从钢铁到餐饮，恶性竞争下，企业为何宁愿“增产不增收”？

他说现在洗涤剂行业乱得很，有些产品活性物含量连5%都达不到，靠着超低价抢占市场，正规厂家的优质产品反而卖不动。

这种事不光发生在洗涤剂行业，钢铁厂为了抢订单互相压价，光伏企业扩产到产能过剩，汽车4S店的优惠海报换得比日历还勤，连楼下餐馆都开始比谁的套餐更便宜。

大家好像都被困在“价格战”的泥潭里，谁也不敢先上岸。

今天就聊聊，中国企业怎么才能从这片“内卷”的泥坑里爬出来，真正走上高质量发展的道儿。

黄平提到的洗涤剂乱象，其实是当下很多行业的缩影。

那些活性物不足5%的劣质产品，成本低到离谱，包装上印着“强效去污”，实际洗半天不如正经产品洗一次。

正规企业想保证质量，原料成本就下不来，价格根本没法跟人家比。

时间长了，市场上劣币越来越多，良币要么跟着降价降质，要么就被挤得没活路。

不光洗涤剂，钢铁行业这几年也不好过。

前阵子跟个钢厂朋友聊天，他说以前一吨钢还能赚点，现在为了抢客户，利润压得比纸还薄。

厂子开足马力生产，营收看着涨了，钱却没落到口袋里。

光伏行业更夸张，前几年大家都觉得这是朝阳产业，一窝蜂扩产，结果产能上去了，需求没跟上，只能靠低价抢海外订单，搞得整个行业都在给别人打工。

汽车圈的价格战更是热闹，年初的时候，好几家车企突然宣布降价，有的车型一下子降了好几万。

消费者看着高兴，可车企心里苦啊。

有销售私下说，卖一辆车提成比以前少了一半，店里为了冲量，连保养套餐都开始打折送。

餐饮行业也差不多，你出9.9元套餐，我就搞8.8元特价，菜单换来换去，味道还是老样子，最后大家都在拼谁能熬得更久。

为什么会这样？协鑫集团董事长朱共山说得挺透彻，这不是简单的市场周期波动，而是结构性的问题。

企业们发现，靠技术创新或者差异化竞争太难了，不如直接降价来得快。

你降我也降，最后变成零和博弈，整个行业都在“增产不增收”。

这种情况下，谁都不敢停，生怕一停市场就被别人抢走，结果就是集体陷入非理性的内耗。

最让人担心的是，长期这么卷下去，企业根本没钱搞创新。

研发投入要花钱，建实验室、请专家、做试验，哪样都不便宜。

利润空间被压缩后，这些投入只能往后拖。

时间长了，产品越做越同质化，品牌也打不出去。

更别说质量安全风险，为了压成本，有的企业可能在看不见的地方偷工减料，最后坑的还是消费者。

好在现在“反内卷”的呼声越来越高。

据我了解，已经有20多家全国性行业协会站出来呼吁，从钢铁、汽车到餐饮、物流，大家都意识到不能再这么下去了。

但光喊口号没用，还得看企业怎么做。

华润啤酒的例子就挺有意思，他们用5年时间关掉了40家工厂，砍掉了500多万吨冗余产能。

当时很多人不理解，觉得规模小了会被淘汰，结果人家转头搞“做好企业、好产品、好品牌”，反而活得更稳了。

主动收缩低效产能，把精力放在价值创造上，才是跳出内卷的第一步。

魏桥创业集团也是这么干的。

他们以前做电解铝，大家都在拼产量拼价格，利润薄得可怜。

后来人家不这么玩了，跟科研院校合作，自己成立产业技术研究院，搞新产品、新模式、新工艺。

最牛的是他们搞出了电解铝行业的垂直AI模型，实现“一槽一策”自主控制，产品直接打进了汽车、航空航天这些高端领域。

现在人家不只是“卖材料”，而是“卖一体化解决方案”，附加值一下就上去了。

新希望集团在传统奶制品行业的做法也挺启发人。

他们就盯着一个“鲜”字，用冷链物流和AI技术搞当天生产、当天送达、当天卖完。

现在每天给100多万个门店配送，30多万辆冷链车跑遍全国2800个区县。

新希望董事长刘永好说得对，创新不是选择题，是企业的命。

传统行业只要用新质生产力武装自己，照样能走在前面。

还有个关键点，就是重建“优质优价”的信任机制。

现在信息不对称，有些低价劣质产品靠着流量包装，让消费者真假难辨。

这时候就需要企业把重心放在用户体验和品牌价值上，在市场喧嚣的时候，能守住良心和本分的企业，才是中国高质量发展的底气。

要实现这些，全国统一大市场建设也很重要。

现在有些地方还存在市场分割，企业想扩张得面对各种壁垒。

统一大市场就是要清除这些“路障”，让要素资源往先进生产力流动，鼓励那些愿意创新、不搞低价竞争的企业发展。

当然，这不是关起门来搞内循环，还得“走出去”。

杰克科技在全球建生产基地，北美、欧洲、东南亚、印度都有布局，实现“就近消费，就近生产”。

只有大家一起发力，才能让中国经济从“内卷内耗”走向“创新突围”，让更多企业摆脱价格战泥潭，真正实现高质量发展。

这不仅是企业的事，也是整个行业、整个国家的事。