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光伏资讯 | PV-info
近日,某企业收购华为数字能源的传闻在资本市场激起涟漪。当市场猜测华为是否会剥离又一能源业务时,历史的幕布悄然拉开——这一幕在二十三年前曾真实上演过。
2001年,华为面临成立以来最大生存危机。互联网泡沫破灭,全球电信行业进入寒冬,华为那年罕见地出现负增长。公司将旗下盈利能力良好的电源业务部门——安圣电气(前身为华为电气),以7.5亿美元现金出售给美国电气巨头艾默生。
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寒冬将至
2001年的深圳华为总部,气氛凝重。任正非刚完成了他那篇著名的《华为的冬天》。这篇文章后来被誉为中国企业危机管理的经典文本。
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在这篇文章中,任正非直言:“现在是春天吧,但冬天已经不远了,我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”
那时的华为内外交困:内部员工超过2万人,研发投入巨大但尚未见明显回报;外部电信市场萎缩,公司首次面临资金链紧张的局面。
华为电气业务部门却是个例外。这个成立于1995年的部门,专注于通信电源等电力电子产品,已在国内市场占据领先地位,年销售额达26亿元。
断腕求生
2001年初春,华为与艾默生的谈判已经秘密进行了数月。华为电气的员工们仍像往常一样上班,对即将到来的变故一无所知。
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“我们像往常一样做着研发,讨论着产品路线图。”一位当时在华为电气工作的工程师回忆,“直到消息公布,大家才意识到,自己已经‘换老板’了。”
任正非将这次出售形容为“断腕求生”。7.5亿美元在当时是什么概念?相当于华为当时年收入的四分之一,且全部为现金交易。
这笔交易成为当时中国企业史上最大的业务单元出售案之一。任正非后来在公司内部讲话中说:“我们卖掉了一块还在下金蛋的业务,但这件‘小棉袄’让我们能度过这个冬天。”
人才裂变
2001年10月21日,交易正式完成。华为电气更名为艾默生网络能源有限公司。超过2000名华为电气员工随之转入新公司,其中包括大量技术骨干和管理人才。
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戏剧性的是,这些人日后成为中国工业自动化领域的重要力量。离开艾默生后,他们创办或主导了一系列后来在行业内举足轻重的企业。
汇川技术的创始人朱兴明曾是华为电气产品线的总监;鼎汉技术的创始人顾庆伟是华为电气的财务负责人;英威腾的创始人黄申力同样来自华为电气团队。
“华为系”、“艾默生系”的创业浪潮成为此后十年中国工控领域的独特现象。一群受过华为文化熏陶,又经历过跨国公司规范化管理的精英,将华为的狼性文化与跨国公司的管理经验结合,创造出多家上市公司。
战略重组
出售华为电气对华为的深远影响远超当时想象。得到的7.5亿美元现金,让华为有资源继续投入正在关键的3G和光网络研发。
任正非事后评价:“我们不是简单地卖掉一个部门,而是完成了一次战略聚焦。我们放弃了电力电子这个领域,才能更专注在通信核心技术上。”
华为电气的出售创造了一个双赢局面。艾默生获得了梦寐以求的中国市场入口和成熟的电源产品线;华为则获得了过冬的“棉袄”,并完成了从多元化尝试向核心业务聚焦的战略调整。
轮回与抉择
如今的华为数字能源业务规模已远非当年可比,年销售额超过600亿元,成为全球领先的数字能源解决方案提供商。它不再是当年那个可以被轻易交易的非核心业务单元。
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从2001年到2024年,华为已经从当年的追赶者成长为全球通信技术的领导者。公司面临的抉择也从“如何在冬天生存”转变为“如何在下一个时代领先”。
当市场再次传言华为可能出售能源业务时,华为的选择空间与当年已不可同日而语了,那么你觉得这件事有可能吗?
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