“华为数字能源”曾经真的被卖过一次!

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近日，某企业收购华为数字能源的传闻在资本市场激起涟漪。当市场猜测华为是否会剥离又一能源业务时，历史的幕布悄然拉开——这一幕在二十三年前曾真实上演过。

2001年，华为面临成立以来最大生存危机。互联网泡沫破灭，全球电信行业进入寒冬，华为那年罕见地出现负增长。公司将旗下盈利能力良好的电源业务部门——安圣电气（前身为华为电气），以7.5亿美元现金出售给美国电气巨头艾默生。

寒冬将至

2001年的深圳华为总部，气氛凝重。任正非刚完成了他那篇著名的《华为的冬天》。这篇文章后来被誉为中国企业危机管理的经典文本。

在这篇文章中，任正非直言：“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”

那时的华为内外交困：内部员工超过2万人，研发投入巨大但尚未见明显回报；外部电信市场萎缩，公司首次面临资金链紧张的局面。

华为电气业务部门却是个例外。这个成立于1995年的部门，专注于通信电源等电力电子产品，已在国内市场占据领先地位，年销售额达26亿元。

断腕求生

2001年初春，华为与艾默生的谈判已经秘密进行了数月。华为电气的员工们仍像往常一样上班，对即将到来的变故一无所知。

“我们像往常一样做着研发，讨论着产品路线图。”一位当时在华为电气工作的工程师回忆，“直到消息公布，大家才意识到，自己已经‘换老板’了。”

任正非将这次出售形容为“断腕求生”。7.5亿美元在当时是什么概念？相当于华为当时年收入的四分之一，且全部为现金交易。

这笔交易成为当时中国企业史上最大的业务单元出售案之一。任正非后来在公司内部讲话中说：“我们卖掉了一块还在下金蛋的业务，但这件‘小棉袄’让我们能度过这个冬天。”

人才裂变

2001年10月21日，交易正式完成。华为电气更名为艾默生网络能源有限公司。超过2000名华为电气员工随之转入新公司，其中包括大量技术骨干和管理人才。

戏剧性的是，这些人日后成为中国工业自动化领域的重要力量。离开艾默生后，他们创办或主导了一系列后来在行业内举足轻重的企业。

汇川技术的创始人朱兴明曾是华为电气产品线的总监；鼎汉技术的创始人顾庆伟是华为电气的财务负责人；英威腾的创始人黄申力同样来自华为电气团队。

“华为系”、“艾默生系”的创业浪潮成为此后十年中国工控领域的独特现象。一群受过华为文化熏陶，又经历过跨国公司规范化管理的精英，将华为的狼性文化与跨国公司的管理经验结合，创造出多家上市公司。

战略重组

出售华为电气对华为的深远影响远超当时想象。得到的7.5亿美元现金，让华为有资源继续投入正在关键的3G和光网络研发。

任正非事后评价：“我们不是简单地卖掉一个部门，而是完成了一次战略聚焦。我们放弃了电力电子这个领域，才能更专注在通信核心技术上。”

华为电气的出售创造了一个双赢局面。艾默生获得了梦寐以求的中国市场入口和成熟的电源产品线；华为则获得了过冬的“棉袄”，并完成了从多元化尝试向核心业务聚焦的战略调整。

轮回与抉择

如今的华为数字能源业务规模已远非当年可比，年销售额超过600亿元，成为全球领先的数字能源解决方案提供商。它不再是当年那个可以被轻易交易的非核心业务单元。

从2001年到2024年，华为已经从当年的追赶者成长为全球通信技术的领导者。公司面临的抉择也从“如何在冬天生存”转变为“如何在下一个时代领先”。

当市场再次传言华为可能出售能源业务时，华为的选择空间与当年已不可同日而语了，那么你觉得这件事有可能吗？

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