突发，华为高层大换血，余承东升任董事长

华为的一纸工商变更，再次在圈内投下深水炸弹。

近日，华为终端有限公司完成了工商登记信息的重大变更。原董事长郭平卸任，由长期冲锋在一线的“猛将”余承东接任董事长。

与余承东升任同时发生的，是孟晚舟、徐直军、胡厚崑三位华为集团核心高管同时卸任该公司董事。

图源：企查查

一时间，一个注册资本高达6.06亿元人民币、负责华为最核心消费者业务的关键子公司，其最高管理层几乎被重塑。

这并不是一次简单的人事调整。它更像是华为在过去短短三个月内，为打赢“AI关键战役”而进行的一系列密集组织重构的关键一环。

华为一线业务负责人权责空前统一

12月的工商变更，可以被视为一个迟来的、法理上的确认程序。真正的权力转移，早在2025年9月就已开始。

9月底，华为内部发布任命文件，由创始人任正非亲自签发，任命常务董事、终端BG董事长余承东为公司产品投资评审委员会（IRB）主任。

这个IRB在华为内部被称为“产品投资的最高决策机构”，负责公司级的战略资源分配和重大投资立项。

据业内人士分析，这意味着余承东将同时掌握产品投资的决策权与执行监督权，实现了“事权”与“财权”的合一。

而此次接任华为终端有限公司董事长，他将“人事管理权”也纳入了麾下。自此，余承东完成了对终端业务“决策、投资、人事”三大核心权力的整合。

这意味着，未来华为在手机、平板、PC、可穿戴设备、全屋智能乃至鸿蒙智行汽车等所有终端业务上的战略制定、资源投入和团队调配，都将在一个高度统一且高效的指挥体系下进行。

当时的官网信息图 | 图源：证券时报

而与余承东的“集权”相比，孟晚舟、徐直军等集团核心高管卸任华为终端董事，则需要从另一个层面解读。

这并非“边缘化”，而是华为公司治理现代化和权力分工专业化的体现。

首先，这符合华为的“轮值董事长”制度逻辑。孟晚舟自2025年10月1日起，已正式当值华为轮值董事长，成为公司最高领袖。其职责聚焦于公司整体战略、制度建设与可持续发展，而非具体子公司的日常业务决策。

此时从具体业务公司的董事会退出，也可以说是其角色升维后的自然选择。

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同样，徐直军等高管此前也已陆续卸任多个业务子公司的董事职务。这使集团核心管理层能更超脱地规划全局，同时给予一线业务负责人更大的自主权。

其次，这次调整反映出华为面对未来竞争，正在推行“董事会专业化”。由最懂业务、最贴近市场的核心负责人直接领导业务子公司董事会，能让决策更敏锐、更接地气。

这种“让听得见炮火的人指挥战斗”的架构，尤其适用于正处于技术裂变和市场激战中的终端业务。

华为终端的“独立战争”来了

驱动这场高层换血的根本力量，是华为对下一个十年核心赛道的押注。

华为在《智能世界2035》报告中预测，智能世界正在加速到来，未来十年智能体将驱动各产业发生范式革命。将AI置于未来十年发展的核心地位，已成为公司内部的明确共识。

因此，公司需要通过IRB这一最高决策机制，确保战略资源向AI领域进行高强度倾斜。

而选择余承东担此重任，则基于其被反复验证的两大关键能力。

一是技术商业化的成功经验。从其早年带队打造华为主力GSM产品、研发第四代基站，到后来一手将华为终端品牌从默默无闻做到全球领先，构筑了如今繁荣的“1+8+N”全场景生态，再到带领鸿蒙智行在智能汽车领域打开局面，余承东证明了其能将前沿技术转化为市场成功的能力。

二是极强的战略执行力与攻坚精神，这在终端业务的崛起过程中有目共睹。

据业内人士分析，他的新任务或将是利用IRB主任的权责，推动华为在AI芯片、大模型、智能汽车等关键战场加速突破，直面全球科技竞争。

此前，华为各个业务线也设有IRB，但“光靠各个业务的IRB难以完全覆盖，还有很多公共的能力投资，需要公司IRB来管理”。

余承东的角色，正是要站在公司全局高度，打通这些公共能力投资的壁垒，实现资源的最优配置。

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目前，鸿蒙生态已进入爆发式增长阶段。截至2025年6月，鸿蒙生态的应用与元服务已突破30000个，并且这一数字还在高速增长。

据悉，超过40款华为终端设备已搭载HarmonyOS，实现了从手机、平板、车机到PC的多端无缝协同。而最新发布的HarmonyOS 6，其核心正是引入了“鸿蒙智能体框架”。

这意味着鸿蒙正在从解决设备“连接”问题的操作系统，进化为承载和调度各类AI能力的智能体平台。

与此同时，鸿蒙的商用步伐也在加速，其电脑企业版已进入测试阶段，并推出了面向政企市场的新一代鸿蒙电脑擎云HM740，标志着鸿蒙生态正从消费市场向高价值、高壁垒的政企领域拓展，构建全场景的生态护城河。

可以说，鸿蒙生态本身已进入“脱胎换骨”的关键阶段。

2025年8月，华为轮值董事长徐直军在鸿蒙生态大会上宣布，互联网头部应用已基本完成适配，中长尾应用也陆续加入，鸿蒙生态已实现“基本好用”。他特别感谢了腾讯、阿里、字节、美团、京东等几乎所有中国主流互联网公司的支持。

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然而，“基本好用”距离“极致体验”和构建稳固的“生态护城河”仍有长路要走。正如媒体在《鸿蒙六问》中指出的，操作系统竞争的终极战场是生态。

成熟的生态会形成强大的“锁定效应”，而鸿蒙目前仍面临部分应用适配深度不足、长尾应用覆盖有缺口、开发工具与社区支持需进一步完善等挑战。

余承东面临的，正是将鸿蒙从“技术的成功”推向“生态的成功”这场更为复杂的战役。

对此，华为已推出“天工计划”，承诺投入10亿元扶持鸿蒙AI生态创新，激励超过1万个AI原生元服务与5000个以上智能体的孵化。同时，鸿蒙智行作为AI落地的重要场景，前八个月累计销量已近30万辆，证明了其市场潜力。

外界对余承东接下来的期望，是他能像一个高效的“资源调度中枢”和“体验总设计师”，用其手中的投资决策权和终端产品定义权，确保从芯片算力、大模型能力到终端应用、汽车智能体的整个创新链条，资源充沛、方向一致、敏捷响应。

结语

因此，我们可以看到，权力的集中并不意味着余承东可以“为所欲为”。

余承东升任终端董事长，反而是一种更深层的约束。

以前他是猛将，可以说“遥遥领先”，可以说错话，上面有集团董事帮他圆场、帮他把关。现在他成了董事长，他必须对利润表负责，对合作伙伴的存亡负责。

而他的当务之急，是要在AI体验上实现“从1到N”的规模化突破。在核心的智能手机业务强势回归后，他必须为终端找到下一个爆发点，将鸿蒙的分布式能力和AI智能体的潜力，转化为用户可感知、且不可替代的极致体验。

此外，新的挑战还在于构建一个生生不息的创新循环。

新的组织架构，是否能激发从芯片、操作系统、云服务到应用开发整个链条的协同创新，从而将技术优势迅速转化为产品和市场优势，这些都是余承东需要去考虑的问题。

甚至可以说，华为的这场组织变革，标志着中国头部的科技企业，正以极大的决心和魄力，重构自身，以应对一个由人工智能定义的全新竞争时代。

当华为这家巨轮为了驶向AI深海而调整它的帆与舵，整个产业的航向与速度，或许都将因此改变。

作者 | 刘峰