美团砍掉“团好货”业务！慢生意为何巨头都不碰，未来路在何方

哈喽，大家好，我是小方。今天，我们主要来看看，为什么像美团这样的巨头，也会在一些生意上折戟沉沙，最近“团好货”业务的谢幕，就给我们好好上了一课。

就在前不久，美团内部一纸公告，宣布暂停其运营了数年的“团好货”业务，没有大张旗鼓，甚至很多用户都没意识到它存在过，这个当初为对标拼多多而生的板块，能买到9块9的袜子和19块9的苹果，最终在悄然中退场。

官方说法是“主动求变”，但明眼人都懂：不赚钱，还费力，这背后折射出一个根本矛盾：用户打开美团，是为了点即刻送达的外卖，还是买三天后才到的拖鞋？消费心智的固化，比想象中更难打破，团好货就像美团这个“即时配送帝国”里，一个做着“慢快递”梦的异类，从诞生起就带着格格不入的尴尬。

美团最强的王牌是什么？是那张庞大、高效、深入毛细血管的即时配送网络，半小时送达，是刻在它骨子里的基因。而团好货做的是标准电商，依赖传统快递，三五天到货是常态。

这就陷入了一个经典的“能力陷阱”：企业往往被自己的核心优势绑架，用擅长做“快”生意的一切系统——算法、调度、仓储，去硬做一个“慢”生意，不是完全做不了，而是效率低下，事倍功半。

这种“跨界”的困局，并非美团独有，近期，整个行业都在进行类似的战略收缩与反思，就在上个月，有行业消息显示，“淘菜菜”业务也在多个城市进行了规模调整，进一步聚焦核心盈利区域，而更早之前，京东的“京东买菜”也经历了类似的战略聚焦过程。

这些动作都指向同一个行业共识：那种依靠高额补贴、广撒网式抢占市场的“慢”零售或社区团购模式，在当前的商业环境下难以为继，生鲜、日百这类商品毛利薄，仓储物流成本高，还要分润给团长或承担终端损耗，账很难算平，之前无数玩家用巨额亏损换来的教训是：这个赛道光靠资本烧不出未来，必须回归商业本质——效率和可持续性。

暂停团好货，表面是撤退，实质是战略上的清醒，美团正在把所有的资源，都收回到自己最坚实的堡垒里：即时零售，无论是“美团闪购”、“小象超市”的扩张，还是“歪马送酒”等垂直服务的深化，核心都围绕着“30分钟万物到家”。

最新的行业动态也印证了这个方向，根据近期多家市场机构的观测报告，美团、饿了么等平台在2025年进一步加大了与大型商超、连锁品牌、甚至线下农贸市场的即时配送合作深度，将“线上下单、门店发货、小时级送达”的模式，从生鲜餐饮向数码、美妆、日用百货等全品类迅猛推进，这才是美团高墙的真正所在——把“快”做到极致，建立起更深的护城河。

所以，团好货的谢幕，算不上失败，更像是一次及时的“弃子争先”，它告诉我们，在商业世界里，知道自己不做什么，有时比知道要做什么更重要，巨头们的进退调整，最终会让市场格局更清晰，资源流向更有效率的地方。

对咱们消费者来说，这未尝不是好事——未来，我们或许能更快、更便捷地获得所需，而那些不擅长的“慢生意”，就留给更专业的玩家去深耕吧。