哈喽,大家好,我是小方。今天,我们主要来看看,为什么像美团这样的巨头,也会在一些生意上折戟沉沙,最近“团好货”业务的谢幕,就给我们好好上了一课。
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就在前不久,美团内部一纸公告,宣布暂停其运营了数年的“团好货”业务,没有大张旗鼓,甚至很多用户都没意识到它存在过,这个当初为对标拼多多而生的板块,能买到9块9的袜子和19块9的苹果,最终在悄然中退场。
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官方说法是“主动求变”,但明眼人都懂:不赚钱,还费力,这背后折射出一个根本矛盾:用户打开美团,是为了点即刻送达的外卖,还是买三天后才到的拖鞋?消费心智的固化,比想象中更难打破,团好货就像美团这个“即时配送帝国”里,一个做着“慢快递”梦的异类,从诞生起就带着格格不入的尴尬。
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美团最强的王牌是什么?是那张庞大、高效、深入毛细血管的即时配送网络,半小时送达,是刻在它骨子里的基因。而团好货做的是标准电商,依赖传统快递,三五天到货是常态。
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这就陷入了一个经典的“能力陷阱”:企业往往被自己的核心优势绑架,用擅长做“快”生意的一切系统——算法、调度、仓储,去硬做一个“慢”生意,不是完全做不了,而是效率低下,事倍功半。
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这种“跨界”的困局,并非美团独有,近期,整个行业都在进行类似的战略收缩与反思,就在上个月,有行业消息显示,“淘菜菜”业务也在多个城市进行了规模调整,进一步聚焦核心盈利区域,而更早之前,京东的“京东买菜”也经历了类似的战略聚焦过程。
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这些动作都指向同一个行业共识:那种依靠高额补贴、广撒网式抢占市场的“慢”零售或社区团购模式,在当前的商业环境下难以为继,生鲜、日百这类商品毛利薄,仓储物流成本高,还要分润给团长或承担终端损耗,账很难算平,之前无数玩家用巨额亏损换来的教训是:这个赛道光靠资本烧不出未来,必须回归商业本质——效率和可持续性。
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暂停团好货,表面是撤退,实质是战略上的清醒,美团正在把所有的资源,都收回到自己最坚实的堡垒里:即时零售,无论是“美团闪购”、“小象超市”的扩张,还是“歪马送酒”等垂直服务的深化,核心都围绕着“30分钟万物到家”。
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最新的行业动态也印证了这个方向,根据近期多家市场机构的观测报告,美团、饿了么等平台在2025年进一步加大了与大型商超、连锁品牌、甚至线下农贸市场的即时配送合作深度,将“线上下单、门店发货、小时级送达”的模式,从生鲜餐饮向数码、美妆、日用百货等全品类迅猛推进,这才是美团高墙的真正所在——把“快”做到极致,建立起更深的护城河。
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所以,团好货的谢幕,算不上失败,更像是一次及时的“弃子争先”,它告诉我们,在商业世界里,知道自己不做什么,有时比知道要做什么更重要,巨头们的进退调整,最终会让市场格局更清晰,资源流向更有效率的地方。
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对咱们消费者来说,这未尝不是好事——未来,我们或许能更快、更便捷地获得所需,而那些不擅长的“慢生意”,就留给更专业的玩家去深耕吧。
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