港货记忆落幕，万宁关停120家店！只剩屈臣氏独大？竞争越少越贵

香港最大药妆连锁万宁突然官宣关停内地所有门店的消息，让无数人猝不及防。

一边是我们总被灌输市场竞争越充分，消费者越受益，说多一个品牌就多一份选择、少一分溢价。

另一边却是万宁这样的老牌选手接连离场，莎莎、卓悦等港系药妆也早已收缩内地业务，最后只剩屈臣氏等少数玩家占据市场。

20年的港货记忆说没就没。

事情的经过很清晰，12月16日万宁官网抛出重磅公告。

内地线下120家门店将于2026年1月15日彻底关门，天猫、京东等线上旗舰店12月26日就停止销售，只剩跨境渠道还在运营。

要知道万宁2004年就进入内地，从广州第一家店起步，巅峰时开了200多家分店，覆盖33个城市，红色招牌下的黄道益、保济丸，是多少家庭小药箱的补给来源。

可如今货架开始清仓，消费者攒了多年的积分只能限期用完，超时直接清零还不能退款，不少人吐槽“积分刚攒够，门店就没了”。

更让人不安的是行业趋势，这两年美妆零售圈一直在大洗牌。

2022年卓悦控股破产，2025年莎莎关闭内地所有线下店，现在万宁也彻底离场，曾经热闹的竞争赛道越来越冷清。

网友翻出数据，屈臣氏这几年也在关店优化，但凭借本土化调整和渠道下沉，依然牢牢占据主导地位。

支持优胜劣汰的一方觉得，万宁退场纯属自找的。

他们吐槽万宁的模式早就过时了，产品价格偏高还全靠进口，不懂贴合内地消费者需求。

服务更是让人反感，延续香港的贴身推销，逛个店总被店员跟着“轰炸”，反观新兴美妆集合店和电商平台，既能自主购物又性价比高。

还有人说，现在外卖半小时就能买到急需的药妆，谁还会专门跑一趟商场里的万宁？

品牌战略保守、转型滞后，被市场淘汰很正常，没必要惋惜。

反对的一方直接火力拉满，说出了无数打工人的心声。

有人说别扯什么优胜劣汰，我们怕的是竞争者越来越少，最后被一家独大收割。

就像网友举的例子，以前有可口可乐压着价，饮料市场不敢乱涨价，现在不少国产饮料直接卖到六七块，不就是因为缺乏有力竞争吗？

更让人揪心的是万宁的员工，有店员透露门店正在清仓，可对于安置和补偿问题，公司至今没给明确说法。

对比日本企业退场时的大方补偿，这差距也太大了，打工人的尊严和体面难道就这么不值钱？

还有网友爆出自己的经历，以前万宁和屈臣氏对着打折，一瓶防晒霜能比出几十块差价，现在万宁走了，屈臣氏的活动越来越抠门。

更有人担忧，照这个趋势，以后美妆药妆市场一家独大，定价权完全掌握在少数品牌手里，普通消费者只能被动接受涨价，这才是最可怕的。

市场就像一个大超市，只有货架上的商品琳琅满目，消费者才能挑到性价比高的。

一旦优质商品接连下架，剩下的自然敢随意抬价，这是最朴素的市场逻辑，也是大家最担心的现状。

看看那些让人安心的行业，哪个不是竞争者云集？

以前家电市场品牌扎堆，价格一降再降，服务越来越好，外卖平台有美团和饿了么竞争，消费者总能领到红包，骑手待遇也有保障。

可再看看现在的美妆零售圈，港系品牌接连退场，新兴品牌规模太小，屈臣氏一家独大的格局越来越明显。

这让我想起几年前的网约车市场，一开始补贴大战惠及用户，可等小平台纷纷倒闭，剩下的平台就开始涨价、抽成，最后吃亏的还是普通消费者和从业者。

万宁的退场只是一个信号，提醒我们，健康的市场需要充分竞争，更需要保护消费者和打工人的权益。

网友们之所以吐槽，不是舍不得一个品牌，而是怕这种优质竞争者离场的戏码不断上演。

如果企业退场时能给员工合理补偿，让打工人有尊严地离开，如果市场能持续吸引新的竞争者入场，不让一家独大成为常态，大家根本不会有这么多不满。