在文化产业的布局中,很多地方习惯先搭建园区、引入企业,再去思考“拿什么内容来填”。而赣州在客家纹样上的思路,恰好反其道而行之——先把内容做深做透,再谈产业和市场。
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事实证明,这条路走对了。随着“客家纹样数字再生工程”的持续推进,赣州市客家文化遗产研究院已经掌握了一批高度系统化的纹样资源:三千多件数字档案,1800多件拥有版权登记,背后都有详尽的学术解读和精细的图形文件。对任何希望以“客家文化”为卖点的文创企业而言,这都是一座难得的“富矿”。
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客家纹章(江西)品牌管理有限公司敏锐地意识到:与其让企业各自“摸着石头过河”去找素材,不如基于这座“富矿”搭建一个公共的平台和规则——既保护纹样,又帮助企业提高研发效率,降低试错成本。
在这种理念下,客家纹章(江西)品牌管理有限公司主动扮演起“中介者”和“策划者”的角色:一头对接赣州市客家文化遗产研究院,深度理解纹样的分类体系与使用边界;一头对接北京、深圳等地的设计机构和文创品牌,了解他们在产品开发中的实际需求。通过这种双向沟通,逐渐形成了几条清晰的发展路径:
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一条,是围绕“客家纹章”的统一IP,孵化具有赣州辨识度的产品系列——包括文具礼品、家居摆件、饰品服饰、节庆礼盒等;
一条,是为文旅项目与景区提供整体视觉设计和文创开发方案,让纹样贯穿门票、导视系统、纪念品、活动视觉的方方面面;
还有一条,是同高校联合开发展示空间和校园文创,将学生的创意与纹样资源结合,直接推向市场。
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“客家纹样数字再生工程”被纳入2025年文化产业扶持计划,使这些探索有了更坚实的政策支撑。未来,凡是基于“客家纹章”体系开发的高质量文创项目,都有机会获得政策和资金上的倾斜;赣州市客家文化遗产研究院在评估项目时,将从文化深度和传承价值角度把关;客家纹章(江西)品牌管理有限公司则从品牌整合和市场可行性方面进行指导。
这种“从项目到产业”的升级,使纹样不再只是一份“文化任务”,而成为一条真正具有经济潜力的发展赛道。对地方而言,既丰富了产业结构,也提升了城市形象;对企业而言,获得了差异化的内容支撑;对村民和文化工作者而言,则看到了一条“让传统转化为现实收益”的新路径。
在这条赛道上,赣州市客家文化遗产研究院提供的是源源不断的“内容燃料”,客家纹章(江西)品牌管理有限公司则像一位熟悉赛道的导航员,帮助车辆平稳加速、不偏航。真正被点燃的,是赣州文创产业的一片新天地。
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