打造高原上的锂电“灯塔”

（来源：中华工商时报）

转自：中华工商时报

踏入青海泰丰先行锂能科技有限公司（简称“泰丰先行”）位于青海省西宁市的锦川基地，记者感受到一种近乎“空旷”的静谧。在高度自动化的生产指挥中心，巨大的屏幕上数据流淌，寥寥几位工程师专注地监控着流程——这里几乎看不见传统工厂里工人忙碌穿梭的景象。副总裁雷志军告诉记者，泰丰先行要把这个投资36亿元的“智能工厂”打造成为高原上一座引领行业的“灯塔”。

在泰丰先行的展厅中，一张张照片、一串串年份勾勒出不凡的足迹：2007年，钴酸锂产品进入国际头部智能手机制造商供应链；2008年，搭载其磷酸铁锂电池的奥运大巴驶过北京街头；2010年，产业布局深入青海，依托丰富的盐湖锂资源，迈出了从“实验室创新”到“产业化深耕”的关键一步。

“当时全球一年的磷酸铁锂需求量才3000吨，我们就敢建万吨级生产线。很多人都说我们疯了。”回顾2010年的决策，企业领导坦言曾饱受质疑。然而，正是这种基于技术前瞻的“敢为人先”，让泰丰先行抓住了随后新能源爆发的历史机遇。

这种“先行者”基因，不仅体现在产能布局上，更体现在泰丰先行向产业链上游（盐湖提锂）与横向（隔膜材料）的拓展中，构筑了“手中有矿、心里不慌”的资源与产品矩阵优势。

走在自动化生产线旁，泰丰先行副总裁雷志军透露了一个看似矛盾的现象：目前订单充裕，工厂“满产满销”，客户催货是常态，但整个行业却陷入“极度内卷”，这样的生态下，泰丰先行也仅能维持微利。

这折射出中国战略性新兴产业一个颇具代表性的发展阶段：技术突破与产能扩张已实现飞跃，但市场出清尚未完成，提质增效、迈向高质量竞争成为生存关键。泰丰先行的应对之策，是将砝码押在“智能化”与“精益化”上。通过构建从设备层到管理层的全链路数字系统，极大减少人为干预，在提升规模的同时，追求极致的品质稳定与成本控制。这不仅是应对青海本地人力资源挑战的务实选择，更是面向未来“灯塔工厂”标杆的主动进化。

采访中，两个议题让记者印象深刻。一是关于“绿电直连”的迫切性。随着欧盟等市场对碳足迹溯源要求日趋严苛，使用绿色电力生产已成为中国锂电材料出口的“新门槛”。这不仅是企业自身的挑战，更需政府、电网、发电企业协同破题，是青海乃至全国新能源产业融入全球高端价值链必须跨越的关卡。二是关于“人才引力”。智能化工厂降低了对普通操作工的需求，却对高素质的工程师、运维专家提出了更大需求。如何在经济欠发达的西部吸引并留住这些“新质人才”，是企业的长远课题。

“我们既是行业发展的受益者，也是推动者。”副总裁雷志军接受采访时的这句话，或许正是对泰丰先行乃至一批中国民营科创企业角色的最佳注解。他们凭借市场敏锐性与技术创新力，敢于在周期起伏中前瞻布局，又在激烈的市场竞争中不断锤炼内功，从追求规模速度转向追求质量与可持续。

离开时，回望泰丰先行的现代化工厂，它矗立在高原之上，不仅是一座材料生产基地，更象征着在全球能源变革浪潮中，中国企业从跟跑、并跑到争取领跑的雄心与韧性。

前路仍有风浪，但航向始终清晰。