学历，

群里就有一些小伙伴，利用业务时间考下了CPA、CFA、法律职业资格证书、注册建造师、注册岩土工程师...

另一方面，国央企又带有浓厚的TZ基因，所以也要研究体制规则。

你要懂得人情世故。

光专业好、技术精是不行的，你要了解庞大机器运转的规则，研究制度文件里没有、也不会有人教你的那些水面下的东西。

你得知道什么话该说，什么话不该说，什么时间地点场合说、如何说；

你得知道什么事该做、什么事不该做，做到几成、怎么做；

你得知道什么人该交、什么人不该交，对待不同的人要用什么样的方式去打交道；

你得透过面上的一些蛛丝马迹，去琢磨背后的一些行为逻辑和动机，让自己少踩点坑；

你还得在错综复杂的关系中，梳理出自己的经验和路径，以便于更好地办事、办成事。

你得满足合规要求。

所以有时候文山会海、各种汇报、流程，各种表格、照片、台账留痕必不可少。

它们虽然繁琐、无聊、让你做事束手束脚、让你觉得工作没意义，但某些时候也是对你的一种保护。

在民企、外企，以业绩和成果为导向，如果你只想简简单单地工作，是OK的，把事情做好就有可能拿到不错的薪水和职位；

在TZ内，人情世故虽重，但如果你不想进步，你可以躺平，

“只要你不想当领导，你就是领导”是真实存在的，因为有编制给你兜底，没人能把你怎么样。

但在国央企，你既要把工作做好，因为现在的企业越来越不养闲人；

同时你也得考虑很多工作以外的东西，因为即便只是想把事情做好，你也得研究人情世故、向上管理，还得研究怎么样避免踩雷掉坑。

所以我一直觉得，在国央企能把事办成、还能全身而退的人，一定是既有能力、又有情商、还有ZZ智慧。

不过话说回来，术业有专攻，心性有异同，

有人擅长专业、技术，有人擅长沟通协调；有人外向、有人内向；有人天生就长袖善舞，有人再怎么学也还是缺了那根弦，

你不能要求所有人都是没有短板的“六边形战士”。

真正优秀的企业，应该给不同特质的人才提供适配的舞台，

让专业型人才安心钻研，让协调型人才发挥价值， 让每一个人都能在自己擅长的领域发光发热。

所有人加在一起形成合力，才能推动企业这艘大船，航行得更好、更远。

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