台积电创始人张忠谋：大多数亚洲人创业是为了赚钱，和欧美不同​

生平溯源 事业奠基

张忠谋出生在1931年的浙江宁波，那时候家里条件一般，但他从小就聪明好学。早年随家人迁徙，1949年去了美国，先在哈佛大学待了阵子，觉得不合适就转到麻省理工学院。

1952年他拿到了机械工程学士学位，紧接着1953年又从那里弄到硕士。之后去了斯坦福大学，1964年拿到电气工程博士。这些学校可不是白上的，让他打下了扎实的工程基础。

毕业后，他没闲着，1955年先在Sylvania公司干了几年，接触半导体行业的基本操作。1958年跳槽到德州仪器，从底层工程师起步，一干就是25年。期间他一步步爬上去，到1972年成了集团副总裁，管着全球半导体业务。

那时候德州仪器是行业大佬，他学到不少管理和技术诀窍，比如怎么优化生产线，提高效率。1983年他离开那里，转去通用仪器当总经理，但只干了一年就走了，因为觉得不适合自己的风格。

1985年，他回到台湾，出任工业技术研究院院长。那会儿台湾半导体刚起步，他一看有机会，就开始谋划新的事业。1987年，他创办了台湾积体电路制造股份有限公司，也就是台积电。

这家公司从一开始就走纯代工路线，只帮别人生产芯片，不自己设计产品。这在当时是挺大胆的尝试，因为亚洲企业多是全产业链自己来。他拉来政府和企业投资，起步资金不小，员工也从零开始招募。

台积电成立初期，面临不少挑战，比如技术落后，市场认可度低。但张忠谋坚持下来，1994年公司在台湾上市，1997年又去纽约证券交易所挂牌。

这些步骤让公司资金更充裕，规模也扩大了。他退休前，公司已经成了全球最大的晶圆代工厂，员工上万，技术领先。他自己也被叫作芯片之父，因为台积电改变了整个半导体产业的玩法，让设计和制造分开，效率更高。

观点剖析 文化对比

张忠谋在一次公开场合谈到亚洲和欧美创业的区别，说大多数亚洲人开公司主要是为了挣钱，当老板，而不是为了实现什么新想法。这话出自他和英伟达CEO黄仁勋的聊天，挺有代表性。他观察到，亚洲文化里，创新不是首要的，大家更看重财富积累。比方说，很多亚洲老板创业，就想着快速变富，抢市场份额。

相反，在硅谷那些地方，创业者往往从一个脑洞出发，觉得可行就拉投资干起来。钱对他们是副产品，不是目标。这点差异挺大，亚洲这边常陷入内卷，大家在固定市场里互相杀价，拼得你死我活，而不是想办法扩大整个行业。中国大陆企业这些年进步快，很多也开始注重创新，像华为和小米，就在技术上投入重金，打破传统模式。

张忠谋举了个身边的例子，有个理发师受不了原老板，就自己开店，结果两家开始恶性竞争，价格一降再降，双方都累得不行。这反映了亚洲创业的常见问题，市场没变大，却内耗严重。欧美那边，更倾向于通过创新把蛋糕做大，大家共赢。中国现在也鼓励这种思维，国家政策支持科技创业，资金和人才都倾斜过去。

他觉得，这种文化根源在教育和环境上。亚洲人从小被教导要稳定挣钱，风险厌恶高。欧美鼓励冒险，失败了也没啥大不了。中国大陆这些年创业氛围热起来，年轻人越来越多地追逐想法，而不是单纯为了钱。像互联网行业，好多公司从一个点子起步，快速迭代。

张忠谋的看法不是绝对的，但他基于长期观察。亚洲企业勤奋是优势，但有时太注重短期回报。欧美强在生态系统，投资机构多，人才流动快。中国正借鉴这些，建起自己的创新中心，比如深圳和北京的中关村。未来，亚洲创业可能会融合两者优点，挣钱的同时也推陈出新。

影响展望 产业演进

台积电创办后，影响了全球半导体格局。公司专注代工，让设计公司专心创新，不用建厂。这模式现在被广泛采用，中国大陆的 Foundry 企业也从中受益，学习先进管理，提升产能。张忠谋退休后，公司继续领先，2020年后在先进制程上占优，客户包括苹果和英伟达。

他的观点对创业者有启发，亚洲人如果多注重创新，就能避免内卷。中国大陆半导体产业这些年大步前进，投资建厂，引进技术，目标自给自足。台积电的成功，也刺激了全球分工优化，大家各司其职。

未来，亚洲创业会更平衡，挣钱和创新并重。中国政策支持高科技，创业环境改善，年轻人机会多。张忠谋的经历证明，坚持正确方向，就能影响行业。中国大陆会继续崛起，成为半导体强国。